我们帮助公司和
他们里面的人 发挥他们真正的潜力。

我们帮助公司和 他们里面的人 发挥他们真正的潜力。

我们的收购
次要收购
建立长期价值和关怀文化是我们的 DNA。凯尔查普曼
更多 采用 比收购。

自 1987 年以来,Barry-Wehmiller 已邀请超过 120 家公司加入我们的大家庭,帮助我们从价值 20 万美元的企业成长为价值超过 3 亿美元的多元化全球工业制造领导者等。 但在我们收购或采用的每一项业务中,正如我们所想的那样,我们超越财务报表,看到有家庭和未来的人,而且往往还有未开发的潜力。  

尽管传统的投资者心态仍然是“购买、建立和翻转”,但对于我们收购的每项业务,我们的目标是与使业务成为可能的人一起购买、建立并继续建立。 我们了解公司不创造价值; 人们这样做。 当我们从公司的员工身上发挥出最好的一面时,我们就会共同创造让所有利益相关者感到自豪的长期价值。 通过整合 Barry-Wehmiller 独特的战略和文化融合,我们保留了许多可能无法幸存的家族企业的遗产,帮助他们再次蓬勃发展,并掌管成功的企业以确保他们的遗产得以延续为子孙后代。

超越工业制造

2009年, BW Forsyth合作伙伴 作为 Barry-Wehmiller 的投资部门成立,将我们的重点从工业制造扩展到新产业。 BW Forsyth Partners 目前的投资组合包括以下行业:印刷设备、保险服务、基础设施设备和服务以及医疗设备设备。

BW Forsyth Partners 旨在通过更加人性化和整体化的方法构建具有丰富遗产的优秀公司投资组合,实现与传统私募股权同等或更高的价值。

合适的衣服

当 Barry-Wehmiller 或 BW Forsyth Partners 考虑收购时,我们的尽职调查工作的重点是找到最合适的——包括文化和战略——以确保相互协调。 我们以最透明的方式运营,只有在我们有信心能够关心员工并永远拥有企业的情况下才会购买公司。

Barry-Wehmiller 在收购中带来了什么:

  • 长期成长心态; 我们成功创造可持续价值的记录为我们提供了开发公司隐藏潜力所需的耐心和经验
  • 以人为本的焦点 这体现在我们追求增长和抵御经济周期和商业逆风的方式上。 这种周到、关怀的方法为我们的团队成员营造了一种深深的信任、忠诚和满足感。
  • 承诺保持私有,这使我们的领导团队和董事会能够根据业务的最佳长期利益做出决策,并以人为本,以和谐的方式经营公司
  • 跨境并购经验 在全球范围内,从所有类型的卖家那里收购所有类型的公司

我们在可能的收购中寻找什么:

  • 符合我们文化的企业主,他们对员工的福祉和未来有着深刻的承诺
  • 希望留在公司的业主/卖家 并帮助实现共同的增长愿景
  • 补充我们现有业务的公司 凭借填补产品线空白的技术,使我们的子细分终端市场敞口和/或新终端市场多样化
  • 适合运营的动态业务; 那些继续投资于技术、人员和增长的公司; 标准化的技术和产品线; 具有协同潜力和足够规模以增加新设施

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凯西·西尔斯

凯西·西尔斯

企业发展总监