Thomas J. Barry 成为美国密苏里州圣路易斯南部一家小型工厂和综合维修店的一半所有者。
Barry 在美国密苏里州圣路易斯市的 21 街和 Walnut 街开设了一家机械车间，为麦芽厂提供输送和运输设备。 此时，圣路易斯的啤酒产量在全美排名第三——仅 Anheuser-Busch 就销售了 500,000 多桶啤酒。
Barry 的姐夫 Alfred Wehmiller 作为绘图员加入了工厂。
Barry-Wehmiller Machinery Company 成立； Barry 担任总裁，Wehmiller 担任秘书。
该公司设计并安装了第一台连续篮式巴氏杀菌机，这是一种经济型机器，可以完全浸没可再灌装的瓶子。 还开发了一种浸泡机来填充和清空各种溶液的瓶子。
从目录： “我们的浸泡机是有史以来第一台将罐子通过横向隔板分成隔间或部分，并且瓶子的总体行进方向是垂直而不是水平的。”
巴里去世，韦米勒成为总裁兼财务主管。
Barry-Wehmiller 在美国密苏里州圣路易斯的 4660 West Florissant Avenue 建造了一家新工厂，从 21 街和 Walnut 街迁至铁路，自 1888 年以来一直是该公司的所在地。
来自小册子： “该位置为工厂提供了无与伦比的铁路连接，该工厂配备了三个独立的专用交换机，用于将所有原材料和成品运输到不同的建筑物和从不同的建筑物运输。”
Wehmiller 因其对乳制品行业的贡献而受到认可。
来自新闻公告： “Barry-Wehmiller 公司的负责人，是少数值得全国无数人感谢和赞美的圣路易斯人之一，因为他是著名的‘Barry-Wehmiller Way’的发明者——设备是公正地声称并证明是“安全牛奶”生产中的“最后一句话”……。 Barry-Wehmiller 奇妙的设备清洗和消毒瓶子，用澄清的牛奶填充它们，密封它们，将它们浸入水中一小时二十分钟，在 145 度下对牛奶进行巴氏消毒，然后将其冷却到 36 度。”
授予 Wehmiller 和 Barry-Wehmiller 的“巴氏杀菌液体方法”专利申请。
禁令开始，面对美国销售额 80% 的损失，Barry-Wehmiller 专注于国际酿酒业和乳制品清洗机和巴氏杀菌机的生产，在此期间推出了获得专利的 National 巴氏杀菌机。
魏米勒去世，他的遗孀莉莉成为总统。
禁酒令结束，装瓶机械业务和酿造业重振旗鼓。 期待废除禁酒令，开发了超级国家洗瓶器。
来自为纪念公司成立 75 周年而发布的内部季度评论： “废除的第一年带来了一年一度的酿酒商大会的回归...... 正是在这些年度会议上，Lillie 证明了自己是公司不可或缺的资产。 她欢快的幽默、取之不尽的精力和对人的极大兴趣使她成为了天生的亲善大使。”
Alfred Wehmiller 的儿子 Fred 在前一年大学毕业后加入公司担任副总裁。
Fred 被任命为工厂总负责人。
推出了革命性的 BW Vortex 巴氏杀菌机，扩大了 Barry-Wehmiller 在啤酒行业内外的影响力。
Alfred Wehmiller 的儿子 Paul 被任命为副总裁，并致力于美国和国际销售，尤其是在南美洲。
Barry-Wehmiller 因其对二战生产需求的支持而获得陆军海军“E”奖。 该公司对其设施进行了改造，以生产 20 毫米弹丸、炮弹垫圈、轰炸机炮塔、炮架和其他机床的部件和固定装置； 团队成员在场地上种植胜利花园。
来自美国海军网站： “仅占全国估计的战争工厂的 5%，符合严格资格要求的工厂规模从单人工厂到大型公司不等，包括从和平生产转变为战争生产的设施，以及建造的新工厂特别是用于战争目的...... 卓越的生产质量和数量是授予奖项的两个决定性因素。”
Barry-Wehmiller 的研究部门旨在改进装瓶机械。
与 Super-National 及其清洁刷不同的是，引入了 International 全水瓶清洁剂，其推荐运行速度为 500 瓶/分钟，令人印象深刻。
Lillie Rassieur（前身为 Wehmiller）辞去总裁职务。 弗雷德成为总裁，保罗被任命为执行副总裁。
William A. Chapman 加入 Barry-Wehmiller 担任 Fred 的执行助理。 比尔曾作为 Arthur Andersen 会计师参与该公司的工作。
Barry-Wehmiller 从 Liquid Carbonic Corporation 获得了生产用于无标签瓶子（主要是软饮料）的 Hydro-Jet 瓶清洁剂和 New-Matic 开瓶器的权利。
弗雷德去世，比尔查普曼成为总统。 此前，他曾担任副总裁、总经理和财务主管。 随着罐装啤酒、不可回收玻璃杯和德国竞争的增长，该公司努力维持业务。
Barry-Wehmiller de México SA de CV 成立于墨西哥城，旨在提供可靠的技术建议，并更快、更经济地提供优质维修和保养零件。
推出 Jagenberg Ultra-Tempo 贴标机，其以 300 瓶/分钟的纸标签和 250 瓶/分钟的铝箔标签运行令人印象深刻。
Barry-Wehmiller 庆祝成立 75 周年。
来自为纪念这一里程碑而发布的内部季度评论： “在 Barry-Wehmiller 的老前辈是一毛钱一打。 二十年和三十年的服务记录很常见。 父亲和儿子或父亲和女儿的组合都在工资单上。 许多圣路易斯的家长说，'试着在那里找到一份工作。 如果必须，请等待。 它一直是一个工作的好地方。'”
Barry-Wehmiller 拥有 34 项美国专利和 84 项其他 14 个国家的专利。
比尔查普曼说： “多年来对我们产品的接受不仅仅源于他们设定的质量标准，还归功于我们员工的忠诚和支持。”
Barry-Wehmiller 推出新品牌！
所有权传给查普曼家族。
鲍勃查普曼加入巴里-韦米勒。
Barry-Wehmiller 推出新品牌！
鲍勃·查普曼 (Bob Chapman) 的父亲因心脏病突然去世后，他成为董事长兼首席执行官。
鲍勃查普曼说： “在我父亲去世后的几天内，我们的银行家来访并告诉我他们正在冻结我们的信用额度。 我记得我在想“我不会下去！” 在我看来，我别无选择，只能直接控制、削减成本并实施纪律，最终使公司在九个月内实现创纪录的盈利能力和财务稳定。”
Barry-Wehmiller 在美国佛罗里达州的克利尔沃特建立了一家工厂，专门为西方饮料行业设计和制造意大利灌装机。
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市场低迷、全球经济衰退和其他经济状况引发金融衰退期。 银行第二次提取贷款。 领导团队挑战自我，通过重新定义核心业务和财务战略来重新定位公司。
Barry-Wehmiller 在伦敦证券交易所 35 万美元的 IPO 中剥离了公司三分之二的股份，剥离了对其欧洲公司的控制权，同时保留了其历史悠久的啤酒设备业务的所有权。 这极大地增强了 Barry-Wehmiller 的财务实力，并标志着公司历史上现代篇章的开始。 哈佛商学院随后就公司历史上的这一事件撰写了一份案例研究。
增长、价值和流动性战略 建立以识别符合理想包装机械公司愿景的公司和产品。
董事会成员兼造纸和转换部门前集团总裁 Tim Sullivan 说： “这一战略帮助我们专注于创建一个经历了可持续和持续成功的企业。 我们开始寻找能够补充我们业务的公司……那些历史悠久、设备安装量庞大的公司正在苦苦挣扎，并且有动力向我们出售产品。”
Barry-Wehmiller 收购 Pneumatic Scale 位于美国马萨诸塞州昆西市的公司。它成为 Pneumatic Scale Angelus 2007年收购Angelus卫生罐公司后。
Barry-Wehmiller 从位于美国密苏里州圣路易斯市的 4660 West Florissant Avenue 迁至目前位于 8020 Forsyth Boulevard, 密苏里州克莱顿市的全球总部（美国）。
Barry-Wehmiller 收购 Accraply Inc.，总部位于美国明尼苏达州明尼阿波利斯。
收购位于美国南卡罗来纳州邓肯的 Hayssen Inc.。随后，该公司于 2006 年收购了 Sandiacre Rose Forgrove，并更名为 HayssenSandiacre，最终更名为 Hayssen flexible systems（现为 BW Flexible Systems).
收购位于美国威斯康星州菲利普斯的 Marquip 公司。2002 年收购 Ward Machinery Company 和 United Container Machinery，更名为 MarquipWardUnited（现为 BW Papersystems).
IT 咨询公司 Barry-Wehmiller International Resources 成立，总部位于美国密苏里州圣路易斯（现为 Design Group).
领导力指导原则 (GPL) 是 Barry-Wehmiller 的文化愿景声明，已起草并成为文化的基石。
GPL 创作团队的成员 Maureen Schloskey 说： “我们创建的文件体现了我们希望每个人如何对待彼此。 我们描述了一种我们都希望实现的“完美文化”。 我生命中最自豪的时刻之一是当我被要求在原始 GPL 文档的底部签名时。”
Barry-Wehmiller 启动 GPL SSR 领导力表彰计划，以表彰那些体现 GPL 中阐明的特征的团队成员。
特蕾西·威廉姆斯 BW Papersystems 是首批获奖者之一： “这个奖项是发生在我身上的最令人惊奇的事情之一。 当那辆车回家时，我的孩子们说‘哇，妈妈。 你做到了！'”
Barry-Wehmiller 收购了位于美国威斯康星州格林湾的 Paper Converting Machine Company (PCMC)。
Living Legacy of Leadership (L3) 旨在将 Barry-Wehmiller 以人为本的领导力与精益思想相结合。
St. Louis Business Journal 将 Barry-Wehmiller 评为美国密苏里州圣路易斯市最佳工作场所之一。
巴里-韦米勒创办了巴里-韦米勒大学（BWU)，一项持续学习计划，为团队成员提供动态的教育体验，使他们能够成长、发展、学习、进步并与他人分享他们的天赋。
Barry-Wehmiller 的收入超过 1 亿美元。
经济衰退给 Barry-Wehmiller 带来打击：新设备订单下降 40% 造成财务不确定性。 借鉴领导力指导原则的理想和公司“通过我们接触人们生活的方式衡量成功”的愿景提供方向，首席执行官鲍勃查普曼设计了通过休假计划共同牺牲来度过危机的方法。
鲍勃查普曼说： “我问自己，'一个充满爱心的家庭在面临危机时会怎么做？' 答案是：每个人都会承受一点痛苦，这样家庭中的任何成员都不会遭受巨大的损失。 业务在更广泛的经济复苏之前就反弹了——2010 财年是盈利创纪录的一年。”
首席执行官鲍勃·查普曼的儿子 Kyle Chapman 共同创立了 Forsyth Capital Investors（现为 BW Forsyth Partners），将私募股权经验与 Barry-Wehmiller 的战略价值创造和人才实践相结合。
说 Kyle Chapman: “我非常感谢我父亲对我的家庭和商业生活的影响。 他一直说，“养家糊口和做生意没什么两样”。 我可以证明这一点，正如他和我母亲在孩提时教给我的教训，我今天仍然作为商业领袖呼吁。”
我们的社区聆听（现为查普曼关怀社区基金会）是一个非营利组织，将巴里-韦米勒大学的沟通技巧培训（现为我们的社区聆听）带到美国各地的社区，举办第一堂课。 这门基础课程教授倾听和领导力的基础知识，目标是对工作、家庭和社区的生活产生积极影响。
首席执行官 Bob Chapman 在伊利诺伊州（美国）斯科特空军基地发表 TEDx 演讲。 畅销书作家兼演说家 Simon Sinek 主持了这场以“为他人服务”为主题的活动。 从那时起，查普曼的 TEDx 演讲在 YouTube 上的观看次数已超过 200,000 次。
Barry-Wehmiller 出现在探索频道纪录片“冲浪医疗海啸”中，讲述了减少医疗失误。
首席执行官鲍勃查普曼的真正的人类领导力博客启动。
Barry-Wehmiller 发起了慈善爱心救助基金，这是一项由团队成员资助的计划，旨在帮助有需要的同事。
Barry-Wehmiller 收购了第一家法国公司，总部位于巴黎的 Arcil SA（现 Synerlink).
Barry-Wehmiller 大学培训美国空军教授向飞行员教授通信技能培训（现在像领导者一样倾听）。
Barry-Wehmiller 的 MarquipWardUnited 在收购 Körber AG 的 Papersystems 公司（ECH Will GmbH、Pemco Inc. 和 Kugler-Womako GmbH）的业务后，业务规模显著扩大，从而创造了 BW Papersystems 并将片材和片材包装以及护照制造机器和文具和装订机器的生产添加到其能力组合中。
每个人都很重要：像家人一样照顾你的人的非凡力量，由首席执行官鲍勃查普曼和拉吉西索迪亚撰写，发布后受到好评。 《华尔街日报》畅销书现在有五种语言版本。
鲍勃查普曼说： “我希望这本书能够成为组织中任何级别的领导者的手册。 那么也许我们在旅途中发现的东西会改善很多人的工作和最终生活的乐趣。”
巴里-韦米勒推出了“每个人都很重要”播客（现称为“真正的人类领导力播客”），分享其他志同道合、也试图改变世界的领导人的声音。
BW Leadership Institute（现为 Chapman & Co. Leadership Institute）成立的目的是与其他组织分享 Barry-Wehmiller 关于领导力和培养以人为本文化的经验。
Barry-Wehmiller 从 Körber AG 手中收购了总部位于德国的 Winkler+Dünnebier GmbH (W+D) 和 POEM GmbH。
人人皆重要的纪录片首映，将 Barry-Wehmiller 业务的起起落落与文化转型的故事交织在一起。
Forsyth Capital Investors（现为 BW Forsyth Partners）通过收购总部位于美国爱荷华州 Mediapolis 的 HawkeyePedershaab Inc. 建立基础设施设备平台。
哈佛商学院发布了关于 Barry-Wehmiller 的第二个案例研究，这一次探讨了公司对团队成员责任的看法如何影响业务。
BW Packaging 系统在 Pack Expo 上首次亮相，汇集 Accraply、BW 集装箱系统（现 BW Integrated Systems)、HayssenFlexible Systems（现 BW Flexible Systems), Pneumatic Scale Angelus, Synerlink 以及 Thiele Technologies（现为 BW Flexible Systems 以及 BW Integrated Systems) 整合到一个解决方案驱动的平台。
CEO Bob Chapman 被 Inc. 杂志评为全球 10 大 CEO。
Forsyth Capital Investors 更名为 BW Forsyth Partners。
巴里Wehmiller公司 Design Group 与Barry-Wehmiller International合并，组建统一的咨询平台。
BW Container Systems 团队和 Thiele Technologies 的终端团队成为 BW Integrated Systems. Hayssen flexible Systems 团队和 Thiele Technologies 的制袋和装袋/码垛团队合并成为 BW Flexible Systems.
Barry-Wehmiller 收入超过 3 亿美元，在全球拥有 12,000 多名团队成员。
当其 Winkler+Dünnebier GmbH 部门收购位于德国马延的 BICMA Hygiene Technologie GmbH 时，Barry-Wehmiller 完成了超过 100 次收购。
说 Rhonda SpencerBarry-Wehmiller 首席人才官： “在新成立的公司中分享我们的文化愿景的一个简单部分是，从根本上说，所有人都希望得到相同的东西：感到真正被了解，感到他们正在为有价值的事情做出有价值的贡献，并因这种贡献而得到认可。 人们很容易接受我们的愿景。 我们面临的挑战是确保我们为每个团队成员实现这一愿景。”
BW Leadership Institute（现为 Chapman & Co. Leadership Institute）增设南非开普敦办事处。
Barry-Wehmiller 收购了第一家中国公司——东莞市 K&H 机械有限公司，该公司加入了 BW Papersystems.
第一个 Marjorie E. Chapman Memorial College 奖学金颁发给 Barry-Wehmiller 团队成员的孩子，以纪念 CEO Bob Chapman 的母亲对教育的承诺。
BW Leadership Institute（现为 Chapman & Co. Leadership Institute）推出 TEDxClayton，这是一个为期一天的活动，演讲者专注于“塑造人类体验”。
BW Leadership Institute 更名为 Chapman & Co. Leadership Institute。
Chapman & Co. 的管理合伙人 Sara Hannah 说： “我们不断受到 Bob 通过业务改变世界的愿景的启发。 我们希望帮助组织成为能够发挥员工最佳能力的场所。 这次更名是新篇章的开始——我们很高兴看到它把我们带到了哪里。”
CEO Bob Chapman 荣获 Arch Grants 颁发的企业家奖，Arch Grants 是美国密苏里州圣路易斯市的一家组织，该组织旨在帮助初创的小企业。
首席执行官鲍勃·查普曼的儿子 Kyle Chapman 2009 年与他人共同创立 Forsyth Capital Investors（现为 BW Forsyth Partners）后，晋升为 Barry-Wehmiller 总裁，并于 2015 年至 2019 年担任 Barry-Wehmiller 的战略财务顾问（同时共同领导 BW Forsyth Partners），然后于 2020 年初成为 Barry-Wehmiller 的临时首席财务官。
说 Kyle Chapman: “在担任总裁的这个新角色中，我的重点将是继续巩固我们作为一家充满活力的公司的基础，该公司以我们的关怀文化、我们对验证客户对我们的信任的承诺以及继续投资于市场驱动的创新而闻名——同时强化了我们的信念，即领导的唯一方法是与人和表现和谐相处。”
Barry-Wehmiller 被视为一家关键业务公司，在新冠疫情期间表现强劲，股价上涨 19%，创历史新高。公司旗下多个部门为新冠疫情救援工作做出贡献。（图片来源：Barry-Wehmiller） Design Group 支持疫苗研发 Pneumatic Scale Angelus 3D打印面罩头带，以及 Synerlink 领导与 Accraply 以及其他负责灌装和包装洗手液的人员，以及来自各地的现场服务团队成员，他们始终竭尽全力为客户提供服务。BW 机器——包括 Baldwin Technology Company Inc. 的机器—— BW Papersystems 以及 Winkler+Dünnebier GmbH 也证明其重要性，在世界最需要的时候生产个人防护设备。
首席执行官鲍勃查普曼说： “从加班以允许免疫功能低下的团队成员待在家里，到在难以获得 PPE 的情况下缝制数百个口罩，再到找到一种方法来维修发生故障且旅行具有挑战性的客户机器，我们的团队成员加强是因为我们关心彼此和业务。 我们感到自豪的是，在极具挑战性的时期，我们的表现再次得到验证，这是一种有目的地考虑市场、客户和技术平衡的商业模式设计。”
Chapman & Co. Leadership Institute 收购 Leadership Alliance，这是一家专注于数据驱动型人才识别和发展实践的公司。
董事长兼首席执行官鲍勃·查普曼 (Bob Chapman) 重返哈佛 SHINE 峰会现场演讲，分享“真正的人类领导力”信息。
董事长兼首席执行官 Bob Chapman 主持会议 BW Papersystems 在美国威斯康星州菲利普斯市，共同探讨“人性化商业教育”倡议。福特汉姆大学、芝加哥洛约拉大学、凯斯西储大学、巴德学院、克雷顿学院和圣诺伯特学院的教授，以及联合国、耶稣会商学院协会和阿育王学院的代表出席了此次会议。
董事长兼首席执行官鲍勃·查普曼 (Bob Chapman) 与来自世界各地的一批顶尖大学教授和商界领袖共同创办了人文领导学院，为教师和学生提供丰富、启发和赋权的体验，使他们能够可靠地成为人文领导者。其他的。
董事长兼首席执行官鲍勃·查普曼 (Bob Chapman) 在 PRME（责任管理教育原则）组织的联合国教育转型峰会上的一个小组会议上强调了向教育机构传达“真正的人类领导力”信息的举措。
董事长兼首席执行官鲍勃·查普曼 (Bob Chapman) 被人力资源管理协会评为年度最佳首席执行官。
布莱恩·韦林霍夫（Brian Wellinghoff）——领导力和外展高级总监兼人文领导力学院联合创始人——在梵蒂冈举行的人文 2.0 会议上介绍了人文领导力和人类繁荣的信息。
纸品加工机械公司 (PCMC)、Winkler + Dünnebier (W+D)、Baldwin Technology Co.、Hudson-Sharp、STAX Technologies 和 Northern Engraving and Machine 合并为 BW Converting 解决方案平台为印刷、包装和加工行业带来创新解决方案。
