如果领导者愿意承担领导的可怕责任，企业可能会成为世界上最强大的向善力量。 关心他人并通过他们的工作赋予他们意义、目的和成就感与创造价值并不矛盾。
最近被认可为 2025 Inc. 评选的 50 强领导力和管理专家 1975年，30岁的鲍勃·查普曼成为Barry-Wehmiller的高管。当时，这家拥有90年历史的公司营收只有20万美元，技术却已过时，财务状况也十分疲弱。尽管面临重重障碍，查普曼仍然运用独特的战略组合，通过收购实现了公司的增长，并创建了一种可持续的商业模式，不受任何单一行业波动的影响。
随着业务的迅猛发展，一系列的领悟促使查普曼摒弃了传统的管理模式，转而采用“真正人性化领导力®”——一种以人为本的管理方式，让团队成员感受到被重视、被关怀，并成为公司目标不可或缺的一部分。在Barry-Wehmiller，他们拥有一套独特的衡量成功的方法：他们如何触动人们的生活。
查普曼的经历和他倡导的变革，是他2015年《华尔街日报》畅销书《人人重要：像家人一样关爱员工的非凡力量》的灵感来源。该书由“自觉资本主义”创始人兼合著者拉吉·西索迪亚合著。该书已被翻译成八种语言，并被翻译成 2025 本书重新发行了修订版和扩充版，新增了90页的洞见。2016年，Barry-Wehmiller独特的商业方法被哈佛商学院纳入案例研究，该案例研究目前在全球70多所商学院教授。与此同时，该公司也从原书出版时的年收入1.7亿美元、进行了100次收购，发展壮大到3.6年年收入超过150亿美元、进行了超过XNUMX次收购。 2025.
2013年，鲍勃和妻子辛西娅创办了非营利组织查普曼关爱社区基金会 (Chapman Foundation for Caring Communities)，将巴里-韦米勒开创性的“像领导者一样倾听”培训课程推广到社区。2015年，查普曼公司领导力学院 (Chapman & Co. Leadership Institute) 成立，旨在通过文化转型和领导力培训，将“真正人性化领导力®”的原则推广到营利性组织。近年来，鲍勃致力于通过与越来越多的大学合作，向未来的领导者传授关爱型领导力，目前正将目标转向K-12学校。
2022年，查普曼被美国人力资源管理协会（SHRM）评为“年度Tharseō CEO”。他曾在《Inc.》杂志的一篇文章中被评为全球第三大CEO，并被《国际财经时报》评为十大社会资本CEO之一。
在担任 Barry-Wehmiller 首席执行官 50 年后， 2025, Kyle Chapman鲍勃·查普曼之子被任命为公司首席执行官。鲍勃·查普曼仍担任董事会主席兼大股东。
Chapman 会尽可能地分享他的故事，因为这是一个很好的例子，说明伟大的商业战略和对人的深切关怀相结合是可能的。 他希望每个人都能看到，关心他人并通过他们的工作赋予他们意义、目的和满足感与创造价值并不矛盾。
