播客： Kyle Chapman传递火炬

查德·哈里斯： 这是您父亲去世后的首次采访，所以我想给您一个机会，让您分享一下您此刻的感受。来自世界各地的人们都表达了深切的支持，我想让您有机会谈谈这些支持。  

Kyle Chapman: 当然。我很感激。当你同时失去导师、商业伙伴、挚友和父亲时，心中会留下一个巨大的空洞。好消息是，我和他一起度过了美好的时光，我非常幸运能拥有那么多时间，我的整个人生，以及过去20年与他并肩工作。尤其是过去16个月，我们一起对抗白血病。大家都知道，他有很多想法，也喜欢滔滔不绝，尽管他总是努力倾听。他从不吝于表达。这显然是一个非常悲伤的时刻，对我个人、我的家人、我的团队，以及我父亲影响过的数百万人来说都是如此。  

今天，在公司各部门举办的几次员工大会上，我感受到了一种蓬勃的活力。我父亲常说“希望永存”。他会在《人人重要》这首歌里唱到“希望永存”。我感到自己充满力量，要接过他点燃的火炬，确保这份精神能够传承数十年。  

我们“真正的人性化领导力”理念影响着数百万人。十五年前，父亲与布莱恩·韦林霍夫交谈时，被问及他最大的恐惧是什么？父亲担心的是他的事业会随着他的离世而消亡。如今，他不再有这样的担忧。他离世时感到欣慰，因为他的事业将会延续多年，并凭借公司人才的涌现以及理念的传播和发展，最终达到应有的高度。他带着极大的安慰离开了，对我们未来的发展方向以及巴里-韦米勒公司如今的成就感到无比欣慰。  

乍得： 这可真是一项重大的责任。  

凯尔： 的确，责任重大，影响深远，诸如此类。过去五年里，我和我的总统团队一直密切合作。这是我们共同传递的信息，并非他传达给我的信息，而是我们过去五、七、八、十年间共同精心打造的信息。  

人们会问，火炬是否已经传递？我认为我们一直在共同传递这根火炬，我们俩都可以在不同的地方发表演讲，将同样的信息传递给世界。这是一项重大的责任。但这不仅仅是我的责任，也是所有受他影响的人的责任。  

这正是他想要的。他的初衷是希望我们每个人都能领悟他理念的一小部分，并将之传播到世界各地，随着这种传播势头的增强，其影响将会更大。  

乍得： 他对领导力的理解有哪些是现在很多领导者所不理解的？   

凯尔： 我想说的是，他认识到照顾家人和照顾作为领导者所带领的下属之间没有区别。很多时候，人们觉得他们必须抛开家庭生活，进入职业环境，戴上另一副面具，以不同于平时的方式对待他人，然后再回到家中，重新变回家庭中的样子。  

他意识到，正如他在《人人重要》一书中所描述的那样，通过一系列顿悟，领导力远不止于此。但不幸的是，我们教授领导力的方式、谈论领导力的方式以及奖励领导力的方式都存在缺陷。他厌恶我们谈论管理的方方面面。  

他重新定义了领导力的含义，强调人心而非人数。我们不谈论生产车间，而是谈论团队成员而非员工，而且言辞至关重要。言辞非常重要。他对此非常重视，绝不允许任何人说他是“我的老板”或“我的经理”。绝对不允许任何人这样说。他会说：“那是你的领导。” 他对此充满热情。  

乍得： 在家中，有没有某个时刻让你觉得这一切都是真的？有没有发生过什么事？有没有某个时刻让你觉得这是人生新篇章的开始？  

凯尔： 我很想说我和父亲一样有过顿悟，但实际上，我逐渐形成并践行这种领导理念，是在一系列事件和时间的积累下自然而然发生的，并没有什么所谓的“顿悟时刻”。我之前在一家公司工作时，我们刚刚完成一次收购，那段时间感觉很棒。  

股权出资方说你需要支付500,000万美元的费用。我想，好吧，这是我们之前达成的协议。结果几个月后，他们又说，哦，你们的业绩没达到预期。你们需要节省大约500,000万美元的成本，这意味着要裁掉一些人。当时我就想，天哪，这些人根本不了解公司内部的实际情况。  

那是在我回到Barry-Wehmiller创立Forsyth Partners之前的事了。你会感受到这一点，你会意识到领导力和商业不仅仅是追求回报和财务业绩。它关乎的是那些幕后默默付出、创造价值的人，是他们的生计依赖​​于这份工作。他们对自己的工作充满热情。  

如果你完全脱离实际，仅仅把它当作一笔交易，或者仅仅是去掉一个小数点，那就把商业失去了人情味。它让商业看起来像是一笔交易或一份财务报告。所以，我亲眼目睹了这种情况的发生。而我，幸运地（或者说不幸地），恰好赶上了08-09年的经济衰退。   

当你创办一家新的投资公司时，在经济低迷时期推出并非明智之举。但我们做得还不错。而且我们有机会观察巴里-韦米勒是如何应对的。我当时就在团队决策的会议室里。我们该如何像家人一样处理这件事？而不是像所有竞争对手那样处理。而我们当时基于自身文化做出的决策方式，确实令人信服。  

不过，那段时间确实让人提心吊胆。我们做的都不是常规操作。后来，你听说有人在休假期间互相共享假期，因为有些人根本负担不起两周的无薪假期。你还听说有人同意暂停缴纳401(k)退休金，然后我们回来后再分期偿还。  

然后你开始看到公司是如何应对的。我们当初这么做并非为了公司未来的发展：增长、吸引更优秀的人才等等。但这一切都源于我们在危机时刻采取了正确的行动。这一点，显然，一直铭刻在我心中。   

我们创立BW Forsyth Partners时，采用的是一种截然不同的模式。我们试图将Barry-Wehmiller作为战略收购方的优势与私募股权领域更注重交易、财务和数字的特点融合起来。我们努力将两者的优势结合起来。我们发现，我们的理念引起了共鸣。当时我们甚至还没有拥有任何公司，但人们却被吸引住了，他们会想：哦，你们不是在做短期投资。你们要为我们的组织注入文化？等等，你们是要收购并长期发展这家公司？哇，这太不一样了。就这样，所有这些看似微不足道的小事接踵而至。   

最近五六年里，我们团队一位从外部加入的成员说：“凯尔，你不知道我在上一家公司过感恩节是什么感觉。感恩节是和家人团聚的美好时光，但到了感恩节后的那个星期六，我就开始害怕回去上班了，因为那是他们的财报季或绩效考核季，到处都是吼叫、削减成本和裁员。这就是上市公司的弊端。” 他说，在我们公司的第一年，感恩节后的那个星期一，我兴致勃勃地来到办公室，感觉很有成就感。   

我能和家人在一起，周一就能回去上班，我真是太兴奋了。想想我爸那句老话，人们总是说“谢天谢地，今天是星期五”，我们应该说“谢天谢地，今天是星期一，我又可以回去上班了”。这只是个例子。我没要求他分享这个，他自己说的，是因为他觉得我们的文化和理念让他有这种感觉，他根本无法想象回到他已经习以为常的那种生活。  

乍得： 你刚才提到，你意识到这不仅仅是你父亲的理念，你也是其中的一部分，我们所有人，都是其中的一部分。你刚上任总统时，人们会问，凯尔会不一样吗？不，他和你父亲一样。他也相信这一点。你会看到的。   

凯尔： 人们认为我更关注经济。2016年，我开始对巴里-韦米勒作为“山巅之光”的意义产生更多兴趣，并思考这背后的含义。人们可以来这里，也确实有人来，谈论我们的文化。  

我们为此写了一本书。但如果他们能深入了解我们的实际表现，就会发现无论作为上市公司还是私营公司，我们都无法做到这一点。曾经有一段时间，公司急需帮助，可能因为我填补了某个空白，所以认为我更注重经济利益，但这并非我的本性。  

是我，但那并非我唯一负责的事情。人员方面我们安排妥当。相信我，我们安排妥当。我必须强调，不，关键在于人员和表现。否则，我们的信息就无法传播。如果我们把人员和表现结合起来，我们就能产生更大的影响力。  

乍得： 我们谈论业绩。业绩是否会削弱以人为本的信息传递？  

凯尔： 完全不是。事实上，这恰恰强化了以人为本的理念。我先退一步说说。我刚上任首席财务官时，最想关注的事情之一就是：我们如何才能真正确保公司文化发挥其应有的作用？当时，我们还没有开展领导力评估、继任计划和人才发展项目。  

如果我们的企业文化做到最好，我们就应该能够吸引、留住并培养世界上最优秀的人才。但我们在某些方面做得还不够，所以我们在这方面会面临挑战。但如果我们能做到这一点，业绩自然会随之而来，业绩会吸引人才，而人才又会推动业绩的增长。  

这是一个飞轮，而不是跷跷板，不能在绩效和业绩之间二选一。绩效，正是我父亲构建平衡商业模式的根本原因，使我们能够在所有市场、所有经济环境下——无论是战争时期、关税时期还是新冠疫情时期——都保持良好的业绩。这家企业建立之初就以业绩为导向，这样我们才能始终坚守我们的企业文化。  

这应该能提升绩效。我们的观点是，实际上，从事绩效工作的人员必须和谐共事。否则，两者都将难以长久。如果你只关注绩效，然后转向人员管理，然后再回到绩效，这样做行不通，你或许会取得一次性的绩效提升或文化上的辉煌成就，但这无法持续，也无法长久。我们努力的目标是实现数十年的长远发展。  

乍得： 你父亲在这方面很有远见，你会和他交谈，有时我们甚至会问他一些问题，比如，“鲍勃，关键是什么？” 他会说，“是关怀。我们必须关怀。我们该如何关怀呢？” 他会说，“你只需要关怀就行了”，简单来说就是这样。   

凯尔： 你不能只关心一支篮球队的输赢。哦，真棒，我不知道比分，但我很关心。有些指标和数据可以作为关怀的佐证，让我们能够利用这些指标和数据，令人遗憾的是，去说服其他人关怀是如何影响组织的。父亲必须全力以赴地践行关怀，因为在商业世界里没人谈论关怀。他总是喜欢问：如何将关怀货币化？如何衡量关怀？   

最近，在我们一起录制的一期播客节目中，他问：如何衡量关怀？如何衡量爱？我说，问题在于人们可以衡量漠不关心及其影响。人们可以衡量新闻稿中宣布的裁员对上市公司股票的影响。  

你释放了一万人。砰！你的股价上涨了。这只是衡量指标，而不是真正关心员工。要想把这种关怀的理念传递到世界各地，关键在于让员工和业绩和谐共存，并衡量关怀带来的影响。关怀意味着感受到参与感、感受到被关怀、感受到被重视，以及能够展现真实的自我。  

所有这些都是关怀的体现。希望你的家人和朋友来我们公司工作。这是一个可衡量的指标。我们需要在这些方面做得更好，才能获得全力支持。父亲的话一针见血，他反复强调，你必须用心关怀。为了让关怀发挥其最大潜力，为了让他的精神遗产得以传承，为了让关怀真正影响到商界数百万需要关怀的人，我们需要能够证明关怀对业绩、对员工以及对长期发展的影响。  

乍得： 这种将人与表演和谐统一起来的理念，以及我们在这里所做的一切，包括开设课程来培养更好的倾听能力，告诉人们要关心表演，但同时又兼顾表演本身，这难道只是巴里·韦米勒独有的做法吗？  

凯尔： 仔细想想，Barry-Wehmiller 就像是整个商业世界的缩影。在蓝领制造业环境中，关怀备至是否有效？答案是肯定的。看看我们早期在包装领域所做的一切就知道了。此外，我们还涉足专业服务工程领域，从最初的一名员工发展到如今近 2,000 名专业人员。  

这种模式在那里行得通吗？是的，在那里行得通。这并非Barry-Wehmiller独有的模式。实际上，还有很多其他公司也在那个市场运营。就像我们创立Forsyth Partners一样，我们能否将这种模式运用到投资领域，并像其他私募股权公司或对冲基金等一样创造回报？我们在Forsyth的所有投资中已经一次又一次地证明了这一点。   

是的，你完全可以把这个理念运用到巴里-韦米勒公司的运营中，因为我们只是所谓的“投资者”。这些企业可以由任何人拥有。所以，这并非我们独有的。正因如此，我们才如此坚定地致力于通过商业建设更美好的世界。我们并非要通过商业打造一个更强大的巴里-韦米勒公司。  

我们并非要重新定义商业成功，使其仅适用于巴里-韦米勒公司。我们的宏伟愿景是通过查普曼公司、我们的教育项目、巴里-韦米勒大学，以及在公司内部与团队成员共同实践，将这一理念传播到全世界。顺便说一句，我们并不打算将这一理念据为己有，而这恰恰增加了传播的难度。  

这并非易事，但我们力求在世界上发挥影响力，因此持续成长至关重要。成长证明了我们所做的事情是有效的。成长能够放大我们的信息，扩大我们的影响力。正因如此，我们才如此重视成长。  

我们希望人们将巴里-韦米勒的人文活力和经济活力归功于他，我们也希望我父亲的书成为所有商业教育课程的必读书目。  

我希望人们谈论我的父亲、他的著作、他的遗产，以及巴里-韦米勒的商业理念——一种能够持续数十年的商业模式。这种模式不仅能带来你所期望的所有经济活力，甚至还能带来更好的经济效益，同时还能最大限度地保持员工的活力。  

乍得： 我想和您谈谈您的网站访问情况。您访问过几个不同的网站。如果您愿意，可以分享一些具体细节，但您能否先做一个总体概述？  

凯尔： 我们定期进行实地走访，与组织内的员工会面，努力帮助他们将个人工作与巴里-韦米勒的整体战略和目标联系起来。具体来说，在我们上次开展“人人发声”活动时，人们提出了两点看法。第一，他们不了解自己的工作对整体有何意义。第二，他们不了解巴里-韦米勒在公司外部开展的工作。  

似乎有些小问题零零散散地存在。这让我很沮丧，因为我们一直在谈论这个问题。我们写了一本书，《人人重要》。你怎么能不知道自己的工作是有意义的呢？我突然意识到，我们做得还不够，没有充分地将每个人如何通过日常工作为他们的部门、他们的平台、巴里-韦米勒公司以及建设一个更美好的世界做出贡献联系起来。  

当你看到我们谈论“改变游戏规则”，当你听到我们的声音，当你接触到相关资料时，我们的目标是了解我今天正在做的事情，它如何助力变革，如何重新定义商业成功，以及如何通过商业构建更美好的世界。这就是此次实地考察的目标。  

我们会走出去，召开全体员工大会。我们会进行运营审查，了解大家在哪些方面取得了显著进步，以及有哪些持续改进举措或创新举措等等。与大家一起交流令人振奋。之后，我们会召开一次全体员工大会，专门讨论Barry-Wehmiller的更宏大愿景和目标，包括我们正在实施的战略，以及该工厂目前如何为我们的整体业务做出贡献。  

我们收到了一些很好的反馈。例如，我们一些规模较小的部门，在一个市值近4亿美元的公司里，一个35万美元的部门似乎无关紧要。但事实并非如此。我们与几个规模较小的部门进行了沟通。我们希望你们的业务增长两倍、三倍甚至四倍。  

事实上，你们的成长确实在帮助我们实现“改变游戏规则”的战略计划。我们真心希望你们能够实现超常增长。我们将考虑进行更多收购。他们感到更有活力，与团队的联系也更紧密了。他们觉得自己很重要，他们所做的工作意义重大，能够做出贡献。你们可以感受到这种联系所带来的能量。  

做了很多实地考察。非常重要的是，每次考察我都会谈到我父亲的去世，因为无论是在20人的场地还是300人的场地，你都能感受到人们的情绪，他们的脸上，他与他们之间的联系，以及他的信息如何在他们灵魂深处引起共鸣。  

很多人走过来，都对他表示惋惜。他们想念他，想念他是一位多么伟大的人。他们一直记得他曾经在参观工地时多花了2分钟时间询问他们的感受，问他们最近怎么样。他那么平易近人，那么风趣幽默，那么有点傻气，所有这些美好的品质他都集于一身。  

他非常平易近人，让很多人都感到亲切，他们从没觉得是在和CEO或老板说话，而是觉得是在和一个真心关心他们、希望他们成就一番事业的人交流。这让我们在实地考察时感到非常安心。看到我父亲在公司内外获得如此多的支持，我一点也不感到意外。  

看到这些，我感到很欣慰，因为他一生都在努力完善这个理念，为这些人提供一个安全的避风港。看到他们因他的离世、他的理念以及他带给他们的感受而深受触动，这对我来说也是一种莫大的慰藉。  

查德：你在实地考察时提到，你们正朝着充满活力、蓬勃发展的方向努力。你能不能举一些真正奏效的例子？   

凯尔： 我们每次实地考察都会发现，每个人都做得非常出色。他们是否在每个岗位上都始终保持完美？当然不是，但每个人都展现出了值得我们学习的闪光点，可以作为其他岗位的榜样。一周前，我参观了我们在英国的一处工厂，他们大力推进持续改进，而这处工厂以前可不是个让人想去的地方。就清洁程度而言，它简直就像一级方程式赛车的工程部门。  

地板干净得可以当餐桌。它美极了，也体现了领导者们对工程公司的理念，以及他们像工程师一样行事的态度。这真是太棒了。当我们与从事创新工作的人员会面，看到我们向市场推出的创新产品数量之多，看到那些存在了20年、从未进行过任何创新的产品线焕然一新，看起来像是一项全新的技术，直观、安全、简洁、时尚，你会惊叹：哇，这完全是另一个巴里-韦米勒，一个完全不同的组织。这种不同并非是朝着不好的方向发展，我们并没有抛弃旧事物，而是在进化，在重新定义自己，在展现新的实力。  

这里充满活力、创新精神和人才。最显著的特点或许就是我们组织中人才济济，而且他们每天都在不断进步。  

三年前我说过，去年我说过，今年我还要再说一遍。我们拥有俱乐部历史上最优秀的人才，而且我们正有意识地培养人才，帮助他们走向成功，这样一来，俱乐部只会越来越好，最终实现我们所期望的俱乐部活力。  

乍得： 我们常说人与绩效的和谐统一。经济增长和人类活力也是我们用来指代类似概念的词汇。如果我只有五岁，请给我解释一下。这些对你来说意味着什么？  

凯尔： 就像其他任何事物一样，我试着用五岁小孩都能听懂的方式解释，商业也是充满活力的。在我看来，一个充满活力的企业，其创新水平很高，与客户的关系和合作伙伴关系也达到了最高水平。它能够实现有机增长，也就是说，它在市场上自然而然地发展壮大，同时还能吸引收购，因为人们都渴望成为你组织的一份子。  

你做事高效且富有成效，因此能够创造收益，并将这些收益再投资于公司。我的意思是，这充满活力，令人振奋。你按时将物品交付给团队成员，按时完成项目，控制成本。这一切都源于你展现出的最佳状态。  

想象一下，作为一个五岁的孩子，你在课间休息时度过了美好的一天，交了十个新朋友，零食也很好吃。这就好比你最美好的一天，只不过发生在一家公司里。   

对我来说，经济活力很容易衡量，因为我们已经谈论它很久了。员工活力也得到了充分的研究。但很少有人从商业角度来谈论它。员工如何才能感受到参与感、被关怀和被重视？员工如何才能确信自己可以走进公司，拥有足够的心理安全感去承担风险、尝试新事物？我们如何确保员工会向他们的朋友和家人推荐我们？我们如何才能确保我们正在培养员工，让他们觉得自己能够掌控自己的职业或个人发展？  

我们如何确保倾听大家的意见，采纳反馈，并不断改进组织？因此，我们谈到要通过我们对人们生活的影响来衡量成功。有很多方法可以做到这一点。我们需要在组织内部做得更好。人们的感受如何？  

我们是否让他们带着成就感回家？我们是否让他们感到沮丧？我希望不是。我们是否在扫除障碍？在我们学校之外，我们教导了多少人倾听？我们与多少所大学合作进行转型？我们如何培养领导力，才能培养出优秀的领导者，而不是在招聘时还要对他们进行再培训？  

我们一直在努力提升人类活力，改善人们的生活，但在衡量这些成果方面做得不够好。我认为，如果我们能更好地了解人们的感受，改进衡量方法，就能拓展这项工作，让它发展壮大，最终拥有自己的生命力。  

我们很可能成为首批拥有全套人体活力测量工具的机构之一。经济活力我们当然可以掌握，但人体活力是我们还需要努力培养的领域。我们一定会做到。  

这只是让我们更加有意识地思考我们在公司内部所做的事情。同时，当我们致力于重新定义商业成功，让人类活力与经济活力和谐共存时，我们也把这种理念带到公司之外，通过商业努力构建一个更美好的世界。  

我们如何影响我们的社区？我们如何改变教育格局？我们正在探讨如何开展更多基于研究的实证研究，以证明人类活力能够如何影响人们在校园之外的生活。我们如何将我们的理念传递给其他公司？所有这些都已纳入我们的“改变游戏规则”战略计划中。一切都紧密相连。  

都是巴里-韦米勒的主意。并非如此。 Design Group 巴里-韦米勒公司做这件事，查普曼关爱社区基金会做那件事。现在，我们都朝着同一个目标努力：通过商业建设更美好的世界。我们公司内外的所有活动都应该重新定义商业成功的标准。  

乍得： 这对现在的领导者意味着什么？这完全不同。这是不同的要求。这对领导者提出了哪些与以往不同的要求？  

凯尔： 我认为对领导者的要求并没有改变。我们现在的领导者有能力理解这一点。要说有什么不同，那就是每个人都需要与此联系起来。我们必须确保作为一个整体，将这一信息传递给我们的团队和全世界。  

这不是鲍勃、凯尔或者董事会的信息，而是我们团队的信息。说实话，我们需要团队成员和领导者认真研读资料，与团队成员互动，并让他们了解我们正在做的一切。我可以告诉大家，他们的工作对整个项目有多么重要。  

但除非在组织的各个层面都得到加强，否则这种联系组织就无法建立。这才是我们真正关注的重点。领导者需要做出哪些改变？我们不再是一个完全分散的组织，不再像以前那样，世界各地都有总裁和不同的职能部门，每个人都可以按照自己的方式行事。  

我们并非完全集中式管理，没有那种“你必须这样做，你也必须这样做”的条条框框。但领导者现在需要做的是加强彼此间的合作。我们一直在反复解决许多相同的问题，而这完全没有必要。未来十年的增长应该比过去十年更加平稳顺畅。  

乍得： 我觉得你已经算是回答了这个问题，但是对于 Barry-Wehmiller 来说，真正重新定义商业成功意味着什么？那又意味着什么呢？  

凯尔： 这意味着我们正朝着实现“改变游戏规则”战略计划稳步迈进。这也意味着客户、供应商、市场，所有人都在用实际行动投票。他们都希望看到我们成功。我们将拥有前10%的绩效指标和前10%的企业文化指标。全世界都渴望了解我们究竟在做什么，以及我们是如何做到的。  

鉴于我们的愿景是分享这些理念，我们为人们提供了一个绝佳的学习机会。随着我们的成长，随着我们改变行业格局，随着我们在商业领域取得成功并重新定义行业标准，我们将吸引更多人才，进行更多收购，培养更多领导者，并拥有更大的影响力。人们将会渴望采用我们的方法论。我们将改变领导力的语言。我们将改变商业教育。我们将通过商业构建一个更美好的世界。我们将成为一个典范，展现这种愿景的可能面貌。  

2016年，我们取得了令人瞩目的成就，但人们会探究背后的原因，然后说，作为一家上市公司，我做不到这一点。现在，当我们改变游戏规则，重新定义商业成功时，无论是上市公司、私募股权公司还是家族企业，人们都会想要来看看，而我们也乐于与他们分享。  

乍得： 过去几个月，情况发生了很大的变化。我的意思是，你肯定经历了一些事情。你从事这行五年了，但情况肯定会有所不同。隔壁办公室空着，这肯定会给你带来一些困难。  

凯尔： 我回想起过去的一个月零三天，也展望着余生。我无比幸运，能够见到我的父亲，听到他的声音，并期待着我们共同经历的一切。  

再说一遍，他是我最好的朋友、导师、父亲、商业伙伴。他的播客节目会时不时出现在我的领英上，你会看到人们悼念他。他不在身边真的很难熬，我非常想念他。但他曾说过，他希望我永远把他放在心上，而这一定会实现。他已经深深融入我的信仰之中。这家公司、我的家人、我的大家庭、巴里-韦米勒家族，甚至那些我素未谋面的人，都会想起他的故事。  

会突然冒出一个关于他的播客。我会看一部他生前爱看的搞笑电影，然后他就会“活”在眼前。我担任这个没有正式头衔的角色已经五年了。组织的运作感觉和以前差不多。没有那种醍醐灌顶、惊天动地的改变，也没有那种突如其来的重大变革。我再也不能走进他的办公室，跟他分享一个很棒的客户、一项新的收购计划，或者讲述我们的领导模式如何影响了某个人的故事了。  

我很怀念那段时光。我经常会打开手机短信，想给他发条消息。他仍然是我短信里第一个出现的头像。以前我每天上班路上都会给他打电话，简单回顾一下当天的工作。专注于工作本身。现在不能再和他分享这些，心里感觉空落落的，我得想办法用其他方式填补，但他会永远活在我的心中。他会永远活在我的心中。我们都为此感到幸运。  

巴里-韦米勒高中或许正处于它有史以来最好的时期。这一点我深有体会，我父亲也证实了这一点。十五年前，他曾担心他的事业会随着他的离世而终结。但他最终让我明白，我们拥有最优秀的人才和最乐观的前景，无论他是否在世，这支球队都将继续蓬勃发展。  

这让他感到无比安心，也让我感到非常安心。回想我们目前的处境和未来的发展方向，我们正处于一个绝佳的位置。我把Barry-Wehmiller比作一家价值4亿美元的初创公司。我们面前拥有无限的机遇。能为这样一家公司工作真是太棒了。我知道我可能有点偏袒，但这没关系。  

我们正在研发用于新型细胞和基因疗法的离心机，这些疗法有望治愈糖尿病。我们还在生产卫生纸。我知道，这听起来并不激动人心，但它每天都与人们的生活息息相关。我们正在重建那些曾经被遗忘的组织。我们正在更高层次上进行创新。我们吸引到了许多才华横溢的人才。我喜欢听到那些曾经可能认为自己没有机会的人，最终成长为一名运营团队的领导者的故事。这里是一个令人无比兴奋的地方。我充满激情。今年我们将迎来创纪录的一年。去年也是创纪录的一年。一切进展顺利。好消息是，我们不会让短期的业绩好坏阻碍我们前进的步伐。我们专注于未来三十年的发展。