播客： Kyle Chapman 在冈萨加大学

几个月前，我们很荣幸地看到位于华盛顿州斯波坎市的冈萨加大学将10月13日那一周命名为…… 2025 “查普曼领导力周”。那一周，他们的商学院举办了首届查普曼领导力讲座，主题是真正的人性化领导力，该讲座以巴里-韦米勒公司董事长鲍勃·查普曼的名字命名。

这是我们的推广团队与大学合作的最终成果，旨在将真正的人性化领导力原则引入他们的课堂，并培训他们的教育工作者和员工。  

首届查普曼讲座的演讲者恰如其分地是： Kyle ChapmanBarry-Wehmiller 总裁兼首席执行官，也是 Bob 的儿子。

凯尔借此机会谈到巴里-韦米勒公司如何通过展现经济活力与人文活力可以和谐共存，从而改变商业格局。他还向冈萨加大学的未来领袖们发出挑战，鼓励他们在未来的工作岗位上提出更高的要求，并加入我们，共同致力于通过商业建设更美好的世界。

所以，在本期播客节目中，我们想让大家听到凯尔在冈萨加大学面临的挑战，也希望大家有机会加入我们。您可以通过您常用的播客平台收听，也可以通过上方的播放器收听。 

除了本播客之外，您还可以通过以下链接观看查普曼领导力周的视频总结：

成绩单

Kyle Chapman: 非常感谢各位的到来。我看到免费积分和免费食物让这里座无虚席，我很喜欢这种氛围。这里聚集了未来的领导者，所以今晚我们传递的信息非常重要。  

我们非常荣幸大家以我父亲的名字命名了查普曼讲座。我非常感激能有机会发表首届查普曼讲座，虽然我并非自愿参选，而是受邀而来。我希望今天我们传递给大家的信息能够引起共鸣，并让大家意识到，你们可以掌控未来，将商业打造成为世界上最强大的向善力量。 

不幸的是，目前商业环境并不乐观。它不仅被负面看待，而且实际上还在做一些危害我们世界的事情。 

但如果我们能够齐心协力，证明人类活力和经济活力确实可以同时存在呢？ 

因此，我诚挚地邀请各位未来的商业领袖和现有的商业领袖加入我们，共同踏上这段旅程。让我们携手证明，商业可以成为造福人类的最强大力量。如果我们能够重新定义成功，我们将为人类的繁荣发展做出更大的贡献。 

我将给出一些理由和证据，解释为什么你应该相信这一点，为什么你应该加入我们，踏上这段旅程。商业塑造着我们的世界。我想请你想想你的父母、朋友等等，他们毕生都在工作。 

对吧？普通劳动者一生平均工作90万到100,000万小时，平均工龄45年。 

他们醒着的时间有33%都花在了工作上。这应该是一项很有意义的实验。 
它应该能为他们日常的工作带来价值和幸福感。 
事实上，你花在工作上的时间会比陪伴家人、接受教育、进行宗教活动、参与社区服务或运动的时间还要多。商业将占据你生活的大部分，这确实会影响人的活力。但不幸的是，目前的体制正在扼杀人的活力。 

哈佛大学最新发布的一项研究显示，员工敬业度已降至十年来的最低水平。仅有39%的员工认为公司关心他们，30%的员工感到自己被忽视。 
27%的人感到被忽视。如果你感到自己隐形、被忽视，你认为你会全身心投入工作吗？不会。 
而且，当你感到自己被忽视、被漠视时，猜猜会发生什么？你会感到压力很大。你会觉得没有人倾听你的心声，没有人帮助你，也没有人支持你。 

当工作等于压力时，导致慢性疾病的主要原因是什么？答案是：压力。 
工作导致压力，压力导致疾病。 

有人可能会说，商业活动正在加剧世界上人们的痛苦。事实上，你的主管对你的健康比你的家庭医生更有控制权。更令人悲哀的是，如今超过60%的职场人士宁愿解雇老板也不愿加薪。 
我们目前的处境令人遗憾，但机遇依然存在。说到驱动力，哈佛大学也做过一项关于高绩效文化驱动因素的研究，结果表明，你需要高度的勇气和高度的协作能力。没错，这意味着有了勇气，你就能承担合理的风险，敢于行动，并对结果负责。 

高度的归属感意味着你感到被关爱、被信任和被赋能，对吧？听起来很棒。我渴望拥有这种高度的关爱和归属感。 

不幸的是，在当今的商业世界里，上市公司和私募股权公司都存在着短视主义。人们把金钱置于团队成员和员工之上。 

股东利益才是最重要的，对吧？ 

不是你服务的社区、你的团队成员、你的客户或供应商，而是股东。而且，裁员（通常情况下）宣布后，股价往往会上涨。所以，我们实际上是在奖励那些行为不端的公司。 

但我们始终坚信还有更好的方法。如果能够让员工和绩效和谐共存，而不是偏重其中之一，就能打造出一种高效的企业文化，也就是Barry-Wehmiller所追求的理想境界。我不敢说我​​们每天都能达到那个境界，但我们希望尽最大努力去实现它。 
所以，我们想成为一个例证。我父亲写了一本书，阐述了如何倾听他人，如何像对待家人一样关爱团队成员。因此，我们把这本书出版了。 
所以现在人们可以要求我们履行承诺了，对吧？事实摆在那里。他们可以逐条引用我们违反规定的条款。 

我们做的另一件事也越来越受到重视，那就是我们意识到，我们经常谈论企业文化，但我们的团队真的能感受到吗？我刚才展示了一项统计数据，只有39%的员工感到被他们的直接领导关心。幸运的是，巴里-韦米勒，这方面还有很多可以改进的地方。 

82%的人，也就是几乎是其他人的两倍多，感到受到直接领导的关心。所以，我们想向世界证明，你可以同时做到卓越、关爱他人，并且始终保持良好的工作状态。因此，你们作为未来的学生和未来的商业领袖，必须要求你们进入这样的环境，而不是被迫接受我刚才提到的那种糟糕的环境。 

所以，在继续之前，我想先简单介绍一下自己。我是家中六个孩子中最小的，有三个哥哥，两个姐姐，也是家里唯一从事这行的人。在Barry-Wehmiller工作，对我来说从来没有其他选择。 

我稍后再谈这个问题。我从小就热爱运动。我喜欢打篮球、踢足球、打棒球，非常享受这些运动带来的乐趣。 

我毕业于弗吉尼亚大学，主修金融，毕业后直接进入了私募股权行业。我有四个孩子，三个儿子和一个女儿。其中两个儿子目前也在弗吉尼亚大学就读。  

大学毕业后，我直接进入了私募股权行业，也就是商业中最糟糕的一面。我当时只专注于收购公司和获取财务回报。 

随着时间的推移，长时间埋头于Excel表格后，我开始怀疑自己是否能够真正执行我所谈论的那些策略。我不知道如何让人们去做Excel表格里列出的那些事情。于是，我决定离开私募股权行业，转而加入一家私募股权控股的公司。 

我意识到，当你不再只是坐在办公桌前，不能随心所欲地思考问题时，商业中的人性化因素就很难处理。于是，我加入了一家名为Swett & Crawford的战略执行公司，帮助他们发展壮大。但我当时并不知道，我的道路最终会与Barry-Wehmiller交汇。 

再说一遍，我们家族没有一个人在公司工作。我父亲的公司是通过收购其他家族的企业发展壮大的，因为他们的儿子把父辈的公司搞垮了。所以，这对我们来说似乎并不是一个成功的解决方案。 

于是，我回来了，想做点不一样的事情。我之前在私募股权行业工作过，也运营过一家私募股权公司，或者担任过私募股权公司旗下企业的领导团队成员，我知道还有别的路可走。我父亲虽然很讨厌我的职业，但他还是说：“你知道吗，我觉得你可以回来帮我们做些事情。” 

所以我回来是为了证明，还有一种不同的、以人为本的方式来构建、收购和发展企业，这种方式融合了私募股权和大型战略收购的一些优势。我们做的一件事，也是其他人没有做的，就是我们像重视收购、财务纪律、战略等等一样重视企业文化。 

文化就是别人没做过的事。 

我们采取的另一项措施是长期投资。我们不是为了出售而收购和生产，而是为了打造能够经受时间考验、抵御经济危机并为所有利益相关者创造价值的伟大企业。 

所以我回来创办了福赛斯合伙公司。幸运的是，公司发展得非常顺利，引起了市场的共鸣。 

所以，从2009年到2020年，我一直从事这项工作。然后，在2020年1月，我受邀担任临时首席财务官。那段时间真是非常有趣。 

有人知道2020年3月发生了什么吗？当时我担任新冠疫情应对首席财务官，负责控制现金流、各项指标、电话会议，包括与债权人、股东和团队成员的电话会议。 

站在镜头前，让我进入了一个我原本并不想要的领导领域，但突然之间，我却站在了组织的前面。 

幸运的是，凭借我们的商业模式，我们发展得相当不错，并成功搬迁。之后我找到了新的首席财务官，并受邀担任总裁。于是，董事会邀请我加入，我担任总裁至今已有五年了。 

最近，我成为了Barry-Wehmiller公司的第三代CEO。有人知道第三代CEO的成功率是多少吗？只有12%，成功的可能性只有12%。 

所以，我需要大家的帮助，确保我们把这件事做得更好。好的。我想举个例子，简单介绍一下我们是如何走到今天这一步的，以及我们的一些信念是如何形成的。 

好的。那我尽量长话短说。另外，它之所以始于1986年，是因为Barry-Wehmiller公司成立于1885年。 

这是一家拥有140年历史的企业。查普曼家族在20世纪50年代中期接手。我的祖父在60年代开始经营这家企业。 

我父亲在 70 年代经营这家公司。1986 年之前还有很长一段时间，有很多案例研究等等。Barry-Wehmiller 公司在 1987 年重组，成为一家价值 20 万美元的企业。 

于是我们开始收购那些经营不善的企业。我们围绕售后市场、文化建设和财务纪律制定了一套运营方案，并且收购了其他公司都不愿收购的资产。 

我们称之为在别人看不到的地方发现价值。 

所以，我们奠定了这家公司的基础。现在我要稍微自夸一下。鉴于我如此在意自己能否成为第三代CEO，我声称Barry-Wehmiller在1987年重生，实际上意味着它是第二代。 

所以，我的成功几率提高了三倍。再说一遍，这完全是出于私利。这种商业模式——收购陷入困境的企业，发展壮大，让它们重获新生——让我们一路走到了90年代中期。 

在90年代中期之前，我们未必是一家以人为本的企业。但我们开始逐渐意识到，领导力有着更崇高的使命。它不仅仅关乎财务和达成目标的手段。 

这关乎关爱那些托付给你的人。如果你读过我父亲的书《人人重要》，你会读到婚礼的故事，它改变了人们的人生轨迹，让他们从普通的员工变成你珍视的孩子。那么，你该如何确保你像对待婚礼上的新娘一样，悉心照料那些来到你公司、加入你团队的珍贵员工呢？ 

他还突然意识到，为什么做生意不能充满乐趣呢？对吧？正是在三月疯狂篮球赛期间，他意识到，随着时间接近晚上八点，客服代表们对工作的兴趣逐渐消退。 

于是，他把游戏和记分牌结合起来，把工作游戏化了。就这样，我们经历了一系列顿悟，意识到自己肩负着更高的使命。我们也开拓了新的市场。 

我们实现了业务多元化，事实证明我们的商业模式和战略是行之有效的。因此，我们从包装设备领域转型到瓦楞纸板设备领域。我们生产制造瓦楞纸箱的设备。 

我稍后会谈到这一点。我们当时正在构建一种能够经受住任何危机的商业模式。至少我们当时是这么认为的。 

我们当初构建这个体系的基础是平衡，产品平衡、市场平衡、技术平衡。而这种平衡在2008-2009年的危机中经受了考验。虽然你们当中没多少人经历过那场危机，但我们的订单一夜之间下降了40%。 

当订单一夜之间下降 40% 时，你该如何管理企业？在这种情况下，你又该如何善待你的员工？ 

当时的情况是，我们所有的上市公司、所有竞争对手都在裁员，试图避免破产。 

我们最终没有解雇任何人。我们采取了共同牺牲的方式。而就在那时，我们本可以抛弃我们在2000年代初基于我父亲的顿悟而建立起来的企业文化。 

我们本可以放弃的。我们遇到了一个转折点。我们决定像家人一样共同应对这场危机。 

共同牺牲，而不是让任何个人受到伤害。我跟你说，那是我经历过的最棒的事情之一。没错，我就是在那段时间加入Barry-Wehmiller的，要知道，那可不是创办投资公司的好时机。 

当没有资金投入时，情况就变得棘手了。但这对我来说是一次非常宝贵的学习经历，因为我亲眼目睹了我们在董事会中如何积极做出决策，以及如何运用我们的企业文化作为筛选标准。走出08-09年的困境后，一切开始步入正轨。 

我们对自己的商业模式更有信心了。通过成立 Forsyth Partners，我们证明了自己确实是能够创造价值的运营型投资者。进入 2020 年代，我们开始将业务提升到一个全新的水平，并增强自身实力，以实现预期目标。 

所以，我们经历了一段非凡的旅程，一段文化之旅，一段运营之旅。那又怎样？这意味着什么？ 

我们正在努力证明我们能够做到这一点。你们都可以要求企业在保持人力和经济活力和谐发展的同时，避免以牺牲另一方为代价。我们拥有12,000名尽职尽责的团队成员。 

自1997年以来，我们的年均股价回报率超过15%。我们的市值从2000万美元增长到35亿美元。我们现在真正是一家以增长和增值为导向的公司。 

我们拥有强大的商业模式，我们有行之有效的策略，我们知道如何进行收购。 

我们旗下的公司组合令人惊叹，满足您的日常所需。我会为您详细介绍我们的业务。从日常必需品到卫生纸，再到治疗糖尿病的领先药物，它们都创造了持久的价值。 

我们拥有令人难以置信的业务，能够创造持久价值。但真正让这种商业模式运转起来的秘诀是什么呢？是我们彼此的承诺：我们将以人为本，注重业绩，两者和谐共存，绝不偏袒任何一方。 
我马上会详细说明。所以，这就是我们的业务。这就是我们最初的业务。 

1885年，我们生产洗瓶机。如今，我们三分之二的业务都集中在工业和包装自动化领域。我们制造的精密机器生产卫生纸（也就是我们常说的厕纸）、纸箱和罐头。我们把洗发水装进你的洗发水瓶里，把麦片装进你的麦片盒里。你每天都会接触到我们设备生产的产品。 

我们约三分之一的收入，也就是30%的收入来自专业服务，包括咨询服务、大型工程咨询公司、以及一些顶尖的食品加工厂（例如宠物食品厂或大型肉类加工厂等）的建设，这些项目都非常令人振奋。此外，我们还参与建设高度工程化的数据中心。目前，我们正在与世界上一些最复杂的数据中心合作。因此，我们取得了长足的进步，在生命科学技术领域，我们正努力构建一个更美好的世界。 

我们的设备为人们提供微创医疗器械，使他们能够更轻松地接受手术；我们还生产离心机，用于制造目前正在研发的一些最前沿的疗法。所以，我们所做的一切都关乎生命，也正是这些成就了我们的事业。因此，我们并非一家可以简单地看作科技公司的企业。 
这就好比，哦，我们的企业文化是以打乒乓球和吃披萨为基础的，对吧？我们是一家制造业企业，但仍然可以拥有以人为本的企业文化。它不是那种阴暗沉闷的制造业。 

这里令人兴奋，而且我们才刚刚起步。我们的独特之处是什么？你可能会觉得，凯尔，这里有些东西听起来没什么特别的。 

我们是已被证明能够帮助企业实现规模化增长的公司，对吧？ 

我们是一家私营企业，由专业人士运营。很多人都能谈谈这些方面。 
我们有永久资本，对吧？所以，我们创建这家公司不是为了出售，而是为了打造一家能够造福我们社区和团队成员的伟大企业。 
但我认为我们能走到今天这一步，主要有两个原因：一是我们拥有全球公认的领导力模式，而且这种模式正在迅速发展壮大；二是冈萨加大学与我们深入探索这一模式，我们对此感到无比兴奋；三是我们的文化能够激励员工，提升绩效。这一点至关重要。 

商业模式固然重要，但如果没有强大的企业文化，它就无法发挥出最佳效能。我们喜欢把我们的企业文化比作高效燃料，它让我们的商业模式运行得更加出色。 

这些人、表演和和谐，到底意味着什么？对吧？在巴里-韦米勒，每个人都很重要。 

我们希望你展现真实的自我。我们希望你积极投入，尽你所能，让你的工作或其他方面脱颖而出。这样，我们自身、我们的团队成员都会受到重视、认可和赞扬。 

您已经了解到，认可和庆祝是我们企业文化的重要组成部分。我们致力于在各个层级培养领导者。我们不称团队成员为“员工”。 

人人都是领导者。无论你是领导自己的生产小组，还是领导其他人，每个人都有领导的权利，每个人都有被培养以充分发挥自身潜力的权利。 

这是我们的责任。 

这是我们彼此间的文化承诺。我们对结果负责。我们努力创造机会。 
我们喜欢不断提升标准。我们始终保持求知欲，不断学习标杆，寻求改进之道。最后一点是，我们拥有共同的目标。 
这就是我们今天聚集于此的原因。我们真心希望通过商业来建设一个更美好的世界。仅此而已。 

正是这种共同的目标将我们整个组织联系在一起。我们必须有意识地去实现它。但我们不能仅仅把它局限在我们自己的办公室里。 

接下来我会谈谈我们如何拓展这项业务。所以，我们需要你们的帮助。 
所以，我们现在是一家市值3.5亿美元的企业，已经有140年的历史了。我们正处于这个阶段，但我们才刚刚起步。 

但我们现在更加注重明确表达我们的信念，这样要么有人会质疑我们，要么人们会加入我们，共同踏上这段旅程。我们希望通过商业创造一个更美好的世界。我们的战略是通过证明人类活力与经济活力可以和谐共存，重新定义商业成功的标准。 

我会反复强调这一点，让大家牢记，因为它真的非常重要。我希望你们这些新一代的领导者们都能去亲身体验一下这种感觉，因为当两者相互抵消时，感觉就没那么好了。我们已经有了衡量标准。 

由此可见，我们衡量成功的标准是我们所服务对象的生活质量。我们希望成为客户和员工的最佳合作伙伴。我们希望为股东创造回报，并且我们已设定了财务目标，正在努力实现这些目标。 
为什么这很重要？为什么你想持续发展？规模化，扩大我们拥有的这些平台、这些投资组合、这些公司家族的规模，将放大我们的影响力。 

听着，我们完全可以安于现状，收入一分钱都不增加，日子也过得去。但那样我们就不是在追寻我们的使命，而是在自私自利。 

我们不会分享我们的信息。 

希望能够带来超额回报。我们有一些转型项目，相信大家都会感兴趣。 

但我希望你们看到，作为一所像你们一样优秀的体育大学，我们是如何利用体育来提升自身水平、改变比赛格局的。体育精神渗透到我们所有的语言和行动中。我热爱体育，尤其是团队运动，因为世界上最优秀的团队都拥有高度的责任感。 

他们为彼此而战，他们彼此信任。而这正是我们在这里努力的方向。 
我们正努力打造高效团队，让团队成员彼此协作，取得比单打独斗更高的成就。如果我们能找到这个关键，美好的事情将会发生。正如我之前提到的，我们一直在探索如何将这一理念传播出去，并在我们公司之外产生最大的影响。 

我跟你说过，我爸讲过一些故事，比如婚礼的故事等等。我们也开始明白，倾听，坐下来真正地、感同身受地倾听，是领导者能做的最有力的事情之一。然而，却没有人真正知道该怎么做。 

于是，我们创办了一所大学，并开设了第一堂课。后来，一些外地人也来旁听这些课程，因为我父亲喜欢把一切都免费提供。他们最初来自社区。 

我们意识到，这种倾听方式的改变并非在于人们在工作中的表现，而在于它对人们如何对待家人、朋友、孩子以及社区活动产生了更大的影响。 

我们在组织外部产生了巨大的影响。所以，如果我们想到，天哪，如果我们能教会人们彼此倾听，彼此关怀，他们回家时就会感到更加充实和更有支持。 

他们对家人更友善，而且第二天回来时精神饱满。 
那该是多么美好的转变啊！现在我感觉很没精神，每天回家都气呼呼的。我会踢狗，对吧？喝杯啤酒，对吧？朝电视扔东西，然后就走，开始害怕第二天上班。如果你继续沿用这种模式，你根本不可能获得多少投入和成长。 

所以，我们开始创作、倾听，我们希望推动我们所服务社区的变革。于是，我们在菲利普斯学院开设了一门关于倾听的课程。我们与乔治城大学和华盛顿大学开展了首次学术合作。 

我们开始获得全球认可。我父亲做了一次TED演讲。一位名叫西蒙·斯涅克（Simon Sinek）的先生成了我们的灵感缪斯。我不知道你们是否有人听过他的《从“为什么”开始》（Start With Why），但他是一位非常有感染力的演讲者。 

我们创办了领导力学院，向其他公司传授如何打造高效且富有责任感的企业文化。我们还写了一本书，对吧？ 

所以，我们开始获得全球认可。然后我们就意识到，好吧，这事儿变得相当严肃了。于是，我们进行了一些迭代。 

我们做了一些工作。我们以更具体、更具可扩展性的方式成立了查普曼基金会，以便更好地走向世界。随着我们对外宣传的深入，越来越多的人开始关注并参与进来，致力于解决问题的根源。我们发现，问题的根源在于教育教授的都是错误的内容。 

当人们步入职场后，我们不得不纠正他们所学到的东西。所以，我们开始说，让我们去帮助教学，改革教育。现在，我们正在产生影响。 

联合国和梵蒂冈都已注意到此事。哈佛大学更是从各个层面开始关注。冈萨加大学也开始关注，并且比我们合作的许多其他大学更加深入地参与其中。 

这是一个不可思议的时期。一场变革正在发生。人们对我们正在做的事情充满渴望。而你们都是这场变革的积极参与者。  

所以，当我谈到巴里-韦米勒在剧院外的发展时，它与我们在剧院内所做的事情并无不同。是的，我们有 BWU 我们在这里自学。 

我们有查普曼公司，我们在那里教别人。我们还有查普曼基金会，我们深入社区，努力改善社区环境。 

我们有 BWU 对外宣传。这就是我们在这里所做的。你可以看到，有了这些其他举措，就能产生倍增效应。 

看看我们影响了多少人的生活。我之前跟你说过，在巴里-韦米勒地区，我们影响了大约12,000人的生活。 
我们现在已经惠及超过 750,000 万人，而且这个数字还在呈指数级增长。 

但这并非一个附属项目。我们的目标与业务以及公司外部环境密不可分。我们的目标驱动业绩，进而实现规模化发展。 

规模扩大了我们的影响力，使我们能够重新定义商业成功。当我们思考一些更具慈善意义的举措时，使命感驱动着我们的外部影响力。冈萨加大学赋予我们信誉和品牌价值，使我们能够在世界范围内发挥影响力。 

我们齐心协力做这一切，是因为我们的目标是通过商业建设一个更美好的世界。 
我们正努力与所有愿意倾听并接受这一信息的人分享。这是一个极其重要的时刻，我们从未像现在这样清晰地认识到这一点。 

说实话，世界需要这样的改变。正如我一开始所说，目前商业领域的参与度处于十年来的最低点。这对你们所有人来说都很糟糕，对你们不得不参与其中的亲朋好友来说也很糟糕。所以，正如我所说，我们的影响力正在增强。Barry-Wehmiller 的影响力越来越大，开始产生越来越大的波澜。我们正受到各大机构的关注，我们能走到今天这一步，真的非常幸运。 

我谈到了如何创造人类活力。人类活力、人类繁荣，这是一个广为人知的概念。作为一家全球性企业，作为新型领导模式的先驱，作为致力于帮助社区和家庭改善生活的慈善机构，我们正在触及通往人类繁荣的每一个途径。 

我已经告诉过你们了，工作占据了你们所有人最多的时间。而工作，正是目前阻碍人类发展的罪魁祸首。如果工作不再造成这些阻碍，你们猜会发生什么？ 

它会影响你成为优秀社区成员和优秀家庭成员的能力。所以，我们必须把工作做好，但我们正从各个方面着手解决这个问题。我希望大家记住一点：尽管你可能认为朝九晚五的工作中与团队成员做出的决定不会影响他们离开公司后的生活，但你错了。他们会把这些决定带在身边。这会影响他们如何对待家人。所以，今天大家要记住的一点是：我们的领导方式会影响人们的生活方式。 

那是一种不同层次的责任。它不仅仅是薪水，也不仅仅是公平的福利。 
你实际上是在影响人们离开你的机构、进入社区后的生活。在他们睡眠不足、工作（占30%）、睡眠（占33%）的剩余时间里，如果你不明白这一点，你也在以负面的方式影响着他们。所以，行动起来吧！ 

你们来到这里都是有原因的。你们对这里感兴趣。你们需要学分，而且你们饿了。 

 
但这一切对你来说意味着什么？你有机会参与其中，塑造它，留下你的印记，拥有这全新的信息。你们每个人都拥有这样的机会。 

 
我们不能指望它发生。希望不是策略。你们都必须从这次讲座或这类领导力培训周中汲取经验，并告诉自己：我要以不同的方式去争取和塑造我的未来。这取决于你们所有人。你们必须选择自己的雇主或最终从事的任何工作，并确保向他们提出这样的要求。 

当你成为数十万人的领导者时，你也要对自己提出这样的要求。 

如果全球未来的商业领袖齐聚一堂，共同证明商业可以成为造福人类的最强大力量，那会怎样？他撰文阐述了如何重新定义商业成功，从而促进人类和经济的和谐发展，而不是以牺牲一方为代价。  

我需要你们所有人承担起责任。我们需要你们所有人承担起责任。如果我们不这样做，就无法扩大规模、产生影响，也无法改变员工敬业度低、被忽视或被轻视的现状。如果你们只是把这当作又一次战略性学习，可以选择参加或不参加，那就大错特错了。 

我需要你们所有人都参与进来。我需要你们所有人都渴望这样做。这是一个非常重要的时刻。所以，请思考一下，你们如何衡量成功？ 

它如何体现在你的优先事项和选择中？你的真正方向是什么？ 

它如何影响你的工作？它如何指导你的工作？我希望你们提高对即将面试的商业领袖的期望值。 

你们都应该提高期望值，提出不同的要求。有很多例子可以证明，人与绩效是可以和谐共存的。 

我希望你们能从巴里-韦米勒的工作中略窥一二，从而对他充满信心。我们正努力塑造所有愿意倾听的人的未来，但我需要你们所有人，广大民众，共同呼吁改变这个世界。一个人类活力与经济活力能够和谐共存，而非互相牺牲的世界。 

所以，是时候改变商业格局了。我需要你们所有人加入我们，我只想说：游戏开始！非常感谢大家。