播客：通过继任计划培养未来领导者

我们都听说过这样的组织，他们拥有一位充满活力和强大力量的领导者，他将一切带到了成功和声誉的新高度。

但是，当那位领导者离开时，情况就再也不一样了。其他有能力和能力的领导者离开，因为他们从未得到成长和发挥天赋的机会，因为组织如此依赖那位充满活力的领导者。所以，在他们离开后，组织陷入困境，甚至更糟，不复存在。

在我们收购或收养公司并将他们纳入我们家族的历史上，希望能够为它们注入新的活力，Barry-Wehmiller 曾经见过一两次这样的情景。

领导层最关怀的行为之一和最重大的责任之一就是为我们组织中、在我们关怀范围内的人们提供安全稳定的生活。这就是今天播客的主题如此重要的原因。我们将讨论继任计划或战略劳动力规划。您可能认为自己了解这意味着什么，但经过这次讨论，您将真正理解为什么它应该是关怀组织的首要任务。

BW 首席执行官 Bob Chapman 经常说：“作为领导者，我们的工作是创造一个环境，让我们照顾的宝贵生命的所有才华和能力都有机会得到发挥。这是我们让他们感到被重视和充实的另一种方式。”这不仅是为了组织内人员的利益，也是为了组织本身未来的活力。

查普曼公司领导力学院 是 Barry-Wehmiller 的咨询部门，专门帮助其他组织释放其业务和员工的非凡潜能。 继任计划是 Chapman & Co. 业务的核心，帮助这些组织识别、培养和装备他们的领导者。

今天的讨论由 Chapman & Co. 的三位工业组织心理学家—— Melinda Bremley、Andrea Cornelius 和 Jenny Morton Eagen——主持，主持人为 Chapman & Co. 的 Jessie Turner。

正如梅琳达在讨论中所说，“继任计划要求人们停下来，更具战略性地思考‘我们在寻找什么，现在需要什么，未来需要什么’。而这个过程的前端部分对于拥有更具战略性的思维方式来说确实是一种改变游戏规则的因素。”