播客：在做出更好决策时平衡情感和逻辑

几年前，一位著名的 CEO 在 CNN 的一篇报道中被引述道：“30 年后，机器人很可能会作为最佳 CEO 登上时代杂志的封面……机器人比人类更快、更理性，而且他们不会陷入情绪的泥潭——比如对竞争对手生气。”

当时，我们的首席执行官 Bob Chapman 写这个作为回应:

“有趣的是，每一次重大的工业创新都会让我们越来越远离情感，进而远离人与人之间的互动。 这不是抵制工业化或进步的问题，而是要意识到当我们开始将人们从商业等式中移除时会发生什么——一点一点，一次一点。 而且，在这样做的过程中，我们剥夺了他们满足最基本需求之一的机会：满足感。”

情绪是真正人性化领导力的重要组成部分。 这有助于领导者与员工建立联系并关心他们。 但正如领导力不能完全基于数字和逻辑一样，它也不能完全基于情感。

这是关于平衡。

最近，Matt Whiat，创始合伙人 查普曼公司领导力学院, Barry-Wehmiller 的领导力和文化咨询部门， 主持了一场关于领导者如何平衡情感和逻辑以做出更好决策的网络研讨会。

在“真正的人性化领导力”播客的这一集中，您将听到该网络研讨会的编辑版本，其中 Matt 解释了情商高的领导者如何做出更明智的决策，从而激励他人采取行动、建立信任并增强弹性。

当您收听本周的剧集时，这里有一些来自 Chapman & Co. 的资源，可帮助您将这些概念进一步整合到您的领导力之旅中：

    如何做出情商决策

    领导者情商决策指南