播客：更高目的系列 pt。 4、案例研究

Barry-Wehmiller 对 2008-2009 年经济衰退的回应 是我们公司历史上的分水岭。

它肯定了我们真正的人性化领导之旅，这才刚刚开始。 它使我们的员工更加紧密，并鼓励我们确定要采取的步骤，以成为一个真正充满爱心的组织。

它还重申，将我们的员工置于我们目标的中心是正确的做法。

DTE Energy 的执行主席 Gerry Anderson 对 2008-2009 年的经济衰退也有类似的反应。 然而，对于他和他的公司来说，这是他们对人和目标的思考发生根本性转变的开始。

您可以在 Everybody Matters 播客的更高目标系列的最后一部分中听到 Gerry 的故事以及我的一些想法。

在年初写的一篇博文中，我要求读者重新审视他们的业务目的和他们作为领导者的目的。 从那以后的几个月里，我们看到一场前所未有的危机影响了整个世界。 已经做出了很多艰难的决定，还有很多需要做出。

你的更高目标如何影响这些决定？ 它今天如何指导你？ 这些决定如何影响您的员工？

作为商业领袖，我们今天对员工的关怀将决定未来的世界。 正如我们在这些困难时期所看到的那样，在我们努力向前迈进的过程中，我们仍然有机会给这个世界的人们带来快乐和幸福，让他们有机会发现和表达他们的天赋，并知道他们是谁，他们做什么很重要。

这是我们作为领导者每天应该努力实现的目标，无论是否有危机。 我希望这个更高目标的系列能够坚定您的决心，让每个人都能实现这一目标。

如果您错过了 Higher Purpose 的其他剧集，请在此处收听： 第一部分, 第二部分, 第三部分.