播客：精益、持续改进和人员

对许多公司而言，丰田著名的精益方法就是消除浪费。 他们采用精益流程，通过减少浪费和冗余来提高绩效。

他们想让公司“精益求精”。 不幸的是，在一些公司中，这个短语是直截了当的。 在许多情况下，精益更多地是关于页面上的数字而不是人。 人们有时会成为精益消除的浪费。

在 Barry-Wehmiller，我们的精益之旅始于关心人，而不是数字。

几年前，当 Lean 被引入 Barry-Wehmiller 组织时，首席执行官 Bob Chapman 担心人员会在此过程中迷失方向。 但我们找到了一种采用精益方法并忠于我们的方法 领导力的指导原则。 鲍勃·查普曼 (Bob Chapman) 谈论巴里·韦米勒 (Barry-Wehmiller) 的精益之旅 每个人都很重要：像家人一样关心你的人的非凡力量.

我们不是用精益来减少浪费，而是用它来减少挫败感。 它是我们用于持续改进的工具包的一部分，以确保稳定和繁荣的业务，造福我们的员工。 这是我们整体卓越运营战略的一部分。 当时，我们甚至给我们的精益愿景起了一个新名字——The 领导力的鲜活遗产，这是关于让人们用头脑、心灵和双手来创造自己的未来，并每天积极塑造企业的遗产。

在这个播客中，我们将了解我们的精益方法如何以人为本，以消除挫败感，而不是浪费。 此外，您还会听到采访 雅各布斯托勒一书的作者 精益首席执行官。 雅各布的书中介绍了许多像巴里-韦米勒这样的组织，他们找到了一种赋予人权力而不是流程权力的方法。