播客：“领导怪胎”丹·罗克韦尔和给予信任

似乎几乎每天都有新闻报道说明这个国家的信任差距正在扩大。 我们已经失去了对国家和地方政府、军队、执法部门、法院系统、学校、银行、企业，甚至我们的教会的信任。

从本质上讲，我们已经失去了对这些组织领导者的信任。

缺乏信任的环境会助长防御性、多疑、孤立和恐惧的行为，从而耗尽组织能量并破坏创造力。 缺乏信任会带来更高的监督和法律成本负担。 它使公司变得迟钝、反应迟钝和漠不关心。 它为组织的最终毁灭播下了种子。

建立信任需要持续、真实的沟通。 沟通不仅仅是文字； 它也基于行动。 每个动作都在向组织中的人员传达一些信息。 太多的公司说一套做一套，随着时间的推移在其员工中滋生了深深的愤世嫉俗。

几周前我和 丹·罗克韦尔，“领导怪胎”” 有一次，我说了一些我们通过 巴里韦米勒大学 以及 查普曼公司领导力学院: 要获得信任，您必须自由地给予它。 领导者必须首先相信他们的员工会运用自己的判断力并遵循自己的直觉，而不是用太多的指令和规则来控制他们。 高度信任的企业建立在尊重和关怀的基础上，而不是恐惧和焦虑。

Barry-Wehmiller 教授信任的方式让 Dan 着迷。 他甚至 写了一篇关于它的博客文章. 因此，我们联系了 Dan，询问他是否愿意与 Chapman & Co. Leadership Institute 的 Sara Hannah 和 Matt Whiat 讨论信任问题。

我们为播客录制了该讨论。 希望它能帮助您以新的方式看待信任。

信任是您无偿给予的，还是必须由您影响范围内的人赢得？