这是本播客系列的第三部分也是最后一部分，Barry-Wehmiller 首席执行官 Bob Chapman 回答了我们社交媒体观众提出的问题。您可以在 YouTube 嵌入下方找到这些问题。别忘了回去听听 第一部分 和 第二部分.
我们希望您觉得我们在过去三集中的对话与我们一样鼓舞人心。我们将来会再次这样做！
本期提问：
在 Everybody Matters 中，您写到了导致 Barry Wehmiller 制定领导力指导原则的旅程。 你说你（和你的团队）多年来不想更改原始 GPL 文档的一个字。 我的问题是，您如何让入门级员工相信他们是您组织中的领导者，并且他们的领导力发展在他们走进大门时就开始了？ 我们与此相关的斗争在于系统范围内的陈旧信念，即领导是管理的同义词，本质上是等级制的而不是系统的。
-安妮
您认为在 Barry Wehmiller 实现文化转变的最大挑战是什么？ 对我来说，我发现其他高级领导层被困在旧的商业思维过程和实践中。 供应链集团真的明白了。 他们明白我们在一起比作为个人更好。 他们非常喜欢 Simon Sinek 的信息所带来的鼓励。 他们想影响人们，但显然这是一个挑战，有时他们感到不知所措。 他们无法理解为什么其他人会抵制必要的文化转变。 您可以分享的任何内容将不胜感激。
-罗德尼
亲爱的鲍勃，
如何改善公共教育系统，以培养受有意识的资本主义启发的新一代企业家和领导者？
-尼科
我读过你的书，我们在领导力工作中广泛使用它，你去过我们的组织演讲，我在我们的领导力课程中使用你的 TED 演讲，并且看到你在许多场所演讲。 我喜欢你和你的团队所做的工作。 我的问题集中在通过您的工作影响工作中的生活，希望和证据表明它也会影响家庭生活。 有没有在小学里教这个，教年轻父母组建家庭，婚姻咨询等的运动？ 更多地在前端教授它，而不是在更倾向于后端的组织中教授（不幸的是，我们也在那里做很多自己的开发工作）。
-克里斯
亲爱的鲍勃
我是仆人式领导：我相信我的首要任务是支持团队的需求。 如果他们拥有所需的东西，那么他们就可以充满激情地履行自己的职责。
我是一所为高度焦虑和自闭症儿童开设的特殊学校的校长。 那所学校没有一个人只按合同规定的时间做事，整个学校都是善意的。 我爱我的团队以及他们为我们的学生及其家人所做的一切，无论是个人还是专业。 然而，与我一年多前入读的那所学校相比，现在这是一所截然不同的学校。
我们属于一个大型心理健康组织，我们上面的人只对底线（ebitda）感兴趣我的老板不是“领导者”，他不是“问题解决者”，也不关心他“团队”的福利' 进入他的议程。 他经营着一种责备文化。
一年来，我一直在尝试通过我的行为来模拟如何扭转一种文化。 我一次又一次地向他展示了如何通过人员指导和工作以及与团队中的人员一起使他们成为自己的领导者，并在他们所做的事情中灌输自豪感和责任感。
当我意识到我的团队没有做好他们最好的工作所需的一切时，问题就开始了。 因此，我开始寻求资源，例如更多的治疗时间（这是对我们大多数学生的法律要求，实际上每个地方当局都为此付出了丰厚的代价）。 直到为时已晚，我才意识到自己的错误。 从今天开始，我已经被解雇了，不需要上班。 我没有权利，因为我在那里工作的时间不够长。 但我的问题不是关于我，而是关于我的同事，他们是否有可能维持我们共同创造的协作文化并留在有毒组织内的积极泡沫中？ 或者学校现在会回到我到达时第一次遇到的学校吗？
最诚挚的问候，感谢您所做的一切。
-米歇尔
读完您的书后，您问“关怀有投资回报率吗？” 和“你需要公司的许可才能更好地对待人们吗？”
是的，我在工作中这样做......我收到了批评“那不是你的工作，做你的工作！”
所以我的问题是“如何防止人们嫉妒？ 特别是管理？ 因为他们似乎需要表明他们是老板”。
-阿鲁普
老实说，我很挣扎。 几年前，在我的导师的介绍下，我读了《人人都重要》。 起初，我还没有做好准备，为自己和我的工作环境（过去和现在）找了很多借口。 但是有些东西一直在把我推回到这些概念上。 我意识到我从来没有在这样的环境中工作过 1)。 将他们的劳动力视为达到目的和/或 2) 的手段。 有一个这只是商业心态。
我目前在一家股权投资者欠下的成长型公司经营人力资源部。 我开始安静地寻找我的下一个职业冒险并且有几次接近成功，但后来我有机会分析/改进收益所以我停止寻找，因为这是一个我一直乞求和劝阻的项目多年。 直到最近，当潜在的公司候选人开始基于福利（或缺乏福利）而拒绝面试时，福利才意味着成本节约。 我已经能够大大改进 401k，并且在我们说话时正在制定健康计划和 PTO 政策。 但与此同时，我的想法/感觉（我是一个长期的战略思想家）之间的这些差异令人筋疲力尽。
我知道这是啰嗦，也许背后的故事并不重要，但它也是我职业生涯和十字路口的症结所在，因此对我来说似乎非常重要。 我的问题更基础。 留在非以人为中心的系统中，同时努力尽可能地做出小的改进，从而创造更积极的氛围，这是否更好/你能做出更大的改变吗？ 还是寻求一个更符合您个人希望走的道路的环境？ 如果你确实寻求一个更加以人为本的环境，那么改掉自然而然导致的坏习惯有多难？ 这可能是一个过于个人化的问题，但这是我几个月来最大的精神挣扎，一开始我离答案还差得很远。
-名称保留