播客：鲍勃·查普曼回答听众问题（第二部分）

这是我们的播客的第二集，Barry-Wehmiller 首席执行官 Bob Chapman 回答了社交媒体观众提出的问题。您将在下面找到问题。别忘了回去听听 第一部分。

我们感谢所有花时间发送问题的人。鲍勃认为这是一场精彩的对话。接下来还有更多内容！

本期提问：

您最喜欢向员工提供反馈的方法是什么？

-卢莱

有趣的是，当激励薪酬的话题出现在对我们可以广泛称为有意识的资本主义感兴趣的人们中间时，许多人似乎对这个想法感到不安。 就好像为某人实现目标或成长而支付奖金在某种程度上与爱护和尊重您的员工的理念不相容。 我想 Bob 评论他关于激励补偿（和其他形式的激励）的理念。 而且，如果他认为他们在管理一个每个人都很重要的组织中占有一席之地，他如何处理激励措施的使用，例如，每个人都有资格……他认为什么样的事情应该得到奖励，等等？

-查克

微观管理的危险是什么？您认为阻止管理者进行微观管理的最简单方法是什么？

-科里

 我刚刚参加了一个活动，听到人们谈到要大力推动确保员工受到其他员工而不仅仅是管理层的欢迎。 您如何处理员工与员工之间的关系和团队建设？

-克里斯

我的问题 - 我们公司在不到 5 年的时间里从 30 个地点发展到 5 多个地点。 您可以为分散在许多地方的团队分享什么最佳实践，以建立更有意义的关系并表明每个人都很重要？

-黎明

我读过您的书《每个人都很重要》以及西索迪亚先生的《治愈组织》。

我想说谢谢你们对生活和商业的深刻见解。

我个人称你为“人民的首席执行官”，因为你呼应了很多人的情绪。

您会给那些不培养家庭友好环境的公司领导什么建议，比如赞助不邀请配偶的活动？

-Michael

如果每个人都很重要，我们应该做些什么来帮助他们在事业和生活中成长和进步？

-迪梅吉

如果您只能将文化理念的一个方面实施到一个组织中，您会实施哪一个，为什么？

-梅根#Bobchapmanrocks

我来自瑞士，多年来一直关注人类领导力博客。 这是我的问题。

您如何处理组织中对其业务环境有害的人员？ 你能培养他们成为高绩效者，还是他们在一些不成功的指导后必须离开公司？

-帕斯卡

如何才能让更多的营利性和非营利性组织的 CEO 明白人在组织中是第一位的？

-玛丽安

我的问题是：你如何让别人接受你的想法？

- 保罗