播客：鲍勃·查普曼回答听众问题（第一部分）

不久前，我们要求 Barry-Wehmiller 在社交媒体上的粉丝发送问题，让首席执行官 Bob Chapman 在我们的播客中回答。

我们对大家的反馈感到惊喜！我们感谢大家提交问题的时间和深思熟虑。问题太多了，答案将分布在播客的多个片段中。Bob 非常喜欢与大家的对话，我们以后可能会再次这样做。

在美国的这个感恩节，我们非常感谢世界各地的所有 Barry-Wehmiller 队友，他们每天都在激励我们，我们也感谢你们，忠实的读者和追随者，他们帮助我们传播了真正的人类领导力的信息.

本期提问：

我在澳大利亚的消防队工作，因此政府不知道从哪里开始，因为这个组织很大，每个人似乎都只想熬到退休，当权者不敢做决定，因为害怕政府
罗恩

查普曼先生，迈向以员工为中心的文化的第一步是什么？
-克雷格

嗨，鲍勃，我想问你的是，作为领导者，你必须做的最困难的事情是什么？
-诺埃

Bob——我一直很欣赏 Barry Wehmiller 以价值观为中心的方法。 您最近一次是什么时候利用了贵组织的核心价值观之一？这对您产生了什么影响？
-塔莎

我对鲍勃的问题是，“你现在正在扩展的一项人文技能是什么，为什么？ 例如倾听、勇气、临场感等
-加里

最初是什么从根本上促使您想要在“企业”商业环境中工作？这与您现在的感受有何不同？
与现在相比，您认为 30 年前（例如）您经历或注意到的一些最常见的沟通误解是什么？
在社交媒体和在线交流的时代，您看到的是我们可以在交流中保持“专业”而不被视为“过时”的一些方式。
您对“专业精神”的定义是什么，这些年来它的原则对您有没有改变？
-凯伦

在您看来，要让 CEO 成功实施有效领导，最重要的四种能力是什么？
-利诺

雇用领导者时，您最看重的一两个品质是什么？ （而且，如果您愿意，您将如何确定某个候选人是否具备这些品质）？
-Lisa