在加入 Barry-Wehmiller 会计师事务所之前，Paul Castellano 曾在一家大型公共会计师事务所工作。当时，他的未婚妻问了他一个问题，这个问题改变了他职业生涯的轨迹：
“为什么贵公司如此敌视家庭？”
这个问题表面上听起来很荒谬，但它迫使保罗面对他长期以来一直感受到的事情。
“这件事让我认真思考自己未来的职业发展方向，”保罗说。“我知道我所在的公司本身并没有什么问题。问题在于我所在的这个行业把员工当作库存，当作创造收益的资源。我不想再待在这个行业了。”
保罗一直在寻找既符合其职业发展目标又符合个人目标的新机会，于是在2015年加入了Barry-Wehmiller公司，担任高级会计师。不久之后，他便晋升为财务总监。 BW Papersystems 北美。现在，保罗担任全球财务副总裁兼负责人。 BW Papersystems.
BW Papersystems 是 Barry-Wehmiller 旗下的一个部门，服务于片材和包装、文具、安全文件以及瓦楞纸板和后加工行业。无论您是拿出护照、打开披萨盒，还是从电商卖家那里收到包裹，您很有可能接触到的物品就是在 Barry-Wehmiller 生产的。 BW Papersystems 机。
保罗在工作中扮演着高层领导、公司团队和运营团队之间的桥梁角色。他负责管理50名员工。对他而言，工作中最大的成就感并非达成短期财务指标，而是确保长期稳定，让团队成员安心，相信他们的职业生涯能够支撑他们的个人生活。
“财务业绩固然重要，但Barry-Wehmiller的伟大之处在于，它不仅仅关注财务结果，”Paul说道。“它致力于通过提升公司财务实力，使其成为一家更强大、更优秀的企业，从而保障我们团队成员未来20到30年的工作。这使我们能够让团队成员在这些职业生涯中持续发展数十年。”
多年来， BW Papersystems 公司通过收购——或者我们更喜欢称之为“兼并”——不断发展壮大。通过利用 Barry-Wehmiller 的规模优势，整合其他公司并结合它们的优势， BW Papersystems 已成为整个组织内最强大的运营平台之一。
保罗说：“巴里-韦米勒的优势之一，也是我们能够帮助这些曾经陷入财务困境的公司实现长期成功的关键因素之一，就是能够利用巴里-韦米勒的资源。你可以把这些财务困境的公司整合起来，运用巴里-韦米勒的运营模式，把它们打造成巴里-韦米勒旗下最赚钱的部门之一。”
保罗解释说，规模较小的公司没有犯错的余地。如果它们尝试某件事失败不止一次，那么除了被收购、获得资金支持或进行重大的所有权变更之外，它们就无法恢复元气。Barry-Wehmiller 的业务组合高度多元化，因此，如果某个部门遇到挑战，其他部门可以弥补其不足。
这允许 BW Papersystems 追求其他公司可能认为风险过高的创新，例如投资于能够创造未来价值的新产品和新战略。
保罗说：“在我们公司，失败实际上被视为一个学习机会，而不是会毁掉你职业生涯的事情，这是巴里-韦米勒公司最独特之处之一，也是我最欣赏的地方。”
Barry-Wehmiller 稳健的商业模式源于已故首席执行官 Bob Chapman 在 20 世纪 80 年代面临的挑战。凭借他的经验，Bob 将一家曾经举步维艰的公司转型为一家多元化的 40 亿美元企业，在全球 200 多个地点拥有超过 12,000 名团队成员，其成功并不依赖于任何单一行业。
当公司蓬勃发展时，它也能让员工蓬勃发展。虽然在任何组织中，关爱员工都是可能的，但当你对自己的职位感到安心时，做到这一点就容易得多。
“我铭记领导们对我的关怀，并将之融入到我每天与团队的互动中，”保罗说道。“每一次互动都是一次超越工作、超越当前讨论主题的机会，一次在个人层面上建立联系、了解彼此近况和生活动态的机会。这让一切更有人情味。”
保罗刚加入巴里-韦米勒公司时，距离他结婚还有两周。在过去的十年里，他的领导们在他结婚和迎来四个女儿的过程中给予了他莫大的支持。保罗始终没有忘记妻子的那个问题，但他发现，完全可以打造一个像家人一样关爱员工的工作场所，让员工们感受到被重视，并有能力反过来照顾好自己的家庭。
也许有一天，他的女儿们长大后会问出一个比多年前改变他职业生涯的那个问题更积极的关于工作的问题。
“爸爸，我怎样才能在巴里-韦米勒公司找到一份工作？”
想了解更多保罗的信息，请观看上方标题中的视频。