这是我在过去几个月里撰写的第十二篇博客文章，重点在于传达基于真正人性化领导力的基本原则，创造一个更有爱心的世界的集体力量。
这13项原则是我们收录在十周年修订扩充版中的一份清单。 每个人都很重要：像家人一样照顾你的人的非凡力量.
总而言之，它们不仅构成了一种更佳工作方式的框架、领导者应具备的技能，或者一种平衡人力和经济活力的企业运营蓝图。它们集所有这些要素于一身，而且远不止于此。
这关乎企业有机会成为世界上一股强大的向善力量，前提是我们拥有关爱那些我们有幸领导的人的技能和勇气。
这是为了建设一个更美好的世界。
当人们从事有意义的工作，并且了解自己如何在充满关爱的环境中为共同目标做出贡献，团队成员有机会发展自身才能并为共同愿景贡献力量时，他们会更快乐、更健康，因为他们感到被领导和队友重视和理解。
当人们在工作中感到充实，不被视为执行任务的工具时，他们更容易受到启发和激励，而不是感到压力重重。当他们与亲人相处，参与社区活动时，他们也能分享这份喜悦和满足感，而不是因不被赏识和微不足道而产生的压力和痛苦。
在如今我们习以为常的企业环境中，通过商业手段构建更美好的世界似乎几乎是不可能的，因为一种腐蚀性的思维模式已经根深蒂固。这种思维模式对人性以及企业的角色和目的都抱持着狭隘而愤世嫉俗的看法。
但巴里-韦米勒已经展现并打算继续以更大规模的方式进行展览。 正如我儿子凯尔所说，在商业领域，你可以“改变游戏规则”。
通过践行真正的人性化领导力，我们可以从一个“我”转变为一个“我”。以我们为中心以世界为中心的世界，并开始减轻尊严贫困。— 创造一个每个人都重要的世界！
尊严的贫困
真正的人性化领导力之所以具有变革性，就在于它的简洁性。它始于倾听——不是作为一种商业策略，而是作为一种人与人之间建立联系的行为。它通过同理心而发展——不是作为一种战术，而是作为一种真诚地理解和支持他人的努力。
这种理念在领导者选择将他们所照护的人视为人而非资源或角色的环境中蓬勃发展。每个人都拥有独特的才能、梦想，并渴望得到有尊严的对待。
我在之前的文章中提到过“尊严贫困”这个概念。我第一次听到这个词是在2020年9月，当时我和朋友比尔·尤里（Bill Ury）聊起这件事。比尔是世界顶尖的冲突解决专家之一，哈佛大学谈判项目的联合创始人，也是国际畅销书《……》的合著者。 如何为“是”.
当时，就像今天一样，世界似乎陷入了动荡之中。比尔打电话给我，想听听我对如何弥合当前环境创伤的看法。
在我们的交流中，我分享了我的观点：当88%的上班族感觉自己为一家不关心他们的公司工作时，他们就不会感到自己被重视，而是觉得自己被利用来谋取他人的利益。
在商业、政治、社区等各个领域，人们常常得不到应有的尊严和尊重。反过来，那些感受不到关爱的人也很难去关爱他人。
我们谈话后的第二天早上，比尔分享了托马斯·弗里德曼的一篇社论。 “纽约时报” 这段话简洁明了地概括了我们当时的想法和讨论内容：
在我看来，羞辱是政治和国际关系中最被低估的力量。尊严的匮乏比金钱的匮乏更能解释人们的行为。人们能够忍受困苦、饥饿和痛苦，也会对工作、汽车和福利心存感激。但如果你让人们感到羞辱，他们会以其他任何情绪都无法比拟的凶猛方式回应，或者干脆拒绝为你做任何事。正如纳尔逊·曼德拉曾经说过的那样：“没有人比受过羞辱的人更危险。”
相反，如果你尊重他人，维护他们的尊严，你会惊讶地发现他们愿意让你对他们说什么，或者问他们什么。有时候，你只需要倾听，但要认真倾听——而不是仅仅等待他们说完。因为倾听是尊重的最高体现。你倾听时所表达的，胜过任何言语。
当这么多人每晚回家时都感觉不被重视时，我们在当今的家庭、社区和世界上看到如此多的冲突也就不足为奇了。 我们在城市中发生抗议和动荡，因为人们感觉不到被倾听，感觉他们的尊严不断受到攻击。
我很久以前就意识到，与每周只见教区一次的牧师不同，商业领袖理论上每周有 40 个小时都在照顾他们的员工。
我们有能力通过我们的领导力影响无数人的生活。我们有责任认可并尊重我们人民与生俱来的尊严，而不是践踏它。
每个人都很重要
作家、冲突解决专家、哈佛大学教授唐娜·希克斯在她的书中写道： 这本书的作者:
以尊严为先的领导方式要求我们密切关注自身行为对他人的影响。若缺乏这种认知，职场中常见的各种人际关系问题将持续存在。理解践踏尊严所释放的强大力量（愤怒、怨恨和复仇的欲望），以及尊重尊严所带来的积极影响（爱、忠诚和无私奉献），将有助于领导者做出正确的选择。当这种意识成为领导者必备的素质时，不仅员工能够蓬勃发展，组织也会随之繁荣昌盛。
“尊严的贫困”这一概念让我醍醐灌顶。它帮助我理清思路，明白我们在巴里-韦米勒公司努力的方向是营造一种尊重尊严的文化，这才是我们工作场所应有的样子，而不是延续那些损害尊严的氛围。而且，承认并维护员工的尊严远不止于给予他们尊重。
再次强调，这就是为什么我们在 Barry-Wehmiller 公司内部教授倾听技巧的原因，不仅因为这对我们的业务有好处，而且因为这对我们的员工也有好处。
真正的同理心倾听，即一个人真正听到对方的话语和感受，可以建立同理心，因为它让我们能够从他人的角度看待事物。 这是所有有意义的关系的关键，因为它表明您尊重和关心您听到的人。
多年前，我参加了一场婚礼，并由此领悟到每个人都是某人的宝贝孩子，这改变了我的人生。这让我意识到，领导者肩负着一项重大的责任：为这些珍贵的人类提供关爱、激励和支持，使他们成为他们注定要成为的一切。
唐娜·希克斯曾说过，无论我们来自哪里尊严是人类共通且至关重要的特征，也是我们所有人都渴望拥有的。我们渴望被尊重地对待，渴望被视为有价值、有尊严的存在。
她说：“人们希望自己的身份被接受，希望感到安全，希望得到认可。他们渴望理解和责任感，以及所有这些。当这些都实现时，我认为人们会感到被关爱。我认为通往和平的途径之一是找到更高的境界，达到我们都希望被善待的最高共同标准。”
我们这些商界人士正在加剧世界上的尊严匮乏，因为我们没有把人当人看待，也没有把他们当作有价值和有意义的东西来对待。
正如我们反复强调的那样，在整个过程中， 每个人都很重要我们每个人，无论从事什么工作，无论住在哪里，都只是想知道我们是谁，我们做什么是有意义的。
作为商业领袖，我们肩负着让人们知道他们确实需要承担责任的重任。
一股向善的力量
很长一段时间以来，我一直引用盖洛普民意调查中的这一统计数据：幸福的首要决定因素是一份好工作，好工作的定义是与你喜欢的人一起从事有意义的工作。
这是盖洛普的另一个定义：
“一份好工作是个人身份认同的根本，是自我价值和尊严的体现——它建立了个人与朋友、社区和国家的关系。”
许多商业领袖认为，人们应该仅仅因为有工作就感到感恩和快乐。也许他们甚至拥有一份高薪优渥的工作。但仅仅拥有工作和福利并不是生活的全部。
正如我之前所说，如果企业能够关心它所影响的人们的生活，它就能成为最强大的向善力量。
早在 2013 年，在我们开始在文化之旅中获得发展势头并意识到我们的信息对世界的潜在影响之后，Barry-Wehmiller 决定是时候更新我们的品牌了，以符合我们的信息，即我们远不止是一家老式的制造公司。
除了修改徽标外，我们还添加了标语：Barry-Wehmiller：建设更美好的世界。
这句标语表明了我们的远大目标：利用我们作为企业的影响力，努力将这个以自我为中心的世界转变为一个以我们为中心的世界。
在 Barry-Wehmiller，我们用我们的愿景声明来体现这一点：我们通过影响人们的生活来衡量成功。
我们努力使巴里-韦米勒成为世人效仿的榜样。我们有幸结识了拉杰·西索迪亚并撰写了文章。 每个人都很重要这是一本关于我们的信仰和努力的书，现在已出版了更完整的10版。th 周年纪念修订扩充版。
通过践行真正的人性化领导力，我们可以从一个“我”转变为一个“我”。以我们为中心以世界为中心的世界，并开始减轻尊严贫困。— 创造一个每个人都重要的世界！
这就是我所说的，如果企业能够关心它所影响的人们的生活，它就能成为最强大的向善力量。
正因如此，在我逝去多年之后，巴里-韦米勒仍将继续努力建设一个更美好的世界。
这篇博文是我深入探讨“真正的人性化领导力原则”系列文章的第十二篇，这些原则出自我的著作《人人重要：像家人一样关爱员工的非凡力量》的修订扩充版（现已出版）十周年纪念版。