作为巴里-韦米勒大学的教授，布鲁克·贝内特最宝贵的经验不是她所教的，而是她通过倾听他人所学到的。
Brooke在Barry-Wehmiller的职业生涯始于2012年，当时她接受了行政助理的职位。 Pneumatic Scale Angelus，现在属于 BW PackagingBarry-Wehmiller 的包装机械业务提供全面的灌装、封口、贴标和生产线末端解决方案，以及完全集成的包装生产线。
从那时起，布鲁克在销售应用和物业/活动协调等领域稳步晋升。如今，她担任人事主管。 BW Packaging在佛罗里达州克利尔沃特市的工厂，她的职责包括招聘、雇用和领导团队成员。
在其他公司，Brooke 的角色可能会被称为经理，但使用“领导者”一词是 Barry-Wehmiller 公司文化的一个有意为之的方面。
然而，在她以前工作的地方，她并不总是有“领导”。
“我觉得这个人更像个老板，”布鲁克说。“而且我认为，他们尽力关心团队成员。我不认为他们有什么恶意，但他们的领导风格让人感到压力很大。老板当天的心情决定了整个办公室的情绪。如果他们心情不好，大家心情就都不好；如果他们心情好，大家心情也都好。这种氛围摇摆不定。在这种氛围下，个人的自主权和感受都很少。”
布鲁克加入巴里-韦米勒公司后，立刻发现这里的企业文化与她以往的经历截然不同，让她感受到前所未有的自主权。作为一名人事主管，她认为倾听她所照护的每个人的心声，并像对待家人一样对待他们，是她的使命。
“当你刻意想要改变企业文化，并设想它未来可能的样子时，你如何表达就至关重要了，”布鲁克说。“这就是为什么我们说‘人员领导者’，为什么我们说‘团队领导者’，为什么我们说‘团队成员’。这体现了我们用言语表达的关心。”
正如布鲁克在巴里-韦米勒大学（她本人也是该校教授）所学到的那样，你所说的话与你听到的话同样重要。BW团队的所有成员都被鼓励参加“像领导者一样倾听”课程，这门课程为公司真正的以人为本的领导力文化奠定了基础。
“大多数人都认为自己很会倾听，”布鲁克说。“《像领导者一样倾听》这本书会让你意识到，也许你并没有自己想象的那么好。我认为这是第一步。”
学习和持续改进的心态是 Barry-Wehmiller 以成长为导向的企业文化的关键方面，但最大的好处不是工作效率或金钱收益，而是与他人关系的改善。
布鲁克说：“当你意识到这门课程的目标是教人们如何更好地与团队成员沟通，同时也是更好地与家人、孩子和爱人沟通时，我认为这会改变世界。”
当你与他人的关系改善时，工作表现通常也会自然而然地得到提升。
“和谐也很重要，”布鲁克说。“所以我们才说人与绩效要和谐。真正的以人为本的领导力在于理解你的同事，而不是把他们当成摇钱树；而是把他们当作团队的一份子。”
该产品在全球24个生产基地拥有超过50,000万套安装量， BW Packaging机器在物质层面上维持着世界的运转——生产药品、个人护理用品、食品以及其他各种产品。然而，在此过程中建立起来的人际关系才是最重要的。
As Barry-Wehmiller 董事会主席兼前首席执行官 Bob Chapman 在他的书中写道 每个人都很重要：像家人一样照顾你的人的非凡力量“当我走到生命尽头时，我会回顾过去，为我们所影响的所有生命感到自豪，而不是为我们制造的机器或赚的钱。”
通过巴里-韦米勒大学，布鲁克作为教授和学生，与他人建立了深厚的联系。
“在我在这里工作的这13年里，我有机会参加了巴里-韦米勒大学的许多课程，并结识了来自其他机构、背景各异的团队成员，”布鲁克说道。“这些课程带来的凝聚力令人惊叹。我认为这体现了我们的企业文化。我热爱这种经历，也希望巴里-韦米勒的每个人都能拥有这样的体验，因为这才是建立大家庭的方式。”
更好的工作。 更美好的世界。 是一个视频系列，旨在向全球 Barry-Wehmiller 组织的团队成员展示。 通过上面的链接观看视频以了解更多信息。