1975 年 10 月的一个晚上，我和父母在密苏里州圣路易斯的一家当地餐馆共进晚餐。
当时，我已在Barry-Wehmiller工作六年了，是应我父亲的邀请，他想找一个“值得信赖的人”来公司发展。当时公司正处于困境之中。
当我父亲得知其他官员正在暗中寻找人手收买巴里-韦米勒时，他深感被背叛。他甚至每天早上都去收发室翻看邮件，寻找不忠的证据。当我父亲邀请我去他那里工作时，他根本不知道我会在公司里扮演什么角色。他只是想信任一个人。
由于我缺乏明确的职责，加上天生的好奇心，我被要求解决公司不同部门的问题。我曾在客服、工程和财务部门工作，并负责管理公司的部分业务。这对我来说是一堂商业领导力速成课。我亲身体验了各种业务职能如何创造价值，以及它们如何相互依存。父亲不断赋予我更多责任，我很快就获得了作为领导者的自信。我的热情和成就让父亲感到欣慰，也为我感到深深的自豪。
1975年的那顿晚宴上，爸爸心情很好，他对我说：“鲍勃，我决定让你当执行副总裁。你基本上已经是公司的负责人了，你的头衔应该反映这一点。”
我对此并不感到惊讶或不知所措。那天晚上，父亲承认了我们都知道的事实；这是合乎逻辑的下一步。他为我勇于承担责任并在Barry-Wehmiller的每个岗位上都表现出色而感到自豪。那时，我对自己在这家苦苦挣扎的公司所取得的成就感到相当满意。
第二天早上，父母要去澳大利亚考察我们的合资公司。去机场之前，妈妈让我爸爸送点东西去教会的一个朋友家。结果，爸爸刚到家，就心脏病发作，倒地不起，去世了。他才六十岁。
爸爸从来没有机会正式任命我为执行副总裁。
相反，我立刻就被推上了CEO兼董事长的职位。我负责一家营收约18万美元、负债两三百万美元、营业利润为负477,000万美元的公司。公司员工不到四百人，生产和工程部门有三个工会。一个月后，我正饱受丧父之痛的折磨，还在努力适应CEO的职位，这时我们银行的贷款员来找我，告诉我：“你爸爸去世了，我们得请你来偿还贷款了。”
如今的Barry-Wehmiller，正是变革与坚持的见证。它与我从父亲手中继承的那家苦苦挣扎的公司截然不同，甚至与它在20世纪90年代、21世纪初，以及2015年我出版《 每个人都很重要：像家人一样照顾你的人的非凡力量，首次出版。多年来，我们取得了长足的进步，不断适应新的挑战和机遇，同时坚守我们的领导指导原则，这是我们的“真北”。
Barry-Wehmiller 不断发展，并将继续发展。过去 20 年的成功很大程度上归功于我儿子的领导。 Kyle Chapman.
Kyle 对我们公司的影响力始于 2008 年他加入我们公司的时候， BW Forsyth合作伙伴 和他的同事 Ryan Gable。 BW Forsyth合作伙伴，我们的“混合股权”业务部门，目前已成为整个组织价值超过 850 亿美元的一部分，使我们公司的业务范围多元化，涉及基础设施、生命科学、保险服务、领导力咨询和家族办公室咨询。
2020年，董事会找到我，建议任命凯尔为Barry-Wehmiller的总裁。此前，凯尔曾是公司高层领导团队的一员，并担任过临时首席财务官。我欣然同意。过去五年，我们经历了令人瞩目的增长。
再说一次，我接手公司领导职位的时候，我们的公司估值18万美元。凯尔加入公司的时候， BW Forsyth合作伙伴 成立之初，我们是一家价值900亿美元的公司。十年前，我们公司年收入1.7亿美元，并完成了近100笔收购。如今，我们已是一家价值3.6亿美元以上的公司，并完成了140多笔收购。 2025 这将是 Barry-Wehmiller 创纪录的又一年，而 2026 年看起来也同样令人鼓舞。
凯尔被任命为总裁时，他给我写了一封感人的电子邮件，我把它装裱起来挂在办公室的墙上：
最近，我想做一件我父亲从未有机会做的事情，那就是任命凯尔担任Barry-Wehmiller的首席执行官。就像我父亲跟我说的，他已经在某种程度上管理着这家公司了，他的头衔应该反映这一点。
我想让凯尔知道，这是我的决定，是他的时代了。他赢得了这个时代。我很自豪有机会认识凯尔，了解他的成就，以及他对我们有幸参与的这份传承的未来意义。
我不是要退居二线，只是凯尔一直在履行公司首席执行官的职责，他理应拥有这个头衔。我仍然是最大股东，也仍然是董事会主席。
自从凯尔五年前被任命为总裁以来，我越来越积极地致力于传播我们所领受的祝福，即“真正人性化的领导力”。我更加积极地在全球发表演讲、接受采访，并致力于编写新版《 每个人都很重要. 我一直在与我们的外展团队合作，以改变商业教育。
我总是说，你可以辞掉工作，但不能放弃使命。我会继续努力，传播我长期以来所秉持的理念。
凯尔和我都深知，我们的主要责任是确保我们照顾范围内的人们感到安全、受到重视，并拥有美好的未来。我认为凯尔在这方面做出了巨大的贡献。我们有机会继续携手合作，作为父子，共同守护这12,000多名患者，向世界展示，我们可以和谐地创造人类价值和经济价值。我们在这方面的合作是我最大的快乐。
在凯尔身上，我看到的不仅是巴里-韦米勒的未来，更是商业本身的未来——一个领导者将人性与盈利同等优先的未来，一个关怀和同理心与战略和执行一样，在决策中不可或缺。随着他正式接任这一职位，我知道我们的传承将稳固无虞，我对未来充满无限希望。
最后，我想分享一下 Kyle 对新版 每个人都很重要我认为这进一步证明了 Barry-Wehmiller 的管理非常到位，我们的领导传统将继续传承下去：
最终，我希望巴里-韦米勒能够成为一种激励的源泉——无可否认地证明企业可以在不牺牲人性的情况下实现持续的卓越绩效。
我的目标不仅仅是传承父亲的遗产，更要将其发扬光大。我相信，通过更加专注于胜利，我强化了它，但采用正确的方式——以人为本。
我为Barry-Wehmiller设想的未来是，我们不仅是一家业绩卓越的公司，更将成为真正人性化领导力的全球标杆。我希望我们能够毫无疑问地证明，人才和绩效并非相互竞争的优先事项，而是相辅相成的力量。我的承诺是继承我父亲的遗志，证明一家公司可以在不损害对人才承诺的情况下实现非凡的财务实力。我们将向世界证明，我们既可以成为以人为本的领导力典范，又可以跻身顶尖绩效企业。
Barry-Wehmiller 的下一个篇章将不仅仅关乎增长，更将重新定义商业领导力的本质。我们将树立新的标准，证明“真正人性化的领导力”不仅是正确的做法，更是持续卓越的关键。这就是我们正在构建的未来，也是我荣幸地引领的未来。
20多年前，我们的一位团队成员问我最大的恐惧是什么。这个问题让我担心，发扬“真正人性化领导力”文化的愿景会随着我的离去而消亡。我可以肯定地说，有凯尔担任首席执行官，加上他以稳健的商业模式和关爱文化为驱动力，对业绩的执着追求，我们的公司及其文化将得到妥善的管理。再加上我们遍布全球的数百名“信徒”，他们将传承这一理念，向世界展示它是可能的。我确信，“真正人性化领导力”的理念将永垂不朽。