关于如何在商业中发挥领导作用，你从未学过什么？

这篇博文是系列文章中的第一篇，将深入探讨 真正人性化的领导力原则，摘自修订和扩充的十周年纪念版 每个人都很重要：像家人一样照顾你的人的非凡力量修订版将于10月21日发行。 2025.

我接受过非常传统的商业教育。 

我获得了 MBA 学位，并以会计师的身份开始了我的职业生涯，后来我的父亲邀请我加入 Barry-Wehmiller，1975 年他不幸去世后，我成为了该公司的首席执行官。

在我担任CEO的50年中，前半段我一直按照别人教我的去做。我为人友善，但也遵循着传统的商业规则。我专注于增加收入和股东回报。我视员工为我成功的基石。如果我们需要裁员来平衡预算，那就裁员吧。

我管理人们，而不是领导他们。 

当我开始获得所谓的“领导力启示”时，我的情况开始发生变化。这些想法都是我突然想到的。我会把它们归功于某种更强大的力量，因为我完全不明白自己是如何产生这些想法的。这些想法与我所受的教育以及我从事商业职业的方式截然不同。

在我的整个教育和早期经历中，我从未被教导过领导的真正责任。

每周 40 小时工作机会

三十多岁时，我面临着养育六个孩子的混合家庭，同时还要管理一家苦苦挣扎的公司，这对我来说是一个挑战。我很幸运，能加入一个充满活力的教会，教会的牧师埃德·萨蒙是一位鼓舞人心的牧师。我羡慕他能有机会每周用他的讲道感动500名会众。

一个星期天早上，当我聆听他的布道时，我突然意识到，我也有一群会众——一个更大的会众，由我们公司成千上万的团队成员组成。艾德每周只有一个小时与他的听众沟通，而我们团队成员每周却有40个小时。

那个星期天早上，坐在教堂的长凳上，我意识到，我对企业的领导是一个绝佳的机会，可以触动我所照顾的人们的生活。

每个人都是某人的宝贝孩子

几年后，我参加了好朋友女儿的婚礼。

那天，我坐在那里，欣赏着眼前展现的壮丽景象：骄傲的父亲牵着宝贝女儿走过红毯。女儿的母亲坐在前排的荣誉席上，满脸爱慕地微笑着。父母双方都对宝贝女儿即将迎来的生活充满希望和兴奋。 

新娘的父亲踏上圣坛，将女儿的手递给新郎，然后宣读了仪式性的话语：“我和她的母亲将这个女儿许配给你们。” 这当然是传统，但其背后的含义却更深：“我们将我们的女儿托付给您，她是无比珍贵的人。我们期望通过你们的结合，您会爱她、悉心照料她，让她成长为她本该成为的样子。”

那一刻，我豁然开朗：Barry-Wehmiller 团队的每一位成员都像那位年轻的女士一样。他们并非我的成功工具。他们是人。他们每个人都是某个人珍爱的孩子，对未来怀有希望和梦想，希望通过未来充分发挥自己的潜力。

作为领导者，当有人“走进”我们的组织时，我们就被要求成为这种生活的管家。

这两次经历让我明白，我们必须将领导力视为一种责任——一种重大的责任。

你的影响力

根据许多资料，我们一生中有三分之一的时间花在工作上，或者说一生中9万个小时。而这个数字，仅仅是每周36.5个小时计算出来的！正如我多年前在那张长椅上意识到的那样，在领导者的关怀下，我们度过了如此多的时间。这其中，有太多的时间是用来寻求灵感、成就感、沮丧，甚至更糟的。

如果每一个与我们共度时光的人，每一个我们有幸领导的人，都是某个人的宝贝孩子，那么我们就被赋予了重大的责任，为这个宝贝提供他/她成为他/她想要成为的人所需要的关怀、鼓励和支持。

领导特权所带来的责任感因另一个认识而变得更加沉重：我们的领导方式影响着人们的生活方式。你的工作所决定的条件、环境和人际关系深刻地影响着你的整体健康和福祉。

虽然我意识到我在工作时间对团队成员的影响，但当我意识到我的领导力对团队成员工作场所之外的生活产生的连锁反应时，这种影响是深远的。

承担领导责任

在我的商学院教育和商业经验中，从未有人告诉我，我领导Barry-Wehmiller的方式会影响员工的健康和他们对待家人的方式。我以为，这一切都是为了公平地支付员工的薪酬，并为他们提供有竞争力的福利待遇，以回报他们在我们组织中做出的贡献。

商学院很少教你的一件事是，我们的领导方式会影响我们所照顾的人的生活方式——他们如何对待家人，如何与社区互动，以及如何体验生活。

真正人性化领导力的首要原则是：领导力是一种特权。领导者需要承担起对所托付生命的重大责任。

现在我的使命是帮助其他领导者了解他们的领导力对他人生活的影响。