Brian Enders，大会组长 BW 造纸系统 威斯康星州希博伊根的一名护士负责照看 60 名团队成员。他的职责包括安排日常任务、解决问题、确保员工专心工作、维护积极的文化以及所有相关事宜。
但当 Brian 第一次加入 BW 时，差不多 15 多年前，他还没有担任领导职务。在 BW 的整个职业生涯中，他从仓库工作人员晋升为零件流程负责人，然后晋升为目前的装配负责人。
布莱恩亲身体验过实现职业目标的成就感，他也鼓励他所领导的人追逐自己的梦想。
“我最看重的是工作和工作之外的成就感，你每天都想来上班，你为成为 BW 团队成员而感到自豪，”Brian 说。“对我来说，这是最重要的， 履行 你的立场”。
BW Papersystems 制造瓦楞机和瓦楞纸精加工设备；对开尺寸、裁切尺寸和数字尺寸切纸机，公司使用这些切纸机将纸张、纸板和其他材料加工成盒子、折叠纸箱、复印机的令装纸和护照。在这种类型的工业制造环境中，有许多不同类型的角色，使用许多不同的技能。
人们必须先付出努力，才能对工作感到满意。要想获得完全的职业满足感，必须深刻反省，因此 Brian 让团队成员在发展讨论中发挥主导作用，确保他们的才华和能力能够得到充分发挥。
“‘你想做什么？’”布莱恩问道。“‘不是五年后，而是五分钟后。你喜欢你现在所做的事情吗？’”
在商业领域，人们往往得不到成功所需的支持。相反，他们被视为帮助他人取得成功的助手：装配工负责组装，销售员负责销售，簿记员负责记账。
我们必须认识到，人的意义远不止于被雇佣来做的工作。每个人都是别人的宝贝孩子，他们的才能远远超出了职位描述所概述的范围。
“对我而言，这里的文化就是，你是一个人，”布莱恩说。“天哪，在当今社会，当人们来到这里时，我无法强调这对他们来说意味着什么，因为他们来自其他地方，把你当成一个数字，尤其是在希博伊根。这里有很多制造业。”
然而，人们只有在感到安全的情况下才能在自己的职位上茁壮成长。人与绩效并不矛盾，而是和谐相处。正如首席执行官鲍勃·查普曼经常说的那样，一个强大的商业模式是 法拉利发动机，积极的职场文化就像 85 号汽油。虽然跑车没有高级燃料也能跑，但跑得不会很快。
“我在制造业工作了很长时间，”布莱恩说。“工资很高。对我来说，安全感更重要，你可以感觉自己可以买房、买车、养家糊口、有大学学费等等。”
Barry-Wehmiller 的业务并非只是销售机器。我们做生意是为了让我们所有的团队成员都能成为更大的事业的一部分。这样他们就可以成为创造经济和人类价值的企业的一部分。
“我认为 BW 的文化是最好的，”Brian 说道。
更好的工作。 更美好的世界。 是一个视频系列，旨在向全球 Barry-Wehmiller 组织的团队成员展示。 通过上面的链接观看视频以了解更多信息。