当 Nehat Ajruli 开始在 Barry-Wehmiller 工作时，他还没有担任企业 Power BI 管理员的职务。
事实上，他根本不在 IT 部门。尼哈特曾担任合同清洁主管九年，默默地确保圣路易斯办公室一尘不染，以迎接每天早上到达的团队成员。
虽然家政服务是一份稳定的工作，但这并不是 Nehat 的真正职业。他的旅程始于北马其顿，当时他正在攻读计算机科学学位。然而，当他的家人中了移民彩票，在美国获得了新的机会时，他的计划发生了变化。
晚上打扫办公室时，尼哈特的旅程又发生了意想不到的转折。他经常与首席执行官鲍勃·查普曼 (Bob Chapman) 相遇——这些互动将永远改变他的一生。 在交谈中，Nehat 分享了他的故事和从事 IT 工作的梦想。Bob 认真倾听了他的故事，看到了巨大的潜力。交谈结束后，Bob 为 Nehat 提供了 IT 部门的实习机会，让他可以充分追求自己的梦想。
“对我个人而言，为 Barry-Wehmiller 工作很有趣，而且我很幸运能够认识 Bob Chapman，”Nehat 说道。
作为一名实习生，Nehat 在圣路易斯当地一所大学完成了学业。尽管他离家超过 5,000 英里，但他还是在圣路易斯的阿尔巴尼亚社区寻求庇护，在那里他帮助修理电脑和笔记本电脑 - 这使他获得了实际的技术支持技能，这些技能后来被运用到他的企业 Power BI 管理员职位中。
在这个职位上，Nehat 专注于使用 Power Platform 套件（包括 Power Apps、Power Automate 和 Power BI）开发和部署业务应用程序。他对编程的理解使他能够简化业务流程，例如通过自动审批流程的软件请求表单，以减少团队的手动工作。这项工作并不总是那么容易，因此 Nehat 喜欢应对创建算法和模式的挑战，以确保它们满足要求。
Nehat 将自己担任过各种角色（管家、实习生、初级数据和报告分析师、业务集成开发人员以及现在的企业 Power BI 管理员）的经历归功于 Barry-Wehmiller 对个人成长的承诺。
“我认为这家公司致力于营造一种让员工感到被重视、被支持和被赋予权力的环境，”Nehat 说道。“我认为这家公司拥有良好的文化，因为他们重视员工，并持续支持员工成长，同时赋予员工权力。是的，我喜欢在这里工作。”
Barry-Wehmiller 的文化愿景，即“领导指导原则”，表明我们致力于团队成员的个人成长，并以“我们可以通过影响人们生活的方式来衡量成功”这一信念为中心。当与可持续的商业模式相结合时，这一愿景可以促进每个团队成员的成长。
根据 Barry-Wehmiller 对成功的定义，鲍勃决定认真听取 Nehat 的意见，这证明该组织拥有的繁荣远不止其 3.6 亿美元的市值。鲍勃对 Nehat 个人成长的真诚承诺使他实现了自己的梦想 — — 证明每个团队成员不仅因其工作而受到重视，而且作为个人也受到珍惜。
“早上你来上班，周围的团队成员会过来打招呼，‘嗨，早上好。你今天好吗？’”尼哈特说。“他们很好奇，（他们询问）你过得怎么样。所以这会让你在工作场所感到非常舒适，你会为此感到高兴。”
尽管距离北马其顿的家乡有数千英里，但尼哈特在巴里-韦米勒找到了第二个家。
“你与团队成员之间的联系，以及他们对你的尊重、支持和重视，都是令人难以置信的，”尼哈特说。