各位领导，一提到劳动节您会想到什么？
在美国，这不仅仅是一个为期三天的周末，也许劳动节应该是一个思考我们作为领导者的责任以及我们在确保我们照顾范围内的人们知道我们关心他们方面所扮演的角色的时候。
很长一段时间以来，我一直引用盖洛普民意调查中的这一统计数据：幸福的首要决定因素是一份好工作，它被定义为与你喜欢的人一起从事有意义的工作。
这是盖洛普的另一个定义：
“一份好工作是个人的主要身份、自我价值和尊严——它建立了他们与朋友、社区和国家的关系。 当我们无法提供一份适合公民才能、培训和经验的好工作时，我们就未能实现伟大的美国梦。”
正如我一再说过的，我们每个人，无论我们从事什么工作或住在哪里，只是想知道我们是谁以及我们做什么很重要。 作为商业领袖，我们有重大责任让人们知道他们这样做。 我们有责任承认我们人民固有的尊严并尊重它，而不是破坏它。
我们有责任为我们护理范围内的人们创造有意义的工作。 我们应该营造充满关爱、赋予权力的环境，让我们的团队成员能够聚集在一起，分享他们的个人天赋——将他们的热情与他们的技能结合起来——为自己、为他人、为组织创造价值。 我们应该尽力帮助他们看到共同实现共同愿景所带来的快乐和幸福。
有意义的工作有助于尊重和维护我们的尊严。
那么，尊严与劳动节有什么关系呢？
美国于 1800 年代末开始设立劳动节，作为对制造业扩张过程中人们所面临的恶劣工作条件的回应。 由于不安全的环境和缺乏具有关怀技能和勇气的领导者，他们的工作尊严不断受到侵蚀。
我们高度赞扬上个世纪工业革命和商业发展提高了生活水平——提供住房、住所和食物。 人们可以获得收入更可预测的工作，并负担得起更好的住房和教育。 这是真的。
但随着工业的发展，创造财富变得比企业内部人员或维护他们的尊严更重要。
首席执行官开始获得高薪和股票期权，以实现股东价值最大化。 这一切都是为了创造财富。 没有人关心维护尊严。 而且，当商界领袖开始将创造股东财富视为最高价值时，他们也开始在世界上制造尊严贫困。
现在，技术已经发展到机器人和人工智能可以比人类更快、更高效地完成工作的程度。 过去40年里，第二次工业革命不仅减少了工厂的就业岗位，而且影响了几乎所有职业。 每天都有新的猜测，涉及如何利用技术来持续优先考虑股东回报和利润，以及美国工人将面临的可怕后果。
那么，当我们在这个劳动节反思我们作为领导者对我们所照顾的人的责任时，我们应该考虑什么？
首先将我们的思维从创造股东财富的最高优先级转变为人员、目标和绩效的组织平衡。 这不是一个比另一个更重要的事情。 这与股东高于其他利益相关者无关。 在 Barry-Wehmiller，我们在愿景声明中体现了这一点 我们通过影响人们生活的方式来衡量成功.
当人们从事有意义的工作，并了解他们如何为我们的共同目标做出贡献，并因此达到有助于保持公司稳定的水平时，我们就会形成良性循环，为我们的员工提供稳定的生活，同时成为良好的合作伙伴与我们所有的利益相关者。 当我们营造关爱环境，使团队成员有机会成为最好的自己时，他们会感到更快乐、更健康，因为他们感到受到领导和队友的重视和理解。
当他们在远离家乡和家人的时候感到满足时，他们会受到启发和充满活力，而不是感到压力。 当他们与所爱的人在一起时，他们会分享快乐和成就感，而不是感到不被重视和微不足道的压力和痛苦。
这就是我经常说的：如果企业只关心它所触及的生命，它就可以成为最强大的向善力量。
正如盖洛普上面的引言所说，“一份好工作是一个人的主要身份、他们的自我价值、他们的尊严……”领导者们，当您在这个劳动节与家人和朋友共度时光时，请花点时间反思一下您的出色表现对您护理范围内的那些人的责任。
也许我们应该正确地看待在我们的护理范围内我们必须为人们提供多少，而不是我们可以从他们那里得到多少。
在下面的视频中，您可以听到鲍勃·查普曼 (Bob Chapman) 的更多信息，这是阿育王企业家对企业家网络 (Ashoka Entrepreneur-to-Entrepreneur Network) 最近的采访，您可以阅读更多相关信息 点击这里.