Hassan Awil 开玩笑说，在他的“前世”，他从事人力资源工作。
现在，在 Barry-Wehmiller，他是我们人员团队的一员。
哈桑居住在加拿大安大略省滑铁卢。 他是我们 BW Packaging 公司加拿大分公司 Accraply 和 Pneumatic Scale Angelus 的人员团队负责人。
Accraply 构建自动化标签应用系统，包括压敏贴标、卷筒贴标、收缩套标贴标机以及用于收缩套标和软包装的转换设备。
气动秤 Angelus 打造包装机械 用于干湿灌装、封盖、封罐和贴标。
BW Packaging 是我们的公司平台 其领先的包装品牌服务于食品、饮料、个人护理、家居、制药和其他行业的客户。 这些公司生产的机器可以帮助我们的客户生产您在商店和厨房货架上找到的瓶子、罐头、纸箱、袋子和其他食品和家居用品容器。
在那“前世”中，在成为 BW 家族的一员之前，哈桑在另一家制造公司工作了十年。
“我很幸运能够学习劳资关系和人力资源，”哈桑说。 “这种结合对制造业特别有益，让我产生了重大影响，尤其是健康和安全，这自然会带来压力。”
2020 年，他听说了 Barry-Wehmiller，并于 2021 年加入了公司。
“我看了无数 BW 首席执行官鲍勃查普曼的视频和无数的证词，”哈桑说。 “不会有太多的组织说出这些话并付诸实践。
“我热衷于培训和发展。 我对人充满热情。 很高兴看到并去到一个你可以真正发挥你的才能并得到满足的地方。 我印象最深刻的一句话是，“我们希望人们在一天结束时感到满足，而不是筋疲力尽，而不是筋疲力尽。” 我可以诚实地说，在我来这里的这段时间里，我每天都心满意足地回家。 我每天都期待着来上班。”
那么，如果 Hassan 不再在 HR 中看到自己，那么这个 People Team 是什么？
在我们确立 Barry-Wehmiller 的文化愿景声明、领导力指导原则后的几年里，我们公司的每个部门都开始向内审视这些问题并建立自己的愿景。 既然我们有了一份阐明我们作为一家公司的价值观的固定文件，那么每个人都必须根据这些共同的优先事项审视自己的角色。
每个部门都参与了——从财务到通信，再到设施等等。 2007 年，轮到人力资源部门了。 他们的重新评估使他们重新思考他们所做的几乎所有事情。
通过他们的会议，团队意识到他们的角色不仅仅是数字、程序和表格。 这是关于帮助创造和促进人们可以蓬勃发展并充分发挥潜力的环境。
感觉“人力资源”一词不再适用。
正如我们的首席人事官 Rhonda Spencer 所说：“人不仅仅是‘资源’，也不是达到我们目的的手段，他们是我们的目的。”
该团队更名为 Culture and People Development，并最终将其简化为 People Team。 随着时间的推移，这一新愿景使人员团队从事务性服务发展为组织，进而成为企业领导层不可或缺的一部分。
“这个组织的文化对我来说非常重要，在我照顾的范围内，我非常重视这种文化，”哈桑说。 “作为人员团队的一员，您是组织文化的管家。
“以我们接触人们生活的方式来衡量成功是一个重要的声明。 你在每个走廊、每个部门都能看到它。”
不再从事“人力资源”工作，Hassan 作为 BW 大家庭的一员感到如释重负和精神焕发。
“你不是在试图说服领导层什么是正确的或做正确的事，他们就是这样做的，”哈桑说。 “在一天结束的时候来到一个志同道合的地方是一种解脱。 我可以实现我的目标，这就是为人们服务。 我接受采访时的主要问题之一是我如何为人们服务？ 我怎样才能有用？ 培训和发展是我的热情所在。 因此，来到一个实际将其作为测量结果一部分的地方令人耳目一新。”
在我们的一个国际地点，哈桑一直是我们真正的人性化领导文化的杰出大使。
“作为 2021 年 XNUMX 月以来的新人，如果我能用这个词的话，就更容易看出这种文化是如何具有感染力的，”哈桑说。 “易于掌握。 我们的工作就是煽动那些火焰，吸引尽可能多的人并真诚地传递信息。 这是每个人都需要听到的真实信息。”
更好的工作。 更美好的世界。 是一个视频系列，旨在向全球 Barry-Wehmiller 组织的团队成员展示。 通过上面的链接观看视频以了解更多信息。