我们领导方式的级联影响

我们的领导方式会影响人们的生活方式。

这是我们在 Barry-Wehmiller 学到的深刻真理之一。 我们经常说这句话是因为它清醒地提醒人们领导力的重大责任——以及好的和坏的领导力的含义。

我最近阅读了哈佛商业评论的一篇文章，该文章记录了一项强调该责任的长期研究： 父母的工作经历如何影响他们的孩子。 它说：

众所周知，我们的工作会对我们工作以外的生活产生重大影响。 在经济上、精神上和身体上，我们的工作场所体验可以提供可喜的提升——或带来重大损失。 但许多雇主没有意识到的是，工作的影响并不仅限于员工的个人生活。 相反，员工如何度过工作时间会对他们的朋友、合作伙伴，也许最重要的是他们的孩子产生巨大的溢出效应。

根据这篇文章，这项研究在十多年的时间里跟踪了 370 多个低收入工薪阶层家庭，从怀孕到他们为人父母的最初几年。

研究参与者的文章详细介绍了一个故事，讲述了一位父亲被迫使用监控器来跟踪他的一举一动。 他觉得他的公司不信任他，这让他精疲力尽、沮丧和沮丧，结果影响了他的养育。 他说，“我只是没有精力照顾一个有需要的孩子。”

文章接着说：

那么，这对雇主意味着什么？ 从企业社会责任的角度来看，很明显，如果工作影响到员工的子女，雇主有责任确保影响尽可能积极。 从商业的角度来看，关注工作对员工家庭的影响也符合公司的最佳经济利益。 毕竟，当员工面临与伴侣或孩子有关的挑战时，这种压力不可避免地会蔓延到工作场所，导致工作效率降低、病假和个人休假增加，以及员工不快乐、积极性降低。

如果我们只是关心那些我们有幸带领他们生活的人，让他们感到受到重视和满足，这会对他们与家人的生活产生巨大影响。

我们有责任去关心，因为这些生命是我们所托付的。 我们有责任向他们表明他们很重要。

正如 Isaac Prileltensky 博士在我们播客的最近一集中所说:

有如此多的研究表明，你在工作中越重要，你的整体幸福感就会上升。 您的整体健康和幸福感得到提升。 这就是事情在工作中的重要性。 工作在您的整体幸福感中占据如此重要的一部分，因此重要也是幸福感的重要组成部分。 工作中的重要会导致工作中的快乐。 工作中的幸福感与整体幸福感高度相关。

但是，当 88% 的人不觉得他们是关心他们的组织的一部分时，我们显然辜负了我们的员工。

这就是我经常说的意思：如果企业只关心它所触及的生命，那么它可以成为最强大的造福力量。 企业社会责任应该从您信任的人开始。   

当我们营造关爱的环境，让团队成员有机会成为最好的自己时，他们会更快乐、更健康，因为他们感到被领导和队友重视和理解。

当他们在远离家园和家人的时候感到满足时，他们就会受到鼓舞和充满活力，而不是感到压力。 当他们与所爱的人在一起时，他们会分享那种快乐和满足感，而不是感到不受重视和微不足道的压力和痛苦。

这是一个普遍的真理——我们每个人，无论我们从事什么工作或住在哪里，都只想知道我们是谁以及我们所做的事情很重要。 作为商界领袖，我们肩负着让人们知道他们这样做的重大责任。

长期以来，关怀一直被视为在商业中没有立足之地。 如果商界领袖真正计算了他们的行为所影响的生命成本，他们就会意识到他们严重错误地计算了关怀的投资回报率。

哈佛商业评论的这项研究向我们表明，整个世界都在为这种思维方式付出代价。