为什么你是领导者

在 Barry-Wehmiller，我们相信每个人都有能力成为领导者。

我最近读了一篇来自福布斯的文章, 当你的工作是个人贡献者时，证明你是领导者的九种方法. 其中，作者说：

真正的领导力与您的职位在公司组织结构图中的位置无关，甚至与您的职位无关。 相反，领导力是一种心态。 一种态度。 一组行动和行为表明您的贡献远远超出了您的项目？ 做清单。

每个人在企业或组织中都扮演着重要的角色。 我们都在创造价值和关怀环境中发挥作用，在彼此身边。

我们都是团队的一员。 无论您是教练、四分卫还是边裁，每个人都在其组织/团队中扮演着重要角色。

我经常想起一些人对我说的话 史蒂夫·琼斯，威斯康星州金伯利金伯利高中的一名高中橄榄球教练. 史蒂夫的球队保持着威斯康星州的连胜纪录。

我曾经问过史蒂夫，他教给他的球员关于输赢的知识是什么。 他说他们没有。 他说，他们教他们为队友们打好自己的位置。 这样做是对队友的尊重。

在我们的服务文化基础课程中，通过 Barry-Wehmiller 大学教授，我们教导我们的员工他们应该 抓住机会为他人服务.

为他人服务应该定义领导者的心，但要成为一个好的队友，我们应该经常寻找机会来表达我们的关心。 因此，领导的心态和态度，关心他人，是团队的一部分。

您可能没有向您报告的人。 您可能不是组织中的高级领导者之一，但您的言行会对您周围的人产生不可思议的影响。 这些行动可以产生巨大的变化，不仅在您的组织中，而且在世界上。

你不必成为一个正式的领导者就能意识到你周围的人也是某人的宝贝孩子并将其应用到你的互动中。 您应该始终想以同理心倾听他人的意见，这样做表示尊重并承认他们固有的尊严。 你可以在没有正式头衔的情况下认识和庆祝你周围的人。 领导者最大的技能是用同理心倾听，而不是辩论或判断，而是理解和验证。

至少，我们可以成为帮助我们身边人的鼓励和客气话。 我们可以寻找机会为他人服务。 我们所有人都可以通过我们接触他人生活的方式来衡量我们的成功。 我们想象一个人们首先想到他人的社会。

新的一年你可以有很多决心，但我鼓励你阅读 我在上面引用的福布斯文章。 对于我们所有人来说，重新评估我们自己对我们的组织和世界的影响是一个很好的起点。

试想一下，如果我们都下定决心采用真正的人性化领导思维，并在每次日常接触中努力满足他人的需求，而不是自己的需求，那会怎样？ 它将彻底改变我们作为一个社会的互动方式。

它可以改变世界。