重新连接并重新构想认可和庆祝

2022 年 7 月 07 日
  • 鲍勃·查普曼
  • 鲍勃·查普曼
    Barry-Wehmiller 首席执行官兼董事长

几个月前,我写了一篇关于我们整个组织的领导人聚会的文章 在我们位于威斯康星州菲利普斯(美国)的 BW Papersystems 工厂。

正如我在帖子中所说,这次聚会的目的和核心问题是:我们如何创造一种一致的做法,承认我们人民的善良,并以及时和适当的方式说“谢谢”? 

如果每个人都想知道他们是谁以及他们所做的事情很重要,我们如何向他们展示,而不只是让它变得常规,而是让它变得特别?

在我上一篇博文中,我写了关于 Barry-Wehmiller 的“认可”和“庆祝”这两个短语的含义。 我们将寻找员工的优点(认可)作为优先事项,并让其他人看到并说:“感谢您分享您的优点”(庆祝)。

表彰计划一直是我们真正的人类领导力之旅的关键部分。 这里有一些博客文章和过去的播客记录了这段历史,并举例说明了它们对我们团队成员的重要性:

被驱使庆祝

感谢的力量

“我的”拥有它!

播客:认可和庆祝

许多公司建立了认可计划,以从员工身上获得更多收益。 在这方面我们是不同的。 这是关于认识到我们人民的优点。 如果你只是把认可作为另一种管理策略,你永远不会体验到它的真正价值:知道你已经触动了另一个人的生活。

当您观看上面的视频时,您会看到并听到一些参加菲利普斯峰会的 Barry-Wehmiller 领导人讨论认可的重要性。 他们还将谈论为什么重要的是——本着持续改进的精神——我们应该重新评估这些重要计划,以确保它们仍然具有与以前相同的影响,以及我们如何才能做得更好。

领导者,是时候重新评估认可在您的组织中意味着什么了吗? 无论他们的角色如何,您的员工是否知道他们是谁以及他们所做的事情很重要?

现在是时候确保你向他们展示他们这样做了。

 

 


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