将善举得更高

观看上面的视频，了解 Bob Chapman 关于识别的更多信息。

我学到的东西是真正的人类领导者的基础——我们经常需要在我们的组织中发光并寻找善良。

多年来，这种做法已经在 Barry-Wehmiller 以许多不同的方式形成，以识别人们。 我在这个博客上写了其中的一些，比如我们的 领导力指导原则 (GPL) 奖.

我们的高五奖是我在看完一场足球比赛后想到的一个主意。 如果他没有庆祝成功触地得分的人，而是跑回争球线对躺在地上的拦网手——为比赛创造开场机会的人——说：“谢谢，你做到了，这不是很好吗？这对我来说，我真的很感激。”

对我来说，这是最终目标。 不仅要庆祝接球的人，还要庆祝出色发挥自己位置的队员，让接球手处于空位，赢得比赛胜利。

这些认可实践是发展我们的领导理念的关键，以向我们关注范围内的每个人展示他们的重要性。 由于认可对我们的文化如此重要，我们有责任让我们的员工退后一步并反思——思考我们做得好的地方以及我们可以做得更好的地方。

COVID-19 大流行使我们许多大规模的现场庆祝活动都被搁置了。 这种停顿创造了一个自然的机会，可以召集整个组织的一群人重新构想我们如何获得认可。  

这个聚会本周在我们的 BW Papersystems 位于威斯康星州菲利普斯的工厂。

当他们开始考虑许多重要问题时，我有幸和这些来自世界各地的重要团队成员在一起。

正如我在会议开始时告诉他们的那样，对我来说，核心问题是：你如何建立一种一致的做法，承认我们人民的善良，并及时、适当地说“谢谢”？  

每个人都想知道他们是谁以及他们做什么很重要。 我们如何向他们展示而不只是让它成为常规，而是让它变得特别？

这不是大学里教的东西。 它不是由顾问教授的。 这不一定是自然的。 然而，我相信，我们有责任以有意义、深思熟虑、独特的方式让人们知道他们很重要。

从关怀转向机械化过程很容易。 “只给他们一张礼品卡”，没有考虑或个性化什么会让这个人感到特别。

我们的目标是反思和学习过去行之有效的做法，并提高我们的技能，以确保这成为领导力的一个自然方面。 并通过支持和鼓励有意义的认可的系统，将我们的认可计划中好的和有意义的部分制度化。

这都是关于善良和我们对他人的影响。 我相信我们的员工，我们将在本周做一些伟大的事情。

我不知道世界上是否有任何其他公司正在投入时间和人才来识别整个全球组织的优点，但我希望我们的 Barry-Wehmiller 团队为我们正在推进真正的人性化领导力实践而感到自豪。

我们很快将在此博客上分享有关本周讨论的更多信息。