对商业关怀的更高要求

2022 年 1 月 27 日
  • 鲍勃·查普曼
  • 鲍勃·查普曼
    Barry-Wehmiller 首席执行官兼董事长

我最近被要求 为国际商业时报撰写关于商业关怀的专栏.

对关怀领导的需求——可能是“大辞职”的刺激——越来越大,这是公司不能再忽视的事情。

在 IBT 专栏中,我引用了 LinkedIn 的这些统计数据,在其 2022年五项人才预测:

  • 公司和员工正在重新思考他们想要从工作中得到什么。 我们所看到的是,关怀正在上升到最前沿,成为决策的中心,减少倦怠,提高工作幸福感。
  • 我们来自 Glint 的新数据显示,在工作中感到被关心的员工表示愿意为当前公司工作的可能性高 3.2 倍,推荐为他们的公司工作的可能性高 3.7 倍。
  • 反之亦然:在与经理关怀作斗争的公司中,员工申请新工作的可能性要高出近 50%。 这意味着管理者需要继续调整自己的风格并培养软技能,以在未来的工作中吸引和留住人才。

Barry-Wehmiller 正在经历一个巨大的成长时期,我们正在吸引杰出的人才,他们将我们的文化作为他们想要加入我们公司的原因。 但如果公司实施“关怀政策”只是为了减少人员流动或吸引新人才,我担心他们这样做是出于错误的原因,最终会导致错误的结果。

我们 Barry-Wehmiller 之所以希望我们的领导关心我们的员工,是因为他们是某人的宝贝孩子,对未来充满希望和梦想,通过它可以充分发挥自己的潜力。 它们不是要填补的角色,也不是用来做我们想做的事情的职能,因此我们可以成功。 他们是一个应该被照顾的人,就像我会照顾自己的孩子一样,并且应该得到别人的照顾。

我希望这一刻成为对普遍真理的认可,即我们每个人,无论我们从事什么工作或居住在哪里,都只想知道我们是谁以及我们所做的事情很重要。 这不是一时兴起的事情,而是企业领导者在生活的各个方面都拥护的目标。 如果企业能够接受这一认识,它就会成为最强大的向善力量。

我鼓励你 阅读我的国际商业时报新专栏并分享. 我希望它可以帮助您意识到我们的领导者迫切需要开始关心,并就从哪里开始提供一些建议。  

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