您可能已经注意到，我们更新了 Barry-Wehmiller 网站和真正的人性化领导力博客。
Barry-Wehmiller 网站已更新，以更清楚地反映我们作为一家公司的使命和价值观。 它还可以更直接地将我们的客户连接到我们经营的各个行业的企业网站。
真正的人类领导力博客已经更新，以反映多年来它发展成为的领导力内容的多媒体中心。 我们的播客（现已更名为“真正的人类领导力”）、我们的视频、我和许多其他才华横溢的领导者撰写的帖子，以及来自 查普曼公司领导力学院 现在以易于导航的格式进行整理。
自从我们创建真正的人性化领导力博客以来已经快十年了。 1 年 2012 月 XNUMX 日，我的第一篇文章发表了。
标题 “听从我的呼唤” 我描述了我关于领导力的众多“启示”之一。 这件事发生在我坐在教堂里听我的校长埃德·萨蒙 (Ed Salmon) 的布道时。
我突然意识到，我也有一个会众——一个规模大得多的会众，由我们公司的数千名团队成员组成。 虽然 Salmon 校长每周只有 40 小时的时间与观众交流，但我们的团队成员每周有 XNUMX 小时的时间……
从坐在长椅上的那一刻起，我们经历了许多体现这种力量的经历。 这些经历让我们认识到，当我们专注于为我们所照顾的人创造一种充实的体验时——当我们专注于确保我们的团队成员感到被授权、被认可、被关心并成为我们共同愿景的一部分时——就会产生涟漪对他们的生活产生影响。 他们每天回家时都会成为更好的配偶、父母、朋友、邻居和世界公民。
我现在感到有责任向我们组织以外的人传播这些领导力概念，希望其他人会受到启发，将这种以人为本的领导力观点带入他们自己的组织。
这么多年过去了，继续我的使命以分享这一信息的呼声比以往任何时候都更加强烈。 不幸的是，比以往任何时候都更需要真正的人性化领导力。
是否存在我在我的文章中所描述的领导危机？ 在我的 TEDx 中 - 在第一篇博客文章之前不久给出 - 退却了？ 有许多希望的迹象和新的声音放大了改变我们领导方式的呼声。 但过去一年大流行期间的动荡可能加剧了危机，或者重新揭开了刚刚开始愈合的伤口。
我最近看过 一系列文章 关于咨询公司麦肯锡公司关于工作场所关系状况的报告，现在的情况与我发表第一篇博客文章时一样令人震惊和震惊。
在他们的研究中，麦肯锡发现：
56% 的美国工人声称他们的老板有轻度或高毒。
75% 的美国人表示，他们的“老板是他们工作日中压力最大的部分”。
针似乎根本没有动过。 如果有那么多人对他们的领导人持负面看法，我们还有很多工作要做。
幸运的是，像麦肯锡这样的组织开始认识到并讨论我们信息的许多核心部分。 也就是说，我们的领导方式会影响人们的生活方式。 麦肯锡写道:
在员工幸福感方面，老板和主管发挥的作用比人们想象的要大。 与管理层的关系是员工工作满意度的首要因素，而这又是员工整体幸福感的第二重要决定因素。 根据我们的分析，只有心理健康对整体生活满意度更重要。 不幸的是，研究还表明，大多数人发现他们的经理远非理想……那些描述与管理层关系非常糟糕和相当糟糕的人报告说，与那些关系非常好和相当好的人相比，他们的工作满意度要低得多……
按理说，管理者在员工的工作场所幸福感中扮演着至关重要的角色。 关于什么是良好工作场所的大量文献强调了直线经理直接控制的两个方面：良好的工作组织——即为员工提供环境、指导、工具和自主权，以尽量减少挫折感并使他们的工作有意义——以及心理安全，即没有人际恐惧作为员工行为的驱动因素。 随着职业倦怠的增加，压力和焦虑成为健康不佳和旷工的主要原因，工人的情绪健康变得尤为重要。
去年，美国疾病控制与预防中心下属的国家职业安全与健康研究所工人全面健康办公室主任 Casey Chosewood 博士作为嘉宾来访 在我们的播客上 并谈到了麦肯锡在上述段落中指出的许多事情。 他是第一个告诉我们的人，您在工作中报告的人对您的健康可能比您的家庭医生更重要。
所有这一切都表明，我比以往任何时候都更加认真和坚定地“听取了我多年前第一次接到的电话”。 我借此机会介绍我们真正的人性化领导力博客的这一新版本，以向您重申，亲爱的读者，我们正在比以往任何时候都更加努力地改变我们所知道的世界。 对于一个关怀与金融敏锐度一样重要的商业领袖技能世界。 从利润对所有利益相关者的影响的角度来看待利润，而不仅仅是公司的股东。
迄今为止，Truly Human Leadership 博客拥有超过 350 篇帖子。 通过浏览这些页面，您将通过在 Barry-Wehmiller 内部以及我们一路结交的许多朋友和盟友那里学到的经验教训，获得领导力方面的研究生教育。
我们还有很长的路要走。 在某些方面，感觉我们才刚刚开始。 但我知道我们想象中人们首先想到他人的世界就在眼前。
我会留给你 麦肯锡文章的更多内容：
改变整个管理干部的行为似乎是一个令人生畏的提议。 但麦肯锡对不断变化的组织文化的研究指出了所需的关键要素。 高级领导者可以通过清楚地阐明高工作满意度的巨大好处，包括对管理人员进行关键角色教育以及将工作场所关系的质量纳入管理人员发展和绩效评估中，从而在股东价值和社会价值方面实现阶梯式变化。 他们还可以通过拥抱仆人式领导并以同情心和真正的好奇心接近组织中的每个人来充当关键的变革推动者。
他们推荐四样东西 领导者可以付诸实践，提升职场幸福感。 我已将每篇文章与本网站的博客文章配对，供您进一步研究。
善待。
研究表明，当员工感受到领导者的同情心或善意时，他们会变得更加忠诚。 反过来，忠诚度可以提高工作绩效。
“关怀是良药”
心怀感激。
定期、频繁、慷慨、真诚地感谢团队成员不需要任何成本，并且可以建立积极的动力，让每个人都想做得更好。
播客：认可和庆祝
要乐观。
验证感受、保留判断并提供支持可以增强动力并提高个人的自主感和自我能力，而这反过来又与更大的幸福和福祉直接相关。
对工作场所乐观的经常被忽视的影响
好吧
如果管理者优先考虑自己的自我保健和福祉，包括关注饮食、锻炼、休息和睡眠，可以更好地帮助其他人优先考虑他们的自我保健和福祉。
wellbeing@work：暂停的力量
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