11 年 2001 月 XNUMX 日上午，我走进一位建筑师的办公室开会，对外面世界发生的一切一无所知。
里面，每个人都盯着电视，所以我立刻很好奇。 当我站在那里时，第二架飞机撞上了世贸中心。
我首先想到的是，“我刚刚看到了什么？ 一定是科幻片吧？”
当我意识到正在发生的事情时，我的第一反应是世界将永远不同。
2008年至2009年，世界经济遭受大萧条以来最严重的金融动荡，许多人的生活发生了翻天覆地的变化。 这不仅是对我们业务的一次非凡考验，也是对“真正的人类领导力”文化原则的一次非凡考验。 我们仍在不断建立我们不断壮大的组织。 在某种程度上，这些原则仍处于起步阶段，尚未在我们人民的心中扎根，甚至还没有被相信是合法的。 但我们对 08-09 年挑战的反应以及我们为应对这场风暴而采取的前所未有的措施使我们成为一家更强大的公司，并有助于验证真正的人类领导力原则。
而且，正如一个家庭经历困难时经常发生的那样，他们从另一边出来时比以往任何时候都更强大、更亲密。
当前的特殊情况——COVID-19 大流行——再次成为一种不确定且难以理解的情况，它将对我们的生活意味着什么。 在过去的一周里，随着事态的发展，巴里-韦米勒的领导团队一直在努力工作，以确定正确的行动方针，不仅确保我们员工的健康，而且也确保我们企业的健康。
我们全球组织的文化是我们影响员工生活的最重要方式——努力让每个团队成员每天晚上回家，知道他们是谁以及他们所做的事情很重要，并向世界展示你可以创造经济价值和人类价值和谐的价值。
我们的业务还涉及许多其他人的生活。 更具体地说，我们的社区和我们的客户。
Barry-Wehmiller 企业 支持许多不同的行业。 一家公司—— Pneumatic Scale Angelus — 制造用于医疗行业药物研究的离心机。 他们和我们的其他人一起 BW Packaging 系统 企业（Accraply, BW Flexible Systems, BW Integrated Systems 和 Synerlink) 还建造用于包装家庭日常生活所需的家居用品、药品、食品和饮料的设备。 我们的 BW Papersystems 机器将瓦楞纸板制成盒子，供在线公司将包裹运送给在家订购的人。 另一家公司， 纸加工机械公司, 制造生产卫生纸的机器和生产湿巾的机器。
因此，在这个非常时期，为我们的团队成员、客户和社区做出正确的决定至关重要。 我们不仅需要维持蓬勃发展的业务来照顾我们的员工，还需要照顾我们的客户——最终，还有像你我这样需要他们的产品的人，特别是当我们在家中实行社交距离时——因为他们取决于 Barry-Wehmiller 公司以及我们作为领导者所做的决定。
我们可以同情在这个前所未有的时刻平衡如此多决策的商业领袖。 在我们的公司中，我们正在实施许多不同的协议，以确保人们在我们的工作场所内安全和健康，同时保持我们的业务向前发展，以造福于我们所有的利益相关者。
看到我们全球社区中许多小企业的困难，我感到心碎。 现在是艰难的时期，未来还会有更艰难的时期。
现在这可能是一个小小的安慰，但以下是我们在 Barry-Wehmiller 做决定时考虑的一些事情：
- 我们先听。 我们倾听我们的人民； 我们听取了许多不同的观点。 我们用同理心倾听。
- 我们考虑员工的安全. 正如我们的安全契约所说，“我们的目标是确保我们接触到的每一个生命都能健康、安全和充实地回家。” 归根结底，这是关爱您的朋友，因为他们是我们业务的真正底线。
- 我们给予我们的人民信任. 这听起来可能有点倒退，但这与他们挣钱无关。 要赢得信任，您必须首先扩展它。 在规范被颠覆的特殊时期，信任比以往任何时候都更加重要。
- 我们问自己， “一个有爱心的家庭会如何回应？”
我们相信 Barry-Wehmiller 家族的 12,000 名充满爱心的成员会在这个危机和不确定的时刻照顾他们的朋友——我们团队中的朋友或我们通过工作服务的朋友。 作为领导者，我们正在尽最大努力确保每个人的安全和业务的强劲发展，以便我们能够恢复工作。
文化就是你在最糟糕的日子里的样子。 当你的文化是充满关爱的家庭文化时，每个人都会在危机中齐心协力。 真正的领导力是在困难时期而不是在顺境中表现出来的。 我相信，在这一切结束时，我们将看到真正的人类领袖的出现，世界各地的社区将比以往任何时候都更强大。