启发:杰伊·戈皮纳斯

2020 年 4 月 22 日
  • 鲍勃·查普曼
  • 鲍勃·查普曼
    Barry-Wehmiller 首席执行官兼董事长

在过去的几周里, 我接受了采访并被要求参加在线论坛 谈论 COVID-19 大流行导致的当前商业环境。 许多商界领袖也联系过我。

大多数时候,我被问到关于 Barry-Wehmiller 对 2008-2009 年经济衰退的回应 以及我们在公司内部采取的共同牺牲的措施——为什么不让每个人都忍受一点痛苦,这样就没有人可以忍受很多痛苦了?

我希望共同牺牲的信息不是这个故事的唯一收获。 在那种情况下,为我们的人民做的事情是正确的。 但是,如果不是因为我们以真正的人性化领导力文化为基础,就永远不会做出这个决定。

长期以来,我们一直努力在公司内部营造一种让人们觉得自己很重要的环境,承认每个人都是某人的宝贝孩子,都应该受到如此对待。 正因为如此,我们建立了一个稳定和负责任的企业,让我们的员工有一个充实的目标,帮助他们养家糊口。

我希望在这个困难时期,许多领导者和未来的领导者将看到有必要根据高于盈利愿望的原则来建立他们的组织。 在 每个人都很重要,我写道“在 Barry-Wehmiller,我们的主要目标对我们来说很明确: 我们开展业务是为了让我们所有的团队成员都能过上有意义和充实的生活设立的区域办事处外,我们在美国也开设了办事处,以便我们为当地客户提供更多的支持。“

几个月前 我给商业圆桌会议的首席执行官们写了一封公开信 关于他们重新定义公司宗旨的声明。 鉴于最近发生的非同寻常的事件,他们的声明如何站得住脚? 在这场危机之前,这些首席执行官是否具备真正的人性化领导力的坚实基础? 从那以后他们有什么反应?

几年前,我们开始了一个名为“启发”的视频系列,我们要求或团队成员谈论真正的人性化领导对他们意味着什么,以及它如何影响他们的生活。 这个新版本的印度区域总监 Jay Gopinath 在我们的 Barry-Wehmiller 设计集团 公司。

如果您是一名领导者,正试图弄清楚从哪里开始将您的公司转变为一个以更高目标为驱动力的公司,一个以人为本的公司,杰伊在描述什么是真正的人性化领导力以及它对公司的影响力方面做了出色的工作托付给您照顾的生命。


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在您的组织中应用真正的人类领导力原则时需要帮助吗? Chapman & Co. Leadership Institute 是 Barry-Wehmiller 的领导力咨询公司,该公司与其他公司合作,通过领导力培训、评估和研讨会来制定战略愿景、吸引员工、改善企业文化并培养杰出的领导者。

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