咖啡对话 Ep。 4:变化的四个要素

2020 年 7 月 16 日
  • 鲍勃·查普曼
  • 鲍勃·查普曼
    Barry-Wehmiller 首席执行官兼董事长

领导者——或任何想在事业或生活中取得成功的人——必须对成长持开放态度。 我们应该随时准备好带着觉知审视自己,并准备好在必要时做出改变。

本周我们的咖啡对话系列剧集——旨在以创造性和令人难忘的方式与世界分享我们的内部领导力培训——是关于改变的。 (赶上有剧集的系列 一种, .)

David VanderMolen,我们的 Coffee Conversations 视频系列的主持人,谈到了如何在这个 Coffee Conversations 视频中构建变化。 以下是大卫关于变革的四个要素的更多内容:

个人成长始于坦诚的自我评价。 换句话说,个人成长始于牢牢掌握精益制造领域的人们所说的“当前状态”。

“当前状态”一词是“你在这里!”的另一种说法。 或“这是你目前的现实。” 需要明确的是,适应您的当前状态并不总是那么美好,也不是一件容易的事; 它实际上需要很大的勇气和意愿去拥有你发现的关于你的一切,你的当前状态或你的情况的现实。
反过来,一旦我知道我的现状,或者我清楚我的现状,我就准备好通过改变的四个要素之一来做出或带来改变。

多做. 改变就是做更多想要的或有成效的行为。 改变可以通过在我的日常生活、人际关系或工作中添加更多我想要的东西来表达。 比如,“......每周吃一份沙拉对我来说很好,所以我会再加一份。” 这是一种“做更多”的变化表达。

少做. 改变就是少做一些不受欢迎的行为。 改变可以通过从我的日常生活、我的人际关系或我的工作中消除无益的行为来表达。 通过选择简单地从我的咖啡中去除糖分,可以在我的饮食中表达一种变化。 这是一个“少做”的改变例子。

做得更好. 改变就是更好地做一个令人满意的行为,或者更好地消除一个不受欢迎的行为。 变化可以表现为轻微或微妙的转变、调整做法或实施改进。 这是用“做得更好”来表达的变化。 这是整个概念,“......它工作得很好; 但它会更好,如果我……”

做不同的. 改变就是做不同的行为以达到不同的结果。 如果当前行为不起作用,可以通过用全新的行为替换非生产性行为来表达变化。 这是一种“做不同”的变化表达。

你现在的状态是什么? 您现在需要在领导力或工作实践中做出哪些改变?

你准备好如何改变了吗?

 


相关文章

鲍勃·查普曼 / 2020 年 3 月 31 日
咖啡对话 Ep.1:同意、争论或接受
鲍勃·查普曼 / 2020 年 4 月 27 日
咖啡对话 Ep。 2:认可的秘诀
鲍勃·查普曼 / 2020 年 6 月 9 日
咖啡对话 Ep。 3:五种听力技巧
鲍勃·查普曼 / 2020 年 8 月 6 日
咖啡对话 Ep。 5:随意和批判性的对话
鲍勃·查普曼 / 2020 年 9 月 24 日
咖啡对话 Ep。 6:倾听而不是安慰
大卫·范德莫伦 / 2020 年 12 月 3 日
咖啡对话 Ep。 7:习得性无助
大卫·范德莫伦 / 2021 年 1 月 27 日
咖啡对话 Ep。 8:问题的泥潭
大卫·范德莫伦 / 2021 年 3 月 10 日
咖啡对话 Ep。 9:存在和声音
大卫·范德莫伦 / 2021 年 5 月 5 日
咖啡对话 Ep。 10:进入盒子走出盒子
大卫·范德莫伦 / 2021 年 6 月 16 日
咖啡对话 Ep。 11:我就是信息
大卫·范德莫伦 / 2021 年 9 月 1 日
咖啡对话 Ep。 12:我看到“DISC”人
大卫·范德莫伦 / 2021 年 11 月 3 日
咖啡对话 Ep。 13:行为举止!
大卫·范德莫伦 / 2022 年 1 月 20 日
咖啡对话 Ep。 14:聆听时不合时宜的行为
大卫·范德莫伦 / 2022 年 4 月 7 日
咖啡对话 Ep。 15:连接点
大卫·范德莫伦 / 2022 年 6 月 9 日
咖啡对话 Ep。 16:事实和感受
大卫·范德莫伦 / 2022 年 8 月 4 日
咖啡对话 Ep。 17:他们疯了吗?
鲍勃·查普曼 / 2022 年 9 月 23 日
咖啡对话 Ep。 18:看表面之下

在您的组织中应用真正的人类领导力原则时需要帮助吗? Chapman & Co. Leadership Institute 是 Barry-Wehmiller 的领导力咨询公司,该公司与其他公司合作,通过领导力培训、评估和研讨会来制定战略愿景、吸引员工、改善企业文化并培养杰出的领导者。

了解更多详情, ccoleadership.com