感谢的力量

人们非常需要感觉到他们很重要。 作为领导者，我们有一个独特的机会让他们知道他们这样做。

认可并赞扬我们组织中员工的善良不仅是正确的事情，也是我们基本的领导价值观之一。 大多数人每天上班都会想：“有人知道我在这里做什么吗？ 有人关心吗？ 哦，因出色的工作而受到认可！

理查德·派克（Richard Pike）（如上图所示）——我们 HayssenSandiaacre（现在 BW 柔性系统）南卡罗来纳州格林维尔附近的公司 - 帮助我们向我们展示了认可的力量，让我们的团队成员感到受到重视，并知道他们很重要。 

理查德是我们最重要的表彰计划的首批获奖者之一。 在这个项目中，团队成员提名他们的同事作为我们文化中领导力的典范。 他们有机会庆祝那些与他们日复一日共事的人每天都表现出色。

这些不是普通事件。 整个组织齐聚一堂，举行精心策划的庆祝活动，旨在让获胜者因他或她对我们文化的贡献而感到荣幸。 当理查德的名字被宣布时，他震惊了。

在活动期间，他获得了一辆独特跑车的钥匙，并驾驶了一周。 与办公桌上的牌匾不同，理查德有机会驾驶他的“战利品”一周，邀请家人、朋友和邻居询问他为什么拥有这辆不寻常的汽车。

理查德有机会解释他是如何被公认为工作中的领导者的，大多数人对此反应是：“哇，我希望我在这样的公司工作。”

理查德被周到的庆祝活动和奖项所感动。 然而，对他来说最重要的是他的团队成员（与他并肩工作多年的人）在提名表格和庆祝活动期间分享的评论。 他做梦也没想到人们会认为他是一个领导者。

一年后，当我问理查德成为这个奖项的获得者感觉如何时，他说，“现在我每天都在努力成为他们认为的我。”

理查德的队友们认可了他的善良。 他们让他看到他的贡献真的很重要。

从历史上看，在商业上，我们总是很快让人们知道他们做错了什么。 我们都熟悉这句格言：“我两次做得好，我从未听说过；一次我做得不好，我从未听说过。” 传统管理教我们寻找错误或例外，寻找改进的机会。 当面临新的思维方式的挑战时——专注于发现人们正确地做事——大多数管理者的反应是：“我为什么要感谢他们做好自己的工作？ 这就是他们付钱去做的事情。”

认可是当今管理界的热门话题。 有很多文章告诉您如何使用它来充分发挥团队成员的作用。 如果你只是将其用作另一种管理策略，你将永远体验不到它的真正价值：知道你已经触及了另一个人的生活。