听从我的召唤

称之为神圣干预。

当我 30 多岁的时候，我面临着养育一个有六个孩子的混血家庭和领导一家苦苦挣扎的公司的挑战，我很幸运能够成为由一位鼓舞人心的牧师埃德·萨蒙 (Ed Salmon) 领导的充满活力的教会的一员。 我很羡慕他每周都有机会用他的信息感动会众的 500 名成员。 

一个周日早上，当我听他的布道时，我突然意识到我也有一个会众——一个规模大得多的会众，由我们行业的数千名团队成员组成。 虽然 Salmon 校长每周只有 40 小时的时间与观众交流，但我们的团队成员每周有 XNUMX 小时的时间。 

而且，因为我们从事的是经济企业，所以我们有一个强大的机会。 就在那一刻，我意识到我对公司的领导是一个巨大的机会，可以触及我们所关心的人的生活。

从坐在长椅上的那一刻起，我们经历了许多体现这种力量的经历。 这些经历让我们认识到，当我们专注于为我们所照顾的人创造一种充实的体验时——当我们专注于确保我们的团队成员感到被授权、被认可、被关心并成为我们共同愿景的一部分时——就会产生涟漪对他们的生活产生影响。 他们每天回家时都会成为更好的配偶、父母、朋友、邻居、世界公民。

我现在感到有责任向我们组织以外的人传播这些领导力概念，希望其他人会受到启发，将这种以人为本的领导力观点带入他们自己的组织。

这个论坛让我有机会超越我们的界限，分享我们关于组织如何利用他们的影响力来积极影响内部人员生活的见解、经验和策略。 您将获得有关如何发展自己成为领导者的技巧，被介绍给其他领导和文化发展权威，并了解我们为将公司文化转变为使我们的团队成员和我们的业务都能蓬勃发展而采取的举措通过真正的人性化领导。

给自己找个座位。