地平线上更光明的未来

当我完成时……每个人都会有一个。

亨利·福特

我梦想有一天这个国家会崛起并实现其信条的真正含义：“我们认为这些真理是不言而喻的：人人生而平等......

马丁路德金。

我相信这个国家应该致力于在这个十年结束之前实现让人类登上月球并安全返回地球的目标。

约翰肯尼迪总统

这些有远见的领导者描绘了一幅真正可能的图景。 如果不是因为他们的远见，世界可能会是一个非常不同的地方。 当然，他们知道在通往成功的道路上存在不确定性和障碍，但他们并不关心这些。

他们放眼地平线，宣扬理想的未来状态，然后激励其他人去实现它。 建立愿景——一个有目的的方向——是领导层的基本职责，也是为您的组织创造价值的强大工具。

这个博客的普通读者知道我相信正确问题的力量。 正确的问题帮助 Barry-Wehmiller 确立了我们咨询业务的愿景 Design Group，将其推向前所未有的新轨道。

Design Group 一直以来表现良好，在市场低迷的情况下实现了相对强劲的增长。当时他们的领导团队正在制定预算并预测未来三年的增长情况，我们向他们提出了一个问题：如果阻碍你们发展的唯一因素是你们吸引人才并将其融入Barry-Wehmiller充满活力的文化的能力，那会怎样？

这个简单的问题深刻地改变了他们思考和规划未来的方式。 他们的每一位领导者都接受了这个愿景，与他们的团队分享，并开始围绕这个想法建立一个商业模式。 我们想吸引哪些客户？ 他们位于哪里？ 这些客户期望什么样的服务？

通过构想过程，出现了区域多元化战略，在目标客户和市场附近设立扩展办事处，不仅推动业务增长，还通过更好的工作/生活平衡提高员工保留率。 为维持这种预期增长所需的长期领导结构制定了愿景。

Design Group 新的愿景被命名为“地平线计划”，因为它确立了理想的未来发展方向。通过地平线计划，领导团队确定了25%的年收入增长潜力。令人难以置信的是， Design Group 实现了第一年的 Horizo​​n 目标……并在第二年和第三年再次实现了愿景目标！愿景规划实践使公司在三年内实现了翻番！在实现三年 Horizo​​n 目标后，领导团队继续推进愿景规划流程，并在接下来的三年中实现了 20% 的复合增长。

强大的远见过程随后被复制到 Barry-Wehmiller 的九个运营业务中。 每个领导团队定期与他们的业务愿景联系起来，这是 Barry-Wehmiller 享有超过 18% 的复合增长的关键驱动力。

我们的愿景过程的三个关键是：

• 如果您发挥自己的潜力，不受传统财务规划的阻碍，就可以参与关于“什么是可能的”的对话；
• 允许高管大胆思考，而不用担心被固定在财务目标上；
• 从该愿景向后工作，直到每个部门、每个办公室、每个团队和每个人都了解他们将为实现该愿景所做的贡献。

像亨利·福特、小马丁·路德·金和肯尼迪总统一样，通过您富有远见的领导力激励他人提供了将可能性变为现实的潜力。