我们最近在 Barry-Wehmiller 庆祝了两个重要的周年纪念日。
我们的内部教育机构 Barry-Wehmiller 大学今年成立 10 周年！ 十年来在我们的组织内促进个人成长、培养领导者和激励人们。
日期 BWU 2007 年构思时，我们几乎不知道它最终会有什么结果，也不知道它的影响有多大。我们正处于真正人性化领导力之旅的早期阶段，一直在问我们的团队领导如何将精益工具与我们在《领导力指导原则》中阐明的以人为本的文化愿景相结合。他们一次又一次地回答说他们需要领导力培训。所以，这就是我们的挑战：“我们如何在这个组织内创建领导力教育？”
通过愿景会议，我们得出了两个要点。 我们的目的是开发一种综合的、鼓舞人心的和可持续的方式来实现我们的愿景。 我们相信我们可以利用商业的力量以积极的方式显着影响世界。
我们决定开发自己的材料，因为我们希望它是与众不同的 Barry-Wehmiller，唤起我们独特的世界观和原则。 我们同意我们希望我们的教授成为 Barry-Wehmiller 团队的成员。 我们决定，我们的教学过程必须从一开始就具有启发性和变革性。
与许多企业培训经验不同，目标是 BWU 并非为了“从团队成员身上获得更多”，而是教会他们领导力的基本知识，这样他们才能在担任领导者的过程中对其他人的生活产生积极影响。不仅仅是组织内部人员的生活，还包括他们在生活中可能遇到的任何人，包括——也许最重要的是——他们的家人。
十年来 BWU，我们总共举办了 653 门课程，共有 8,751 名学员毕业。我们在全球 73 个国家/地区的 13 个不同地点举办了课程，由 261 名教授讲授四种语言。无论以何种标准衡量，这些数字都表明我们的课程是成功的。但这是 Barry-Wehmiller。我们用来衡量课程成功的标准是我们的教学影响了多少人。
举个例子，沟通技巧——或者现在的“像领导者一样倾听”——我们教授积极倾听。 它是我们所有其他课程的基础，根据我们多年来收到的反馈，它可能是我们最具影响力的课程。 我们有一个又一个团队成员分享这个课程如何积极影响他们与家人的关系的故事。 它的影响力如此之大，以至于我和我的妻子成立了一个非营利组织， 我们的社区倾听, 与全美社区分享课程 目前，近 4,000 人在 236 个地点的 13 多个课程中接受了听力培训。
本着利用企业以积极的方式显着影响世界的精神，与与我们一样相信并准备好积极变革的其他组织分享我们所学到的知识，我们还庆祝了 XNUMX 周年BW 领导力学院（现 查普曼公司领导力学院, 在这里阅读更多,) 直接进化自 BWU 将我们的内部教学传播给世界各地的企业。
仅在圣路易斯，BWLI 就举办了 15 次像领导者一样思考课程（以前称为 Beyond Benchmarking）、10 次像领导者一样倾听课程和 3 次像领导者一样启发课程。 那是过去两年从世界各地赶来向我们的学员学习的 800 多人。 此外，领导力学院在全球范围内支持了 63 多个像领导者一样聆听课程——影响了 1,110 多人的生活。
WLI 还将我们独特的领导力培训带入其他组织。 迄今为止，他们已经在其他企业内教授了 20 门 Inspire Like a Leader 异地课程，并预计在秋季之前再教授大约 15 门课程。
这些课程平均有 40 名参与者，我们正在通过这门课程激励 1,600 多条生命！
在短短两年内，BW 领导力学院实际上触及了数百个组织，但他们最引以为豪的事情之一是他们有幸与之合作的客户组织的多样性：来自圣路易斯的一家财富管理公司. Louis，到得克萨斯州农村的教育服务中心，到美国最大的葡萄酒经销商之一，到 NFL 球队，到最大的航空公司之一。
他们的努力不断证实我们的信息是真正的人类信息，具有普遍性，不受任何特定行业或人口的限制。
十年前，我们无法想象我们领导之旅的涟漪效应会影响这么多人。 出于为我们的团队成员提供领导力培训的最初想法，两个组织现在也为全球各地的人们提供领导力培训。
当我们庆祝这些特殊的里程碑时，我们为 Barry-Wehmiller 如何真正建设一个更美好的世界感到自豪！