信任的工具

Troy Erdman 从事电工工作已有 30 多年。 在他的整个职业生涯中，他在美国各地为多家公司安装了设备。 然而，无论他在哪里工作，他都会全天候将工具放在视线范围内。 “我的工具就是我的生计，”他解释道。 “离开他们让我感到不舒服，因为我不知道他们在哪里。”

五年前，特洛伊加入 准确地，位于明尼苏达州明尼阿波利斯的 Barry-Wehmiller 分部。 在他上班的第一天结束时，他的领导对他说：“欢迎你今晚把工具留在这儿。”

特洛伊回想起那天，激动得声音都在颤抖：“我只和这些人相处了一天，但在我的职业生涯中，这是我第一次把工具丢在一夜之间。

“我以前从未经历过这样的事情。 这里有很多信任、相互尊重和考虑，比我工作过的任何其他地方都要多。”

创建一个高度信任的组织是任何企业领导者的重要角色。 在 巴里Wehmiller公司，我们相信信任是营造能激发团队成员最佳潜能的环境的基础，让团队和个人发挥有意义的作用。 表现最好和最有成就感的团队是团队领导者和团队成员之间高度相互信任的团队。

领导者相信团队成员会分享他们的天赋和才能，并会自我激励以负责任的方式行事，同时考虑他们的行为将如何影响周围的人以及他们自己的工作。 团队成员相信他们的领导会为他们提供最佳工作所需的工具和支持。 这意味着可以自由尝试和犯错，而不必担心受到影响。 当建立这样的信任伙伴关系时，伟大的事情就会发生。

对于特洛伊来说，这种负责任的自由环境 [您的领导是否让人变得懒惰？，18 年 2013 月 XNUMX 日] 在整个 Barry-Wehmiller 中得到培养，这使它成为一次非常有益的经历。 “我得到了一个松散的皮带，我很感激。 我每天都可以自由地决定以最佳方式完成我需要完成的事情。

“这并不是说我的领导不给我压力。 他这样做了，但是以积极的方式完成的。 这就像他在说‘我知道你贡献了多少。 下一个是什么？' 这是非常讨人喜欢的。 它鼓励我想要更加努力地工作。”

工作五年后，Troy 仍然感受到他在第一天感受到的高度信任和尊重。 他相信这会创造一个更加积极、令人振奋和富有成效的环境。 “我不是一个早起的人。 在我开始在 Accraply 工作之前，起床上班是一件苦差事。 现在这是我期待的事情。 通过合作完成事情的感觉很好。”

如今，信任是一种稀有商品。 今年早些时候的一项盖洛普民意调查显示，美国人对国会的信心是自 1973 年开始投票以来最低的：只有 10% 的人表示他们对这个组织有“很大”或“相当多”的信心。 有趣的是，HMO 和大企业紧随其后。

如果盖洛普就您的团队成员的信任程度进行民意调查，您的分数是多少？