涟漪效应揭晓

本周发生了 Barry-Wehmiller 历史上具有里程碑意义的事件。 周一，我们近 30 年来首次推出了全新的徽标。 新外观旨在传达 Barry-Wehmiller 已经进化的信息。 我们不再是一家总部位于美国的制造商，而是一个由 60 多家收购公司组成的全球性组织，代表着不断扩大的产品线和数百个品牌。 我们有 8,000 多名团队成员，分布在全球 100 个地点。 我们的文化也发生了重大变化。

在充满挑战的 80 年代，Barry-Wehmiller 有一个典型的以数字为导向的领导愿景，专注于利润和股东价值。 今天，通过我们以人为本的举措和对真正人性化领导力的承诺，我们培育了一种基于信任和协作的关怀文化，这种文化营造了一种利他主义的感觉——为他人做事而不期望任何回报。 我们的目标是让我们的团队成员安全、健康和满足地回家。 显然，今天的 Barry-Wehmiller 与三十年前的 Barry-Wehmiller 大相径庭。 因此，当我们的传播团队建议是时候换个新面貌时，我全心全意地同意了。

然而，我们新徽标最值得注意的变化是下面的声明：通过商业建设更美好的世界。 多年来，我们用过几个标语来谈论我们自己； 最常见的是“我们培养做非凡事情的优秀人才”，有时是“我们通过接触人们生活的方式来衡量成功”，以及最近的“培养优秀人才是我们的业务”。 编写它们是为了传达该组织对通过我们的业务过程改善我们团队成员生活的坚定承诺。

我们在此过程中发现的是，真正的人性化领导力的积极影响远远超出了我们的团队成员。

团队成员的一个又一个故事表明，他们通过有意义的工作经历了个人成长，并通过 巴里韦米勒大学 改善他们的婚姻，加强他们的养育，丰富他们的友谊，使他们成为更好的邻居，使他们更愿意在社区中做志愿者，等等。 换句话说，当我们的团队成员因与我们在一起的时光而感到满足时，他们就会回家并为宇宙中他们自己角落里的人们的生活留下积极的影响。 更好的我，更好的我们，更好的世界！

真正的人性化领导力的涟漪效应是深远的。 思想领袖和畅销书作家 西蒙西内克 曾经告诉我，如果我们不在 Barry-Wehmiller 的墙外分享我们所学到的东西，我们就是自私的。 我们正在努力。 我们关于我们业务影响的新声明是让其他业务领导者注意到可能发生的事情的重要一步。

我们邀请您探索我们的 新网站 了解 Barry-Wehmiller 建设更美好世界的所有方式。 请让我们知道你的想法。