分享我们的信息：Simon Sinek，领导者吃到最后

为什么只有少数人能说“我热爱我的工作”？ 在工作中找到成就感就像中彩票一样，这似乎不公平； 只有少数幸运者才能感受到自己所在组织的重视，感受到自己的归属感。

Simon Sinek 新书的封面如此写道“领导者吃到最后：为什么有些团队齐心协力而另一些团队却不设立的区域办事处外，我们在美国也开设了办事处，以便我们为当地客户提供更多的支持。“

斯内克是一位领导力权威和畅销书作家，他因第一本书《从为什么开始》而闻名，该书提出了“黄金圈”的概念和发展励志型领导力的框架。 Simon 的《寻找你的原因》的 TED 演讲拥有 13 万次观看次数，是有史以来观看次数第二多的 TED 视频。

大约三年前，我有幸见到了西蒙。 片刻之后，很明显，我们对真正的人性化领导力的愿景与西蒙的热情是一致的。 事实上，正是他在参观了我们的业务并亲眼目睹了我所描述的文化之后，首先将我们的领导层描述为“真正的人”。

自那次访问以来，西蒙继续与巴里-韦米勒保持着密切的联系。 他对我们的文化和领导力模式的体验成为“领导者吃最后”的灵感的重要组成部分。 这本书解释了成功组织的伟大领导者如何创造环境（他称之为安全圈），让人们自然地共同努力，做出非凡的事情。 Barry-Wehmiller 是他用来说明如何实现这一目标的组织之一。 我们很荣幸西蒙分享我们的信息。

上周，我问西蒙他对这本书的希望：

“它的社会影响无法立即衡量，”他说。 “它将随着时间的推移进行衡量。 它会对人们的生活方式产生影响吗？ 人们会阅读它并分享他们从中学到的东西吗？ 有人会拿出餐巾纸在上面画一个安全圈来解释吗？ 那是我的希望。”

我希望您能花时间阅读它。 Simon 是一位讲故事的高手，他利用自己在海军陆战队、空军、Next Jump、Barry-Wehmiller 和无数其他组织和人员的经历，发表了发人深省的声明，说明为什么“真正人性化的领导力”是实现目标的唯一途径。带领。