反思、充电、恢复

任何个人成就都无法与领导一群人实现有价值的目标所带来的乐趣相媲美。

著名作家、哈佛大学教授、美敦力前首席执行官比尔·乔治的这句话是我最喜欢的一句话之一。几周前，在与 Barry-Wehmiller 的 50 名高管举行的一次静修会上，我想起了这一点。这是我们的年度执行会议，旨在回顾业绩并展望未来，分享我们对每个运营公司的愿景，以及 Barry-Wehmiller 作为一家公司可以共同实现的目标。

这群领导者对我们在全球范围内照顾的 7,000 多名团队成员承担着巨大的责任。我们有目的地每年将这些高管聚集在一起，这对于实现我们有价值的目标至关重要：通过可持续发展并为所有利益相关者创造价值的业务，为我们的团队成员创造一个安全的未来。

换句话说，我们如何实现这一目标与我们取得的成果同样重要。

这就是真正的人类领导力的本质。

这次会议为我们提供了一个机会，让我们在实现目标所必需的三个重点领域重新努力：人员、宗旨和绩效。如果没有这三者的共同努力，我们就无法实现“通过影响人们生活的方式来衡量成功”的愿景。

随着技术的进步，许多公司为了节省金钱和时间而放弃了年会的传统概念。然而，让这个团队面对面地聚集在一起的做法提供了通过视频会议、Skype 或电话会议无法实现的不可估量的好处。聆听总裁和合作伙伴分享各自运营公司的历程可以鼓励和激励其他人，同时确认我们共同致力于我们的愿景。我们离开时都对那些我们所接触的人的生活产生了高度的责任感，与世界各地的同事建立了更深的联系，并重新获得了我们个人和集体都可以做出改变的灵感。

最近盖洛普对 155 个国家进行的一项民意调查得出的结论是，幸福的首要决定因素是一份好工作。我相信人们想要的是有意义的工作，并且是在我们关心的人的陪伴下完成的。这就是这些敬业的高级领导日复一日地努力为巴里-韦米勒的团队成员提供的服务。

我希望他们一路走来为自己找到它。