在我们公司的词典中找不到错误

我做梦也没想到我能在大学毕业后就找到这样的工作和公司。 我看得出来这家公司真的很关心我，致力于帮助我成为更好的人。

这是 Sean Blair 的话，他是我们的一位年轻机械工程师 BW集成系统 最近在科罗拉多州拉夫兰工厂举行的圆桌讨论中对我说。

这难道不是每个父母都希望自己的孩子在加入职场时能说的话吗？

当肖恩来到 巴里Wehmiller公司 大约两年前他就加入了这个组织，他没想到会在这个组织待太久。 多年来，他一直听他的木匠父亲谈论他的公司如何将速度和准确性置于员工之上。 “我父亲知道，如果他搞砸了或者跟不上，他就会被赶出家门。

“作为新人，在我的第一个职业角色中，我预计会犯错误，这可能会导致我在找到可以保留的工作之前失去一些工作，”肖恩说。 他很快意识到 BW Integrated Systems 的情况并非如此。 “在这里，没有错误之类的事情； 它们被视为学习机会。 事实上，每一天似乎都提供了学习的机会——无论是与业务相关的还是对我个人有帮助的。”

通过真正的人性领导力，我们为每个团队成员创造了一种促进个人成长的文化——学习机会。 Sean 成长为散装码垛机系列首席工程师，很大程度上得益于在公司工作了 33 年的资深人士兰迪·库普 (Randy Cupp) 的指导。

“我面临的挑战是将我在灰质中的信息传递给 Sean，他甚至不知道码垛机是什么，”Randy 分享道。 “几个月来，我们并肩工作，我一步步向他展示我是如何着手做和研究项目的。 最后我坐下来让他思考和做。 我只是慢慢来，慢慢地让他跟上节奏，而不是像过去那样‘这是一份工作，现在去做吧’然后走开。

“我知道错误将会发生，但我们会从中吸取教训并继续前进。 我不想让他害怕他们。 我觉得如果你不再有这种想法，你的工作会做得更好。 我们之间建立了信任伙伴关系，”库普说。

肖恩赞赏兰迪的专业知识、耐心以及对持续改进环境的承诺。 “通过问自己‘我们能从中学到什么？’ 我能够建立一个可以在整个职业生涯中参考的知识体系，”肖恩说。

肖恩很幸运找到了一家致力于改善其员工的组织。 “Randy 和其他人教给我的东西帮助我增加了价值。 我意识到这也意味着尽我的一份力量让我周围的人变得更好。”

兰迪很荣幸能够指导肖恩。 “他是下一代继承我散装码垛机火炬的人。 这对双方来说都是双赢——无论是他的还是我的。”

作为商业领袖，我们有责任创造环境，让我们有幸过上的宝贵生活能够蓬勃发展。 它应该是一个双赢的环境：一个团队成员可以在体验个人成长的同时增加价值的地方。 换句话说，它应该是我们希望我们的孩子工作的地方。