像父亲,像领袖
2013 年 10 月 16 日
- 鲍勃·查普曼
Barry-Wehmiller 首席执行官兼董事长
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我是六个宝贝孩子的骄傲父亲。 我对他们每个人的希望是,通过他们选择的职业道路,他们有机会成为他们注定要成为的人。
我是 Barry-Wehmiller 组织内 7,000 名员工的骄傲领导者。 我对他们每个人的希望都是一样的:他们有机会成为他们注定要成为的人。
这 7,000 个人中的每一个都是某人的宝贝孩子,他们只是渴望并且应该得到蓬勃发展的机会。 领导力要求我们成为每天托付给我们的宝贵生命的管家。 当他们加入我们追求我们共同的愿景时,提供必要的关怀和培养以发挥他们的天赋和才能,难道不是我们的责任——我们深切的责任吗?
最近,我收到了我们一位工程师的父亲的来信。 这位年轻人的领导能力得到了同行的认可,并被授予我们著名的领导原则 SSR 奖。 他的父亲参加了这个惊喜庆祝活动,并随后发来了这样的信息:
我发短信是想告诉你我为我儿子工作的公司感到多么自豪。 我一直试图教他正确的职业道德,并告诉他这样做可以带来的回报。 有些人想要一切但不去努力,当好事没有发生时他们会感到厌恶。 你和你的公司让我希望能够再次回到工作岗位,但退休后我无法做到这一点。 我能做的就是赞扬像你们这样的公司给了我儿子机会向你们展示他的才华。
谢谢,
一个感恩和自豪的父亲
你是否让你所领导的人发挥出最好的一面? 您的领导方式是否与您希望孩子受到的领导方式相同?
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