你的领导力让人们变得懒惰吗？

不是他们，是你。

作为领导者，您是否曾觉得您的一些员工“懒惰”？

想象一下走进您的工厂，看到一个人每天几个小时靠在他的机器上。 他一定很懒惰吧？

这就是你在 Barry-Wehmiller 的 MarquipWardUnited（现在 BW Papersystems) 在巴尔的摩的业务。

经验丰富的机械师吉米站在他的机器旁边，通过多位主管，他们都提出了同样的口头禅：“按照我今天告诉你的去做。” 

通常，这意味着吉米会整天懒洋洋地靠在机器上，只是看着它运行。 吉米早就放弃了就如何更好地利用时间提出建议。 相反，他按照多年前一位主管的指示去做，站在离他的机器十英尺以内的地方，而这台机器整天都在生产零件。 无聊的工作，没完没了的日子。

“我所做的就是盯着机器看它运行，”吉米分享道。 “就像看洗衣机一样。 它一直在旋转，但没有任何令人兴奋的事情发生。”

当领导者听到吉米这样的评论时，他们误以为他不想成为改进的一部分。

然后，终于，有些事情发生了变化。

与大多数美国制造企业一样，该企业开始与外国竞争和定价压力作斗争； 未来充满挑战。 我们需要为组织创造更美好的未来，我们邀请像 Jimmy 这样的团队成员参与其中。

可以理解，当我们要求吉米参与改进我们做事的方式时，他持怀疑态度。 二十多年来，吉米的主管们让他知道，他们只看重他的双手，不看重他的脑袋和他的心。 然后我们过来邀请他接受负责任的自由。 [您的领导力是否需要接受检查？，10 年 2013 月 XNUMX 日]

通过负责任的自由，团队成员被要求贡献他们的天赋和才能，对行动有偏见并对结果负责。 这种环境依赖于信任的伙伴关系。 领导者相信团队成员会负责任地行事，并考虑他们的行为将如何影响周围的其他人以及他们自己的工作。 团队成员相信领导者会允许他们自由尝试和犯错。

最终，负责任的自由让像吉米这样的人对他们的工作感觉更好。 但它不止于此。

如果像 MWU 这样的美国制造公司不仅要生存，而且要蓬勃发展，那么团队成员就需要致力于让企业变得更好。 他们需要对行动有偏见，感受到每天不断改进事物的主人翁意识。 他们需要积极参与创造自己的未来。

一旦我们在 Jimmy 的领域开始持续改进活动，整个项目团队就意识到问题出在系统上，而不是 Jimmy。 “Jimmy 的所有材料、成品库存和相关机器都位于工厂的另一侧。 吉米想做更多，但我们不允许他这样做。 所以我们给了他做出改变的负责任的自由，”一位项目负责人分享道。

在 Jimmy 的要求下，材料、库存存储和相关机器都搬到了他的工作空间。 吉米只是被要求让它发挥作用。

“现在我是整个轴和汽缸领域的领导者，我们为每天都做得更好而感到自豪。 做出改变并看到结果会更有成就感，”吉米说。

所以你看，吉米很好； 问题出在我们对吉米的“管理”上。 他有天赋和才华，思想和想法正等待分享。

真正的领导者会为个人创造空间，让他们对工作充满热情并感受到主人翁感。 没有人愿意被管理、指挥或监督。 您的员工已准备好接受出色的领导。 您准备好为他们提供负责任的自由了吗？