您的领导是否需要接受检查？

很少有企业领导者认识到他们的作用的重要性。

许多“领导者”只是上班，对一天的刺激做出反应——一个需要关注的客户问题，一个又一个地参加会议，处理当天的问题，很少有时间专注于真正重要的事情。

作为商界领袖，我们每天都肩负着员工的生命责任。 当我们每天早上走进大门时，我们应该意识到我们掌握在我们组织中的人的命运。 一天结束时，他们是否像破碎的灵魂一样走出了我们的大门，被他们与我们在一起的时间打败了？ 或者他们是否因为在我们的照顾下成长和学习而充满活力，能够过上更加充满活力的生活？

由于 Barry-Wehmiller 是一个成长中的组织，目前在全球拥有 65 个分支机构，因此我倾向于在飞机上花费大量时间。 每次我踏上飞机，我都会感谢我们的飞行员在每次飞行前所做的准备，时刻铭记托付给他们的宝贵生命。 无论他的经验水平如何，每个飞行员总是遵循一个简单的清单，指导他完成必要的行动，以确保所有他照顾的人的安全。

作为企业的领导者，我们在领导层中可能并没有真正面临生死攸关的境地，但我们不就象征性地把团队成员的心智和灵魂掌握在我们的手中吗？ 那么，我们如何确保我们正在尽最大努力照顾这些心灵、思想和灵魂呢？

在我们通过我们的领导力指导原则阐明了 Barry-Wehmiller 以人为本的文化愿景后不久 [识别价值的价值，17 年 2013 月 XNUMX 日]，我们意识到我们需要找到将这些原则付诸行动的方法。 毕竟，如果您的直接领导不接受这些原则，鼓舞人心的文化声明就没有多大意义。 另一方面，许多达到领导职位的团队成员——传统上称为主管、领班或经理——可能需要辅导和指导以了解如何有效领导。

Steve Kreimer 是这些团队成员之一。 当我们采用我们的领导力指导原则时，史蒂夫是我们一家子公司的装配主管。 在之后不久的一次会议上，我们召集了团队成员讨论我们新的文化愿景声明，史蒂夫说：“我相信墙上的价值观，但我不知道你希望我作为这个行业的领导者做什么。 我知道如何成为一名主管……我不知道如何成为一名领导者。”

因此，我们开始捕捉我们制造业务中最成功的一线领导者的理想行为。 我们认为，通过观察我们领导者的“行为、知识和行为”——谁是我们最好的领导者，他们每天做什么，他们知道什么——我们可以确定能够实现我们愿景的理想日常行为文化到生活。 从这次提出 500 多个想法的头脑风暴中，我们绘制了 Barry-Wehmiller 领导者的 12 项基本实践，并创建了以下内容。

领导清单

我接受领导的重大责任。 以下描述了我作为领导者的基本行动：

• 我通过我的时间、谈话和个人发展来实践领导力指导原则的管理。
• 我通过我的行为和言语提倡安全和健康。
• 我反思如何带领我的团队有目的地实现原则性结果。
• 我激发激情、乐观和目标。
• 我的个人交流培养了充实的关系。
• 我培养了一个团队社区，在这个社区中，我们致力于彼此并追求共同的目标。
• 我行使负责任的自由，赋予我们每个人发挥潜力的能力。
• 我积极参与团队中个人的个人成长。
• 我促进有意义的小组互动。
• 我设定、指导和衡量定义胜利的目标。
• 我承认并庆祝他人的伟大。
• 我致力于每天持续改进。

到今年年底，这些实践将通过我们的企业大学 Barry-Wehmiller 大学传授给数百名领导者。 领导者通过反思这份清单来学习开始和结束他们的一天，该清单被认为是 Barry-Wehmiller 领导者的基本日常行为。 有了这份清单作为提醒，他们可以在领导中有目标，而不是简单地对当天的刺激做出反应。

作为领导者，我要求您每天检查自己。 你接受领导的重大责任吗？