您的企业是否旨在提供价值？

对于那些希望在一家关心他们的公司拥有有意义的职业生涯而加入他们组织的人，企业领导者应该感受到一种管理职责。

然而，我们的管理范围远远超出了每天走进我们大门的人，还包括我们所有的利益相关者。 敏锐地拥抱每个群体，为每个人创造价值，这带来了另一个令人敬畏的责任。

作为企业领导者，我们肩负着拥抱企业设计的重大责任。

我们影响团队成员生活的最有意义的方式之一是创建一个繁荣的企业，该企业将长期持续下去，为他们提供保障，让他们能够做出养家糊口的日常生活决定。

作为领导者，我们决策的质量最终会对我们领导下的人的生活产生巨大影响。 一个不断发展、健康的企业为他们创造了发展和利用他们的天赋和才能的机会。 对未来的信心使他们能够过上更充实的生活。

在 Barry-Wehmiller 经历了 80 年代中期的动荡岁月之后，我们决心为企业设计创造新的愿景。 我们设想了一个有弹性的业务，一个不会轻易受到造成我们困扰的力量的影响。

我们新设计的一个组成部分是采用 经济附加值™ (EVA) 方法，由 Stern Stewart & Co. 创建，用于评估公司股票。 Barry-Wehmiller 是一家私人控股公司，拥有 400 多名股东，包括查普曼家族成员、员工和外部投资者。

EVA 计算方法为股东回答了这个问题：如果我进行投资，它会产生与正常股权风险一致的价值吗？ 将那些提供持续股权来源的人视为受人尊敬的合作伙伴，可以保障我们经济生存的基础，这对于我们为所有利益相关者创造可持续价值的更高目标至关重要。

EVA 方法是阐明价值创造业务战略的强大工具。 它使所有利益相关者都能展望价值创造的未来，并使领导者能够随着业务的发展做出深思熟虑的决策。 由于 EVA 方法根据已知因素清楚地计算出我们股票的价值，因此业务领导者可以准确预测各种策略对价值创造的影响。

我们专注于创造长期价值的业务驱动力，每个团队成员都能理解为什么这些驱动力对我们未来的成功很重要。 每个团队成员都可以在创造未来的过程中发挥重要作用。 EVA 是建立一致性的商业模式不可或缺的一部分，让我们所有的利益相关者看到一条通向可持续未来的共同道路。

在 Conscious Capitalism 中，作者 Raj Sisodia 和 John Mackey 表达了类似的利益相关者相互依存观点：

没有有意识的领导，你就不可能有有意识的业务。 有意识的领导者的主要动机是为公司的更高目标服务并为所有利益相关者创造价值。 他们拒绝零和、以权衡为导向的商业观点，并寻求创造性的、协同的双赢⁶ 同时提供多种价值的方法……有意识的企业领导者拥有完善的系统智能，可以理解所有相互依存的利益相关者之间的关系。

部分归功于 EVA 方法，自 1988 年以来，我们通过 15 多次收购和有机增长相结合，使股权价值每年复合增长 60% 以上。 换句话说，当我们致力于重新设计我们的业务模型时，我们已经实现了我们的目标：为所有利益相关者创造健康的价值组合，并为我们的 7,000 名团队成员创造极其光明的未来。

您的企业设计愿景是否值得您所关心的人信任？