颠覆领导力

去年秋天，当我参加了 哈佛商学院的 Barry-Wehmiller 案例研究，班上一位全球高管走近我，递给我一本书。

“我的妻子写了一本关于听力的书，”他说。 “和你一样，她认为这是领导力中最重要的技能之一，所以我希望你有一份。”

几周前，Jane Adshead-Grant，作者 那本书，从英国前往密苏里州圣路易斯（美国），了解我们在 Barry-Wehmiller 的一切。 Jane 是一名执行教练，帮助个人发展领导技能。

在听到她的丈夫在哈佛学习了关于 Barry-Wehmiller 的知识并阅读了我的书后，Jane 被迫参加了“像领导者一样思考”，这是我们 BW 领导力学院之一（现在 查普曼公司领导力学院, 在这里阅读更多) 课程，在此期间他们探索领导的意义。 对于许多与会者来说，它完全改变了他们对领导力的看法。 此外，令大多数人（包括简在内）感到惊讶的是，它还改变了他们思考与所爱之人的关系的方式。 继续阅读以了解 Jane 的经历。

颠覆领导力

通过简 Adshead 格兰特

你能想象一个听你说话的工作场所吗？ 在哪里主动寻求您的想法和想法？ 您能想象在这样一个工作场所，您会因为自己的天赋而受到赞赏，并被鼓励不断发现和改进，不仅是您的才能，还有您工作的系统和流程吗？ 你能想象每天晚上回家对你的家人和朋友说“我爱我的工作”是因为你的团队成员和领导对你的关心吗？

嗯，这是我最近访问公司总部的经历 巴里Wehmiller公司 在密苏里州圣路易斯（美国）。 巴里-韦米勒是……[阅读更多]