从愿景到意图

我认为你有机会……成为一个光辉的榜样，说明当你真正相信并按照一个人的内在价值和尊严行事时会发生什么。

这就是 Jerry Zandstra，企业家、商学院教授和受命牧师最近分享的关于 Barry-Wehmiller 的内容。 杰瑞是的联合创始人 创新多样性，一家电子学习公司，为全球公司创建创新的在线培训。 一位共同的朋友建议我们见面，因为 Inno-Versity 可以通过将音频片段与迷人的动画插图相结合来帮助讲述真正的人类领导力的故事。

当杰里和我最近通过电话联系时，我们很快发现了我们相似的热情：创造人们可以充分发挥其能力的环境。 Jerry 想亲眼看看 Barry-Wehmiller 和真正的人性化领导力到底是怎么一回事，所以我邀请他来参观。

“最初让我对贵公司印象深刻，现在更让我印象深刻的是意向性； 学习的承诺，发展的承诺，成长的承诺，”他说。

杰瑞是对的； 我们非常有意发展一种文化，正如他所说，“人类的内在价值和尊严”。 然而，这种意向性始于我们的文化愿景。 十多年前，当我们起草我们的领导力指导原则时，我们阐明了我们的文化愿景，致力于培养我们的团队成员成为最好的自己。 我们建立了日常衡量成功的标准：通过我们接触他人生活的方式。

我们宣布了我们对理想的以人为本的文化的期望，这种文化通过他们的工作为我们的团队成员提供意义和目的。 一旦我们有了指导我们的愿景，我们就能够非常有意识地调整行动以实现它。

作为领导者，建立一个为您所领导的人提供意义和目的的愿景是您必须做的最重要的事情之一。

如今，有意义的工作势在必行。 最新的盖洛普民意调查显示，70% 的美国工人不敬业或积极不敬业。 而且这个数字可能还会上升。 2011 年由职业咨询委员会委托进行的哈里斯互动民意调查将意义列为 21 至 31 岁人群的首要职业优先事项。

杰里在与我们的短暂访问中所体验到的是我们希望每一位商业领袖有一天都能接受的概念。

他说：“你可以成为一家成功的公司，而在它的核心，你可以拥有每天享受工作的人，并且他们会因此变得更好。” “一家企业能否在商业世界中以其应有的方式取得成功，同时仍然重视人？ 没错，答案是肯定的！”

我们期待 Jerry 和 Inno-Versity 对我们的信息进行独特的解读。 他们的工作将为一个早该出现的概念带来更多可见性。 百分之七十的美国工人正在等待。