不要混淆你的为什么和你的什么

你的组织的原因是什么？ 你为什么做你做的事？ 你成功了吗？ 如果不是，那又怎样？

作为商界领袖，这些是我们应该提出的尖锐问题。

在 Barry-Wehmiller，我们的原因对我们来说很清楚：我们开展业务是为了让我们的团队成员有一种有意义和充实的方式来谋生。 通过提供一个文化环境，使他们能够发挥他们的天赋，运用和发展他们的才能，并对他们的贡献感到真正的成就感，他们回家后会成为更好的配偶、父母、孩子、朋友和社区公民。

换句话说，Barry-Wehmiller 从事改善生活的业务。 我们通过建造固定设备和提供工程咨询来做到这一点。 但那是我们的内容，而不是我们的原因。 我们的内容只是提供了一种工具，通过它我们可以丰富我们团队成员的生活，其连锁反应远远超出了我们在全球 65 个地点的范围。

作为企业领导者，您的工作是领导您的组织找到这些棘手问题的答案。 如果您是一位真正的人性化领导者——如果您以对您所关心的人的生活和家庭负责的心态来领导——那么您可以确信自己会得出正确的答案。

你怎么知道你什么时候成功了？ 你会开始到处看到它的证据。

就像我上周末所做的那样。

上周五，我们会​​见了来自 Barry-Wehmiller 组织的顶级销售主管。 我们召集他们和他们的配偶参加一个特别活动，庆祝他们为组织的财务成功做出的贡献。

然而，在庆祝晚宴之前，我们与大家坐下来听听他们对事情进展的看法。 九位销售人员谈到了他们如何欣赏我们的激励和激励计划。 他们也感谢我们承认他们的贡献。 他们谈到了我们的关怀文化以及他们对组织的责任感。

然后我们询问配偶的感受。 Keri，她的丈夫 John 加入了我们 北方雕刻/PCMC 九年前的子公司，分享过这个：

“约翰的举止与他以前的公司完全不同。 你知道当你心情不好的时候回到家是什么感觉。 你踢狗，狗咬猫等等。 不愉快情绪的连锁反应是巨大的。 过去就是这样。 现在，他高兴地回家了，更满足了。 正因为如此，我们更快乐。”

我们在 Barry-Wehmiller 的愿景是让我们所有的团队成员都实现回家，这是一个持续的旅程。 而且，虽然我们还没有完全做到这一点，但正是像 Keri 这样一路走来的人提供了真正的人类领导力正在发挥作用的证据。 我们通过触及人们生活的方式来衡量成功……像 John 和 Keri 以及他们的三个儿子这样的人。

你的 Why 是正确的 Why 吗？