研究表明，平均而言，我们在与人会面后的七秒内就开始形成对他们的看法。 他们值得信赖吗？ 他们有权力吗？ 他们有能力吗？ 我想成为他们的朋友吗？ 七秒后——啪！——我们立即对它们进行估量并确定将它们放入哪个盒子。
然而，当涉及到某些民族的人时，我们甚至没有见过他们就形成了对他们的看法。 我们将整群人放在一个盒子里，假设他们将如何行动，不管他们从未见过他们。 你一直在全球范围内的媒体上看到它。 美国人对其他国家的人和我们自己的人一样，对概括和刻板印象感到内疚。
两年前，当我与我们的董事会分享我们正在考虑收购一家法国公司时就是这种情况。
“小心点，鲍勃！” 他们警告说。 “法国的商业环境是一个挑战，我们不知道在法国有多少成功的收购。”
我尊重我们深思熟虑的董事的意见，但也感觉到如果我们在交易结构中建立正确的基础，我们可以与他们合作。
上周，我们正式宣布收购我们在法国的第二家公司。 位于坎佩尔的盒马鲜生设计和制造用于灌装肉罐头和食用油等产品的技术。 他们加入我们的 气动刻度天使 分部建立全球灌装技术供应商。 就在一年多以前，我们收购了我们的第一家法国公司 Arcil（现称为 Synerlink)，一家总部位于巴黎的新鲜乳制品包装制造商。
“我等了你 39 年，”盒马鲜生团队成员 Phillippe Martin 在工作委员会会议后说，“很难用语言表达我的感受，但我认为是‘终于！’”
工作委员会是整个欧洲的标准。 They are comprised of a team of elected company representatives who serve as the voice of the employees to senior leaders. 在法国，任何拥有 50 名或更多员工的公司都必须成立 Comité d'Entreprise（劳资委员会）。 在收购过程中，劳资委员会可以咨询希望收购他们的公司的劳资委员会，并可以对潜在买家表示认可或反对。 然后，公司领导在完成转移之前考虑他们的回应。
我们邀请盒马鲜生的劳资委员会拜访了巴黎的Arcil劳资委员会，让他们可以坦诚相谈，听听Arcil加入Barry-Wehmiller家族一年多以来的经历。 Barry-Wehmiller 的国际文化和人员发展总监 Mike Redwood 表示，这一举措因其开放性和透明度而广受好评。
“由于担心可能会对未来的公司说些什么，所以很少向工作委员会提供这个机会。 当盒马团队成员听说潜在买家是美国人时，他们很担心。 在法国，美国公司以其领导风格强硬和不人道而著称，只想尽快赚到最多的钱。”
劳资委员会会议结束后，盒马的委员会成员一致投票赞成 Barry-Wehmiller 收购盒马。
Phillippe 说：“当我们听到更多有关该项目的消息时，我们就不再那么担心了，最终松了一口气。” “我们认为这对盒马来说是一个很好的机会，可以进入一个大型美国集团，这是一个工业集团，而不是金融集团。 我们了解得越多，就越知道这是个好消息。”
这对我们来说也是个好消息，因为这意味着我们现在有 100 名新团队成员，他们独特的天赋、才能和个性将为 Barry-Wehmiller 成为一家全球性公司增添丰富的经验。 我与 Hema 的员工分享了我们对真正人性化领导力的愿景，并承诺帮助他们通过工作找到意义和成就感。
Phillippe 说：“这是我 39 年的职业生涯中第一次从一位领导者的演讲中多次听到‘人’这个词。”
“我真的希望我能年轻一些，因为我快退休了，我希望能够在未来的许多年里经历这种新的 Hema 冒险。 我对盒马的人寄予厚望。 我们从 Barry-Wehmiller 那里感受到了很多爱和关怀。”
我的感觉是，我们在法国的两次非常成功的收购改变了我们对法国人的看法。 而且，到目前为止，我们似乎已经改变了我们新的法国团队成员对美国商业的看法。
我的观点保持不变。 无论你走到哪里，人就是人，都在寻找同一件事：他们想知道他们是谁以及他们所做的事情很重要。
作为一个真正的人类领导者，我有责任——也是我的特权——向他们展示他们这样做。
欢迎加入，盒马团队！