你能感觉到你的目的吗？

不管很多人想告诉你什么，商业不是战争。 像我 最近在 LinkedIn 上写道，这不是机器人可以为企业内部人员做出决策的地方，因为它们没有情感。 企业是一个充满人性的企业。 正因为如此，我们无法将情感与我们的互动分开。 正因为如此，我们有能力关心我们企业中的其他人。 我们可以而且应该。

我最近看到一篇博客文章，其中讨论了情感（或感觉）与商业目的之间的联系。 这是这篇文章中的一段很好的引用：

领导者谈论目的地和目的。 管理询问什么、如何以及何时。 领导是关于在哪里和为什么。 我们去哪？ 为什么这有关系？

在我的书《每个人都很重要》出版时， 我坐下来和 Dan Rockwell 聊天, 自我描述 “领导怪胎。” Dan 是一个非常有思想的人，他在自己的每日博客上用 300 字以内的内容发表见解。 他还出现在我们的 每个人都很重要播客 并与 BW Leadership Institute（现为 查普曼公司领导力学院, 在这里阅读更多) 关于问责制的想法。

我鼓励你阅读 Dan 的文章， “为什么感觉对那些认为自己不重要的人很重要。” 是时候摆脱情感的盔甲，重新思考了。