对冲锋队要有耐心

“那些不明白的人呢？”

我很惊讶我在分享时经常被问到这个问题 巴里-韦米勒 真正的人类领导力之旅。

每当我向新听众描述我们以人为本的文化时，他们都会直截了当地说负面的话。 当然，有些人抵制关心、关心和情绪司空见惯的工作环境。 他们问，你对他们做了什么？

我们专注于积极的一面。 我们关注那些得到它的人。

事实上，我是一个乐观主义者，所以我倾向于把精力花在正确的事情上。 我总是告诉人们，我确定有些人不明白，但我无法告诉你他们是谁。 我们根本不关心他们，希望他们能按自己的意愿行事。 我们意识到，当我们收购一家公司时，该公司内部的人员都是他们经验的产物。 他们过去可能经历过伟大的领导者，或者更可能的是，他们有过一些负面经历。 因此，有些人难以相信我们的领导信息。 没关系。 在这段旅程中，我们都处于不同的阶段，我们必须保持耐心，并相信怀疑论者最终会看到它可能对他们的工作生活和个人生活产生的变革力量。

兰德尔·弗莱明 (Randall Fleming) 就是这样。

兰德尔在我们的 MarquipWardUnited（现在 BW 造纸系统) 位于威斯康星州北部的工厂。 这位前特种部队士兵身高六英尺一英寸，是个威风凛凛的人物。 “人们常说我有两种情绪：疯狂和愤怒，”兰德尔分享道。 “我就像回到我所在地区的达斯·维德 (Darth Vader)，而其他所有人都是我的冲锋队员。 我不会说你不想在暗巷里见我，但如果你在暗巷里，你会希望我在附近。”

兰德尔拥有大量的才能和关键技术技能。 他是一个工匠，擅长他所做的。 此外，兰德尔是一位领导者。 他可能没有带领人们走向我们的领导力和文化愿景，但他肯定有很多追随者。

我们的持续改进领导者之一（我们称之为 领导力的鲜活遗产, 或 L3) 定期在兰德尔所在的区域停下来与他交谈。 他不断施加微妙的压力，鼓励兰德尔考虑对我们正在做的事情敞开心扉。 兰德尔拒绝了。 最终，他到达了一个转折点。 他受够了，正在考虑离开公司。 对此，制造业负责人建议他与组织中他信任的几个人交谈，以更好地了解 L3 旅程。 兰德尔决定试一试，最终决定留下。 他接受了持续改进活动，最终参加了两周的培训，亲自领导这些活动。

“在我的职业生涯中，我已经到了一个阶段，我想做的不仅仅是一起滚动框架。 我感到被召唤去帮助别人。 作为领导者，我看到了通过我们的 L3 计划做到这一点的途径。 所以我去找我的领导，他说‘我们一直在等你问。’”

今天，兰德尔是全美评价最高的教授之一 巴里韦米勒大学，教导他的同龄人激发激情、乐观和目标的力量。 他是我们 L3 团队的重要成员，领导整个组织的持续改进活动。

“一旦我决定停止与这种文化作斗争，拥抱它，我的领导就为我打开了实现我想要的目标的大门。 他们没有告诉我该怎么做。 我必须确定自己的道路，但他们给了我做出改变的自由。

“它对我产生了如此积极的影响，以至于我很难记起以前的样子。 我的女儿们仍然无法相信我的变化。 它使我们的关系变得更好。

“我不再考虑退休，因为帮助人们成长，帮助我的团队成员成为最好的自己——只是帮助人们——这就是我每天想做的事情。”

欢迎加入，达斯维达！ 愿真正的人性化领导力与您同在。